據悉，愛爾眼科作為第一家登錄A股市場的專業醫療機構，從一家只有2000多平方米的小醫院發展為全球最大的眼科醫院集團，只用了十年時間，目前已經擁有49家連鎖醫院。陳邦表示，公司在大力發展眼科醫院的同時，計劃向眼科上游產業發展，未來在醫療服務產業鏈內拓展更多空間。

　　在愛爾眼科快速發展的同時，陳邦也提出，公司不僅僅重視醫院數量的增長，同時加大投入提升技術高度和業務寬度，要為未來百年發展打下堅實的基礎。

　　第一家IPO上市的民營醫院

　　布局醫療行業藍海

　　「從上市到現在，醫療行業通過IPO上市的依然只有我們。愛爾眼科開創了醫療行業籌資社會資本的先河。」陳邦表示。

　　民間資本進入醫療行業是伴隨著醫改政策的演進起伏的。真正對資本放開的政策始於2000年，時年由衛生部、國家中醫藥管理局、財政部、國家計委聯合制定了《關於城鎮醫療機構分類管理的實施意見》，其中明確指出了非營利性和營利性醫療機構根據經營目的、服務任務，以及執行不同的財政、稅收、價格政策和財務會計制度。

　　正是這一政策為社會資本進入醫療機構搭建了大體的架構。由此開始，各地醫院的改制試點紛紛開始啟動，伴隨著的也就是各路資本對醫療行業的搶灘，這一風潮，到2004年達到了頂點。愛爾眼科在這一風潮中應運而生，從長沙走向了全國。

　　今年，國務院公布《關於促進健康服務業發展的若干意見》，其中提出，到2020年，健康服務業總規模將達8萬億元以上。醫療行業市場前景龐大，成為資本追逐的對象。

　　愛爾眼科的發展與醫改政策的變遷緊密相聯，對於醫療行業未來的前景，陳邦判斷，「未來至少十年內，醫療服務業都會處於最黃金的時期。」並且他預計，未來十年，非公醫療的比例會越來越大，民營醫院將達到醫院總量的半壁江山，會湧現出幾家世界級的醫療機構。

　　在醫療行業面臨重大發展機遇同時，陳邦也清醒的認識到，但開辦醫院需要樹立正確的理念和長遠的打算，要兼顧經濟型和公益性，不能把醫院當作金礦來挖，否則就會涸澤而漁，容易出現短期行為。愛爾眼科作為一家專業的醫療機構，在實現股東利益最大化的同時，也積極實踐著醫療行業的公益性。陳邦稱，「作為醫療行業，希望通過我們努力，人人都可以享受眼健康的權利。」

　　據了解，愛爾眼科多年來積極開展防盲治盲篩查和治療工作，對經濟困難的患者減免手術費用。2012年篩查次數達1.7萬，篩查宣教人數85萬，免費或減費手術近3萬台。2012年，愛爾眼科旗下已有三家醫院的白內障手術量位居全國前20名之列，受到了國家衛計委的表彰。

　　創新分級連鎖模式

　　打造人才優勢

　　上市後，愛爾眼科一直沒有放緩步伐，通過新建和收購等方式擴張。今年年初以來，愛爾眼科陸續增加咸寧愛爾眼科醫院、深圳愛爾眼科醫院、寧波光明眼病醫院等醫院，下轄開業醫院已經增加到49家。陳邦認為，到2020年，愛爾眼科旗下醫院有望達到200家。並且他透露，今後或將通過併購方式，適當進入產業鏈上游，從而在整個產業鏈產生話語權。

　　快速的擴張也帶來如何保證醫療技術的先進性和如何管理的問題。陳邦表示，愛爾的成功之本是敢於創新，比如在集團層面，則採取分級連鎖的商業模式；在醫院層面，採取CEO和業務院長相結合的管理模式。

　　所謂分級連鎖，即把中心城市和省會城市劃分為七個大區進行管理，每個大區建立一家醫療技術達到國際先進水平的中心醫院，在省會城市設置二級醫院，以省級醫院帶動地級市醫院發展，延伸服務網絡。

　　陳邦認為，中國80%人口在地級市以下，通過布局地級市醫院真正解決基層的醫療資源短缺，並且通過醫療資源在集團內部流動，形成資源整合優勢，帶動基層醫療水平的提高。

　　陳邦表示，一般省會城市設立的二級醫院在開業三年左右開始盈利，地級市醫院則在開業兩年至三年期間開始盈利。

　　「我們每年保持較高的增長速度」陳邦認為，隨著政策的放開，未來將有大量資金進入醫療行業，「加速擴張也是為了搶占市場先機，進一步形成規模經濟，加強優質醫療資源共享，並降低未來的支出成本。」

　　此外，為了解決在全國網絡布局過程中形成的人才瓶頸，愛爾眼科與中南大學共建中南大學愛爾眼科學院，該學院是國內第一所專門培養眼科精英人才的學院，在吸收全國優秀醫學本科生的基礎上進行碩士生和博士生的培養，每年可以招收30名碩士生和10名博士生。

       相關眼科醫院行業信息請查閱中國報告大廳發布的2015-2019年河南眼科專科醫院投資分析研究報告。