電商的優勢非傳統商業模式可以比擬，即便木門業奮力地拓展實體店規模，也不及電商的發展速度，所以，木門業應摒棄舊觀念、接納新事物。電商是新時代的產物，木門業必須順時而動才能順利前行。

　　當前木門企業面臨一個十分不確定的營銷環境，特別是營銷渠道的發展，不論是線上還是線下，都有很大的變數。所以，木門企業面臨的電商發展組織變革就是：如何在一個不確定的經營渠道環境下，在線上線下木門渠道博弈發展的動態平衡中，既著手現下又顧及未來，有計劃有步驟地改造企業的營銷體系，最終實現線上線下一體化。

　　據宇博智業市場研究中心了解，當木門傳統企業明白了電商發展的大趨勢、大危機和大挑戰後，如何實施自己企業的電商發展大戰略呢？我們把木門傳統企業發展電商的基本戰略總結成「四個一」：一個基本目的，一項核心業務，一場組織變革，一場持久戰爭。

　　首先，一個基本目的，就是增強企業的核心競爭力。其次，一項核心業務。傳統企業發展電商，應該只有一項核心業務，而不應該線上線下「雙軌制」第三，一場組織變革，是指電商發展戰略的具體內容。很多人認為發展電商就是成立一個獨立的電商部門來執行企業的電商戰略就可以了，這個觀點是絕對錯誤的。最後，一場持久戰爭，是指電商發展這場組織變革的發展軌跡。發展電商最忌諱的就是冒進，攤子一下子鋪開了，而且鋪得很大，希望一口吃成一個胖子。以這種心態去發展電商，基本是不會成功的。

　　木門行業已有部分廠家開始意識到電子商務的重要性，也已經有很多的木門廠家開始試水電子商務。網絡營銷已經成為木門發展趨勢。木門廠家電子商務有四大現狀如下：

　　木門廠家對於物流、售後與安裝感到不安

　　從中國木門行業發展現狀及未來五年發展投資前景分析報告了解已經有很多的木門廠家認識到，目前電子商務最大的瓶頸在於物流和售後，現在的物流並不『給力』，而且淘寶店是由總部統一管理，比較難給予消費者最為直接的售後服務。畢竟，木門產品不像圖書、電器那樣是單一的產品，其實還包括安裝、鋪設等售後服務，如果沒有解決這個環節就單純上線出售，可能會對品牌產生不良的影響。

　　木門廠家怕消費者產生看不見摸不著讓人如何放心購買心理問題

　　很多消費者認為，網購木門這些貴重物品時，由於看不到實物，確實讓人比較擔心，當然你可以直接詢問賣家是否是正品還是高仿。一般誠實的賣家都會說實話的。如果賣家不誠實就比較麻煩了。整體來說，要看著真實的木門產品再買會比較放心一些。

　　部分木門廠家認為，消費者應該會考慮到退換問題

　　很多消費者認為，平時在網上買買小東西，就算不能退貨，也無所謂，但是木門就算賣家承諾退換貨，又怎麼把它運回去呢？就算能運，運費也不便宜，一旦賣家要求買家承擔運費，十有八九會選擇放棄。

　　現在大部分木門廠家依然是採用渠道方式

　　自電子商務試水後，如何讓電子商務與渠道並存就成為了木門廠家非常重要的問題！現如今的木門廠家，大部分都是採用層層代理的機制，在這些機制的影響下，價格早已發生偏差，無法統一，這個對於電子商務來說自然是致命傷。

　　此外，木門經銷商代理制下廠家更是不敢貿然開展電子商務，因為涉及到全國經銷商的利益問題。中國的電子商務進入門檻很低，但是木門企業要開展電子商務還是不能貿貿然的進行，它依賴於木門企業內部即是龐大的經銷商系統的支持。所以說中國的木門企業要涉足電子商務，必須解決好渠道問題，畢竟傳統渠道現在還是占據主流地位的。

　　對於木門廠家來說，試水電子商務，固然是一個好的開始，每一個新事物的產生，都會帶出一系列的問題，這是正常現象，木門廠家應該正確認識電子商務的利益，正確使用電子商務。