目前中國水族館人均擁有量相對較低—平均2300萬人擁有一個水族館。隨著我國水族館行業的快速增長，其面臨的發展機遇與現實問題同時吸引了公眾的注意。以下對水族館行業布局分析。

　　水族館行業布局分析，相比而言，歐洲平均400萬人、日美平均150-200萬人擁有一個水族館。市場的需求仍比較大。水族館行業分析指出，2010年我國水族館旅遊人次達到4110萬人，2017年水族館旅遊人次增長至6250萬人次，我國水族館收入規模從2010年的55.49億元，增長至2017年的74.07億元。

　　2010-2017年我國水族館旅遊人次情況統計

　　水族館很早就實行生態展示並不是基於美國的動物園所提倡的崇高理念與理論。它的理由是：要在水族館中飼養生物，就必須在創造「水中」這個條件與環境上下許多功夫;實際上，水族館的生物比動物園的生物要樸素得多，為了讓它們看上去更有魅力，也必須在展示方法上更下工夫。現從三大方面來分析水族館行業布局。

　　深耕親子游市場

　　傳統「2大1小」仍是親子游出行主力，占比52%，水族館行業布局分析，預計到2018年末，中國親子用戶將達到2.86億，市場規模達到500億，如果考慮到科普教育及研學旅行，以及微度假等新興的旅遊需求，這個市場的規模將更加客觀。河南是中國人口第一大省，2016年，河南省新生兒為161萬人，增速達7.3%。對比以器械類遊樂設施為主的主題公園，海洋類主題公園對於親子游更具吸引力。海昌屬于海洋主題公園，以珍稀海洋動物的儲備和馴養保育為主，突出人與海洋動物互動樂趣，強調人與生態環境的和諧相處，同時可以滿足小朋友對自然的好奇心與探索精神。集團也將繼續深耕親子游市場。預期鄭州項目進入成熟期後年接待訪客人次將超過300萬人次，項目預期內部收益率將高於行業平均水平。

　　輕重資產並舉發展

　　海洋公園未來發展戰略非常明晰，即堅持「打造中國第一海洋文化旅遊休閒品牌以及國際化海洋文化特色的旅遊休閒平台型企業」，這一戰略目標具體通過三條路徑來實現：一是來自存量項目的內生性增長，二是以上海、鄭州、三亞項目為代表的外延式擴張，三是來自創新業務的貢獻。水族館行業布局分析，海昌未來的發展可謂是輕重並舉，除個別項目自投、自建外，海昌通過產業併購基金、一線房企強強合作以及輕資產管理輸出的模式，積極謀劃完善全國戰略布局，如是次落地的鄭州項目。海昌亦與政府或一線房企合作，首推「品牌+管理+技術+投資」的輕資產發展模式，2016年10月成功簽訂長沙海昌歡樂海洋公園項目的管理輸出服務協議，開啟了輕資產異地擴張的發展路勁，為未來異地複製、擴展提供新的思路。

　　業績基本面增長可期

　　海洋公園去年年報顯示，期末持有現金及現金等價物人民幣8.73元，經營活動產生的現金流量淨額為4.28億人民幣，而年末淨負債率也控制在50%以內相對穩健的水平。水族館行業布局分析，未來隨著海昌存量項目的內生性增長潛力不斷釋放，以及上海項目和三亞項目於2018年投入運營後所帶來的明細業績增厚效應，外加創新輕資產業務規模的不斷擴張，必將進一步強化上市公司基本面，而鄭州等新落位的儲備項目亦將為海昌後續的長期可持續發展奠定堅實基礎。

　　水族館行業布局分析，隨著人們的生活水平不斷地提高，對於新生活的標準也在不斷的提高。水族工程生態水箱進一步擴展了人們的生活樂趣，也是裝修行業的一大突破。它獨特的時尚，典雅的風格受到了許多人的好評。所以，水族工程施工一度成為新時代的熱門裝修工程。中國水族館的未來發展要在質量與特色、交流與合作、人才選拔與培訓、科學研究與科普宣傳等方面尋求突破,為中國水族館的可持續發展開闢新的道路。