一、中國煤焦化企業人力資源戰略的特徵

　　1、煤焦化企業人力資源戰略是企業發展戰略的重要組成部分

　　煤焦化企業戰略可分為三個層次：企業總體發展戰略、戰略單元戰略和職能戰略。企業人力資源戰略是企業一項重要的職能戰略。企業總體發展戰略是企業人力資源的前提和基礎，企業人力資源戰略為實現企業總體發展戰略提供有力的人力資源支撐平台。

　　2、煤焦化企業人力資源戰略是確保人力資源供需乎衡的調節器

　　************************************************************************

　　************。

　　3、煤焦化企業人力資源戰略為企業人力資源管理開發提供指引

　　*************************************************************************

　　***********。

　　4、煤焦化企業人力資源戰略強調具有可操作性

　　*************************************************************************

　　***********。

　　5、煤焦化企業人力資源戰略具有相對穩定性

　　*************************************************************************

　　***********。

　　二、中國煤焦化企業人員配置與調整現狀分析

　　1、建立財務風險預警系統

　　國有大型煤焦化企業的財務風險與企業規模、經營活動、管理制度的完善程度、控制水平的高低等有直接的關係，應建立具備敏感性、先兆性、關聯性、可操作性等特徵的行業指標，例如常用的資產負債率、流動比率、存貨周轉率、現金流動倍數等。以指標基礎數據健全風險分析、評估和風險報告，提高對風險敏感性的認識，做到及時分析、準確評價，及時報告高管領導，以便引起重視，加強財務風險管理，引導高管決策。

　　2、建立企業集團財務公司

　　************************************************************************

　　************。

　　3、有效調整籌資渠道和方式

　　***********************************************************************

　　*************。

　　4、加強內部會計控制及財務戰略制定

　　***********************************************************************

　　*************。

　　三、中國煤焦化企業人力資源管理的制度建設與組織發展現狀分析

　　從理論研究與實踐操作的成熟度看，人力資源培訓開發已經非常成熟，職業生涯開發正在完善過程中，而組織開發不 僅存在較大的爭議而且應用難度較大。基於煤焦化企業的 現實狀況，人力資源開發應首先完善培訓開發，並在適當 的條件下推動職業生涯開發和組織開發。具體內容包括：

　　1、培訓開發。舒爾茨在其著作《論人力資本投資》中指 出，經濟增長的主要源泉，除了靠增加勞動力和物資投資 以外，更主要靠人的能力的提高。從人力資本的概念出 發，培訓開發就是一種投資，而在通常情況下，有效的培 訓所產生的收益大於培訓所花費的成本。 培訓開發就是指為了滿足企業不斷發展的需要，提 高員工的知識技能，改善員工的工作態度，使其勝任本職 工作並有所創新。人力資源部門和員工的部門主管共同 負責組織員工進行有計劃、有組織的學習。培訓內容主要 是圍繞崗位工作所需要的知識、技能、工作態度和積極性 等進行，對於新員工的培訓應增加有關建立工作關係、克 服陌生感、接受企業文化和價值觀等方面的內容。

　　2、職業生涯開發。

　　***********************************************************************

　　*************。

　　3、組織開發。

　　************************************************************************

　　************。

　　四、中國煤焦化企業培訓與開發現狀分析

　　1、培訓理論的研究及發展

　　90年代以後，組織培訓工作可以說已是沒有固定模式的獨立發展階段，現代組織要真正搞好培訓教育工作，則必須了解當今的培訓發展趨勢，使培訓工作與時代同步。當今世界的培訓發展趨勢可以簡要歸納為以下幾點：

　　其一，員工培訓的全員性。培訓的對象上至領導下至普通的員工，這樣通過全員性的職工培訓極大地提高了組織員工的整體素質水平，有效地推動了組織的發展。同時，管理者不僅有責任要說明學習應符合戰略目標，要收穫成果，而且也有責任來指導評估和加強被管理人員的學習。另外，培訓的內容包括生產培訓、管理培訓、經營培訓等組織內部的各個環節。

　　其二，員工培訓的終身性。單憑學校正規教育所獲得的一點知識不能迎接社會的挑戰，必需實行終身教育，不斷補充新知識、新技術、新經營理念。

　　其三，員工培訓的多樣性。就是指培訓的範圍已從企業擴展到整個社會，形成學校、企業、社會的三位一體的龐大的完整的職工培訓網。培訓的方式有企業組織的培訓、有社會組織的業餘培訓、有大學為企業開辦的各類培訓班。

　　其四，員工培訓的計劃性。即組織把員工培訓已納入組織的發展計劃之內，在組織內設有職工培訓部門，負責有計劃、有組織的員工培訓教育工作。

　　其五，員工培訓的國家干預性。西方一些國家不但以立法的形式規定參加在職培訓是公職人員的權利與義務，而且以立法的形式籌措培訓經費。

　　2、國內外的培訓現狀

　　***********************************************************************

　　*************。

　　五、中國煤焦化企業績效評估與激勵現狀分析

　　當前，隨著煤焦化企業的不斷發展，尤其是煤焦化大集團的組建，企業職能管理部門的管理業務輻射範圍、員工規模、管理業務的繁雜度、技術業務含量、與公司效益提升及發展的緊密度等發生了重要的變化，雖然許多企業在績效評價和管理激勵工作方面邁出了重要一步，取得了一定成績。但總體上講，現行辦法還存在著一定的局限性，還有不少問題需要進一步加以探索和解決。

　　六、中國煤焦化企業交流溝通系統運行分析

　　煤焦化企業文化建設是企業經營管理工作所不可分割的一部分。在煤焦化企業經營管理和日常事務工作中，常常會由於部門與部門之間、人與人之間缺乏溝通和交流，產生一些磨擦、矛盾、衝突、誤解、扯皮、刁難等現象，從而貽誤生產、耽誤工作、影響團結。更進一步影響到公司的氣氛、員工的士氣、組織的效率，使企業團體難以形成凝聚力，造成人為內耗成本增大，企業不健康發展，甚至導致企業破產和滅亡。因此，建立企業內部之間的相互溝通，也就是增進文化溝通，構建團結、和諧、穩定的工作環境和企業氛圍，應該是企業文化建設的一項重要內容。

　　1、「企業即人」，每一項經營管理工作及事務，都需要人去調研、決策、執行、操作、完成、檢驗、反饋。人是企業最珍貴的資源，也是最不穩定的資源，關鍵在於合理開發、利用和整合。因為人是有感情的，有思想的，任何行為無不受到觀念和情感的支配。隨著人本經濟和企業文化管理模式的深入，內部溝通具有日益重要的戰略意義，有利於企業文化氛圍的形成，有利於職能部門之間的協作配合；有利於員工形成共識的實現，形成統一的價值觀和強大的凝聚力；有利於滿足員工的心理需要，實現自主管理和人本管理；有利於增強員工的主人翁責任感，調動員工參與公司經營管理的積極性和創造性，使人力資源向人力資本轉變；有利於保持企業文化網絡暢通和信息資源共享；有利於建立溝通、學習、交流、協作的奮進平台，打造成一支學習型員工隊伍。

　　2、溝通無處不在，是雙向互動的。

　　***********************************************************************

　　*************。

　　3、用同情心理進行思想溝通。

　　***********************************************************************

　　*************。

　　4、公正的解決問題。

　　***********************************************************************

　　*************。

　　七、中國煤焦化企業勞資關係系統運行分析

　　煤焦化企業勞資糾紛產生的原因：

　　有些煤焦化企業的分配製度缺少制約、監督制度，缺乏民主，往往忽視了廣大職工的利益，不尊重職工代表的意見和職工的民主權利，沒有規範的制度，企業事情處理上隨意性大。工人屬於弱勢群體，沒有力量與掌握生產資料的管理者抗衡，工人們缺少訴求的渠道，勞資關係無人協調，結果往往會導致矛盾激化。

　　1、勞動合同管理混亂。有一些煤焦化企業不執行國家有關用工規定，勞動合同管理混亂，人員構成複雜，勞動合同就有全民合同制、臨時合同制、計劃外用工、臨時工、農民合同工等多種形式。有的勞動合同非常簡單，不但條款不全面，含義不準確，而且違法條款和無效條款現象也時有發生。有的合同到期不按時續簽和不及時終止，私自從社會上招用臨時工、農民工，且不履行任何合同手續。由於形成了事實勞動關係，而雙方又沒有簽訂書面勞動合同，致使雙方權力義務不明確，從而引起勞動糾紛。

　　2、煤焦化企業普通勞動者的弱勢地位。

　　***********************************************************************

　　*************。

　　3、煤焦化企業內部缺少糾紛協調機制。

　　***********************************************************************

　　*************。

　　4、勞動關係方面的法律法規不健全。

　　************************************************************************

　　************。

　　解決煤焦化企業勞資糾紛的對策和建議：

　　1、切實加強勞動合同管理。在煤焦化企業內實行勞動合同管理，要求企業將勞動合同文本送到勞動保障部門鑑證，以便及時檢查和糾正勞動合同中存在的問題，指導煤焦化企業按照國家有關法律法規的規定簽訂勞動合同。為查處煤焦化企業的各種違法違規行為建立依據。

　　2、加強對企業的勞動保障監察。

　　*************************************************************************

　　***********。

　　3、規範煤焦化企業勞動用工行為和工資支付行為。

　　***********************************************************************

　　*************。

　　4、建立高效的勞資糾紛處理機制。

　　***********************************************************************

　　*************。

　　八、中國煤焦化企業核算與監督系統運行分析

　　煤焦化企業會計是以貨幣為主要計量單位，按照現行會計法規體系要求，運用一套專門核算方法，對企業的經濟活動進行連續、系統、全面的核算和監督，以真實、準確、及時地提供會計信息。煤焦化企業會計是加強企業管理，促進企業提高經濟效益的經濟管理活動。企業通過會計計量、計算和登記，能及時地取得生產經營管理所必須的各種信息和數據。

　　煤焦化企業在經營和管理上的特點，直接影響和決定了煤焦化企業會計具有不同於其他行業會計的特點。

　　1、分級核算。實行煤焦化企業集團和所屬的各分（子）公司兩級會計核算體制。

　　2、各分（子）公司等生產單位單獨核算成本。

　　*********************************************************************

　　***************。

　　3、分層次的成本核算。

　　*********************************************************************

　　***************。