隨著先進醫療設備在醫學領域的使用，尿液常規檢驗由三項發展到目前的十項，這對臨床有關疾病的診斷、治療、療效觀察有重要意義。

　　尿液潛血檢查是尿液檢驗中一個必不可少的項目，常用的檢驗方法有尿液分析儀潛血反應和尿液顯微鏡檢查紅細胞（鏡檢RBC）兩種。

　　通過對尿液分析儀行業市場分析了解到，近年來隨著尿液分析儀的迅速普及，測量參數向著快速、簡便、準確的方向發展，為臨床提供了更好的診斷依據。下面具體看下2015年我國尿液分析儀行業市場分析的詳細內容介紹。

　　外資品牌：外資品牌的銷售模式絕大部分採用分銷的模式，因為其產品的利潤率非常高，所以拿出其中一少部分資金進行市場宣傳及推廣，且進入中國市場時間場，造成市場把控能力強的現象，且因為對重點用戶的理念灌輸使客戶形成慣性思維，所以外資品牌愈做愈大，分銷渠道的把控能力特別強。

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　　國產品牌：國產品牌近些年為了企業的發展，也在轉直銷模式為分銷模式，但因為本身利潤率就比較低，分銷後更是分薄了利潤，所以往往沒有外資品牌那麼大的投入去進行市場推廣，使客戶無法詳細深入的了解國產品牌的公司及產品，這也造成了很多大型客戶對國產品牌的誤解，同時部分大型客戶基於周圍同類單位的使用環境及習慣，因為面子的問題，使國產品牌的生存環境愈發艱難。

　　外資品牌由於地域化的局限性，售後服務一般採取外包的形式出現。且承包方由於技術專業性等原因，售後服務的專業性一般。而且，承包方通常不只代理一家的售後服務，也難以保障售後服務的時效性。且外資品牌的產品售後服務方面具有配件收費高、人工費用高、時效長等特點，但是因為國內客戶的認可，往往忽視這方面的問題，反而對國內品牌更加苛刻。

　　國產品牌廠家一般由自身完成售後服務工作，所以技術專業性很強。國產大廠家，在售後服務工作方面做的就十分到位，例如：長春迪瑞公司專注檢驗領域20 餘年，始終將售後服務工作作為公司整體運作過重中的重點環節。其實行的三級式的售後服務體系，由公司總部工程師——辦事處工程師——代理商工程師組成，能夠做到2小時之內相應，24小時內到場處理問題。像迪瑞公司這樣的售後服務態度是值得提倡的，能夠將用戶的需求放在第一位的企業才是能夠長期發展的企業。