業內一直在探討戶外新媒體發展背後的規律，尋求影響他們上升的原因。整體來看，戶外新媒體的持續發展則主要受渠道資源、技術、資本和品牌等四個因素的影響。

    一、壟斷渠道資源是戶外新媒體發展的起點

    影響戶外新媒體發展的頭一個因素就是渠道資源。戶外新媒體或多或少都是因接觸點而產生的，某種意義上說都是占據一個或者多個細分市場的渠道媒體。但渠道資源是有限的，尤其是現在商業價值最大的半壟斷、半開放的渠道市場，比如公交、航空、地鐵、輕軌，同時也包括這些交通工具相應的輔助場所如航空港、地鐵（輕軌）站、公交站內所衍生的渠道媒體：LED、視頻、DM雜誌、報紙、看板、框架等。在這類市場，競爭比較有序，利潤空間也比其他渠道媒體大。由於博弈的對手比較少，很容易形成規模和壟斷。世通華納通過在公交車資源方面占有半壁江山，是其能實現長足發展的基本前提。

    相反，完全開放和競爭的市場並不利於新媒體成長。數量過多會嚴重損害市場，也不太可能完成新媒體起步階段的積累。這是細分媒體在某種意義上走上末路的重要原因。

    二、新的技術往往會催化一類新媒體

    影響戶外新媒體發展的第二個因素是技術。當技術發展到一定程度時，其厚積薄發的力量可能會超乎我們的想像，就像IT.hexun.com』target=_blank>網際網路，通過與搜尋引擎技術、即時通訊技術和網上支付技術的融合發展，已經完全改變了人們的生活方式。對於新媒體，一個新的技術產品同樣會使媒體形態發生翻天覆地的變化。正是新技術的發展，促使新媒體的發展思路和發展路徑與傳統媒體有了較大區別。公交新媒體之所以得到比較大的發展，也正是得益於數字和視頻技術的快速發展。

    公交移動電視是可在移動狀態中收看的數位電視，媒體內容通過數位技術進行壓縮、編碼、傳輸、存儲，實時發送、廣播。在2005年，新技術的成熟使公交移動電視接收、顯示逐步趨於穩定，也為06年迎來市場井噴埋下伏筆。

    三、資本是戶外新媒體的救命繩索

    最近戶外新媒體資本非常活躍，而且終極目標都驚人的相似——整合上市。實際上資本帶給我們的不僅僅是資金，更是商業機制上的促進。對資本而言，最大目的就是要逐利和擴張。資本的進入，促使新媒體的創新和擴張欲望比任何時候都要強烈。這是資本為媒體領域帶來的新現象。資本界也有各自的圈子，圈子裡的從眾心理和從眾行為也類似於常人。資本也會跟風，戶外新媒體大大小小有三、四十家融有風投，涉及公交移動電視、戶外LED、醫院媒體、酒店渠道媒體、列車媒體等等。每個創始人的資本都在超速增值，但市場容量並未成比例增加。誰又會為投資失敗買單呢？

    四、大量戶外新媒體需走出品牌營造的誤區

    由於渠道媒體的增多，導致同一個渠道往往有多個媒體出現，這一現象在不容易形成資源壟斷的超細分市場尤其明顯。在這些細分領域，大家都處在同一個起跑線上，實際上意味著媒體的資質和媒體的產品功能同質化會非常厲害。在這種情況下，品牌將起比較大的作用。

    戶外新媒體公司大多非常注重品牌推廣，但往往熱衷於宣傳炒作，很多公司連自身的媒體定位，公司願景都講不清，一味跟著分眾的概念人云亦云，想從競爭當中找到捷徑，實屬僥倖。

媒體的品牌不是一個好點子、一個好概念、一個好廣告語。公眾對媒體品牌也有綜合的判斷。
    媒體品牌內涵的主要內容

    項目內容

    聲譽品牌聲譽、合作者的聲譽、負責人和員工聲譽

    質量在重大新聞事件中的傑出表現，長期穩定的新聞質量，影響其他媒體受眾群的能力［轉載（播）率、注引率］，加工、整理新聞的能力，傳播新聞的速度，受眾群的社會地位及影響力，傳播定位、內容與廣告主判別廣告效果、市場標準的暗含程度，接受資訊的環境，媒體形態對生活方式融合、促進、互動的程度

    市場能力壟斷資源的能力，受眾規模，廣告收入（含客戶開發、維護水平，長期穩定的廣告主等），融資能力、渠道、成本，傳播能力（製造、整合傳播內容、渠道、形式的能力及案例），上市企業股價、市值的表現

    外部環境

    整合能力資本背景，與政府關係，與上、下游企業關係

    內部環境

    的滿意度運作機制、理念、企業文化、員工的形象、專業水平