從1986年到2016年30年間，水族館總數達到120多個，前27年全國共有大小水族館58個，2014年到2016年3年共增加水族館63個，超過前27年的總和。我國水族館數量、投資規模以及海洋哺乳動物的豢養量目前均居世界第一位。以下對水族館行業投資分析。

　　水族館行業投資分析，中國是一個發展中國家，海洋館、水族館和旅遊行業一樣，發展得比較晚，但是發展速度非常快。水族館行業分析指出，2010年我國水族館旅遊人次達到4110萬人，2017年水族館旅遊人次增長至6250萬人次，我國水族館收入規模從2010年的55.49億元，增長至2017年的74.07億元。

　　2010-2017年水族館平均遊覽人次情況統計

　　水族景觀的由來是由於現代社會發展所應景而生的旅遊以及人文產物。中國水族產業經過20餘年的發展，特別是經過2004-2006年的產業調整與過度期，第二個快速發展階段將以―擴大出口，引導內需，智慧財產權，技術創新」為主要標誌，是我國觀賞水族產業應對國際市場的競爭，全面導入以觀賞魚、水族器材到花園池塘產品的全系列產品，擴大出口、進軍國際市場的良好時機，是中國水族產業真正走向世界的重要階段。現從四大方向來分析水族館行業投資。

　　一、做好市調，找准行業和切入時機。

　　水族館行業投資分析，做生意關鍵是要做朝陽產業，如果行業已經很成熟了，那就過了爆發增長的時機，進入之後做的再好也是混口飯吃，新興朝陽產業則是不同，有大把的機會，成功幾率高很多。水族行業發展了這麼多年也是在不斷變化，通過市場調查了解一下就可以知道，人們對水族的需求逐漸增長，水族中的傳統水族箱則是利潤微薄，經常就是賺個搬運工的錢，而水草造景中的水草缸和雨林缸則是迅猛發展，潛力巨大。特別是近兩年人們對於霧霾的重視更引發了家庭對於綠色植物的需求，很多消費場所都引進了植物牆等綠色裝飾，可以說行業前景廣闊。

　　二、確定店鋪定位和盈利模式以及核心競爭力

　　關於定位前面已經有專門的文章介紹過了，不再贅述。盈利模式是一個店鋪存活的基礎，簡單說就是怎麼賺錢，是低價走量還是高價走利，是賣產品還是賣服務。水族館行業投資分析，核心競爭力就是別人沒有，只有你自己有的，現在水族不論水族箱還是水草缸基本都沒有什麼高科技，產品外觀相似，功能相同，怎麼把相同的產品賣出不同是關鍵，比如某名牌獨家銷售，比如獨特產品的獨家授權

　　三、投資以及現金流管理

　　水族館行業投資分析，投資包括前期投入和後期投入，前期包括房租，裝修，樣品，庫存，廣告推廣，水族館加盟店鋪宣傳等，後期就是店鋪維持運營需要的資金，建議準備後續一年的房租，水電費，人員開支，工程墊支費用，營銷推廣費用等，

　　四、銷售渠道和人脈資源

　　通過分析發現，很多湊合維持生存的都是賣配件給草友的小店鋪。水族館行業投資分析，生存比較好的都是賣整套，走家居渠道，和裝飾公司合作的店鋪，這類店鋪利潤空間好，有更多的空間做服務所以口碑也比較好。通過了解就可以知道，一個縣城的建材店一年都有三四百萬的銷售額，市場空間之大可想而知。

　　水族館行業投資分析，近幾年來，國際上水族產業發展較快的新加坡、德國、美國等十分看重中國水族消費市場的發展，一方面，中國的觀賞魚、水族器材的大量出口，另一方面，國外的知名品牌不斷進入中國市場，提高中國水族行業整體競爭力已是當務之急。