2025年，隨著市場競爭的加劇和網際網路營銷的興起，製造業企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，傳統製造業企業需要適應網際網路營銷的新趨勢，提升品牌影響力和市場競爭力;另一方面，企業也需要持續加大科技創新投入，以實現產業升級和可持續發展。本文通過對當前製造業市場情況的分析，探討企業在網際網路營銷和科技創新方面的應對策略。

  一、製造業市場競爭格局分析

  《2025-2030年中國製造業行業運營態勢與投資前景調查研究報告》近年來，我國製造業在全球市場中已經形成了顯著的產業優勢。2023年，我國傳統白電(空調、冰箱和洗衣機)占全球份額的65.5%，白電核心部件壓縮機和電機分別占據全球的95%和87%。2024年，我國電視品牌出口量突破全球份額的53%，中國廚電和小家電產能也占到全球一半以上。這些數據表明，我國製造業在全球市場中已經占據了重要地位，但在國內，家電行業已經進入競爭激烈、市場飽和的傳統存量市場。

  二、製造業企業應對策略

  (一)製造業企業向高端化轉型

  製造業行業營銷分析提到面對高度競爭的市場環境，許多製造業企業選擇向高端化方向發展。例如，美的集團通過強化其全產業鏈和全球化優勢，提高全球競爭力。美的的海外收入占比超過40%，並通過收購庫卡、研發影像診斷設備等舉措，布局醫療設備、機器人等高附加值行業，尋求產業升級。格力等企業也將晶片製造等高科技領域作為發展方向，通過技術創新提升產品附加值。

  (二)製造業企業拓展新業務領域

  除了在傳統業務領域尋求突破，製造業企業也在積極拓展新業務領域。美的集團將ToB業務作為公司第二增長曲線，通過產業升級和自主創新，布局醫療設備、機器人等高附加值行業。這種多元化的發展策略有助於企業降低對單一市場的依賴，提升整體競爭力。

  三、網際網路營銷對製造業的影響

  網際網路營銷的興起為製造業企業帶來了新的機遇和挑戰。以小米為例，作為家電行業的新進入者，小米憑藉其輕資產的代工模式和網際網路營銷策略，迅速在低價市場占據一席之地。小米空調2024年線上均價約為2300元，顯著低于格力的3544元和美的的3191元。小米通過強化「顏值」設計和增加智能化功能，吸引了大量年輕消費者。這種網際網路商業模式的衝擊，促使傳統家電企業紛紛增加在網上曝光度，藉助短視頻等新媒體平台提升品牌影響力。

  四、製造業企業應對網際網路營銷的策略

  (一)製造業企業提升網際網路營銷能力

  為了應對網際網路營銷的挑戰，製造業企業需要提升自身的網際網路營銷能力。例如，美的集團推出企業家IP項目，多位副總裁開始擁抱自媒體，藉助短視頻出道。這種策略有助於企業提升品牌知名度和市場影響力，但企業命運不能僅僅寄托在企業家IP和流量上，這只是銷售手段之一，不應演變為企業競爭的主流。

  (二)製造業企業平衡營銷與科技創新投入

  製造業企業需要在網際網路營銷和科技創新之間找到平衡。雖然網際網路營銷可以提升品牌影響力和市場份額，但企業也需要持續投入科技創新，以提升產品的技術含量和附加值。過度的價格競爭可能削弱企業對高科技領域的持續投資能力，因此企業需要在營銷和創新之間找到平衡，實現可持續發展。

  五、總結

  2025年，製造業企業面臨著網際網路營銷和科技創新的雙重挑戰。通過向高端化轉型和拓展新業務領域，企業可以提升自身的競爭力和市場地位。同時，企業需要提升網際網路營銷能力，適應市場變化，但也要避免過度依賴流量經濟。在網際網路營銷和科技創新之間找到平衡，是製造業企業實現可持續發展的關鍵。