「健康中國2030」規劃綱（簡稱《剛要》）要的印發對整個醫藥行業與大健康服務業的促進已經無可置疑。但對於藥品流通行業而言，卻不僅僅是促進作用，還帶來的更多的考驗。以下是《2016-2021年藥品流通行業深度分析及「十三五」發展規劃指導報告》對解讀「健康中國2030」規劃綱要下藥品流通行業面對的挑戰分析。

　　《綱要》對藥品流通體制有如下規劃：

　　這短短的一節當中，每一句都對藥品流通行業有很大的影響。目前藥品流通企業對《綱要》的解讀比較樂觀，但是稍微深入的話，我們得到的結論可能就會改變，《綱要》給予藥品流通企業的更多的是挑戰，生存將是大多數流通企業最大的問題。

　　首先，藥品流通的行業地位是有所加強的，

　　其次，藥品流通企業對醫藥工業提供增值服務：1、供應鏈智能反饋，促進醫藥工業實現以銷定產；2、銷售服務，醫藥物流企業將承擔更多的藥品銷售職能。

　　再次，藥品流通企業對藥品使用終端的增值服務：

　　1、對醫療機構的藥房外包、智慧藥房服務；

　　2、對藥品零售終端提供配送、冷鏈配送等增值服務。

　　這一句首先肯定了醫藥電子商務的發展前景，在得到規範與監管的情況下，電子商務與電子商務平台將作為藥品流通的新渠道與模式獲得肯定。而醫藥電子商務的發展，將進一步減少藥品流通的中間環節，純粹的醫藥貿易公司生存空間將越來越少。

　　「十二五」期間，商務部利用中央財政資金在18個省市開展中藥材流通追溯系統建設，還樹立了7個中藥材電子商務示範平台和1個中藥材現代物流示範企業。「十三五」期間，商務部印發的《全國中藥材物流基地規劃建設指引》也獲得了更高層面的政策保障。可以預見，中藥材現代化與現代化物流將保證中藥材、中醫藥在「健康中國2030」的重要地位。中藥材倉儲管理、質量檢驗、流通追溯、加工包裝、銷售融資等方面均會獲得長足進步。

　　這一句應該是藥品流通企業最為興奮的一點！但是實際上，這對大多數的醫藥物流企業不一定是個好消息。

　　一旦落實醫療機構的採購主體地位，是對「三明模式」等醫改嘗試的肯定，藥品行業將進行更充分的市場競爭，使企業能夠更充分的發揮自身優勢，價格、服務、規模、管理的全方位競爭將使行業進行一次整體升級，在這樣的市場競爭之下，對藥品流通企業的供應鏈的管理能力、成本控制能力、管理能力是嚴酷的挑戰，而未來行業集中度極大提升的局面下，全國所剩下的藥品流通企業數量，將大大減少！美國醫藥物流企業經過殘酷的市場競爭之後，全國只有5家一級藥品批發商，醫藥流通費用率為3%，銷售利潤率為2.4%。

　　藥品出廠價格信息追溯，以及藥品價格談判機制一旦建立，國家對藥品價格的控制能力將空前上升，所有的供給環節都將受到挑戰，一旦國家經過不斷的談判使藥品價格持續的下降，不同於歐美日本的市場情況，醫藥企業的規模很大，集中度很高，對國家的遊說能力以及談判能力都比較強，我國醫藥企業數量以及規模都不及外國同行，我國政府的地位也相較外國政府更加強勢。藥品利潤，尤其是部分基藥、腫瘤藥、兒童藥、心腦血管用藥的利潤將被限制，這將進一步迫使藥品生產、物流企業控制成本，擴大規模，提高行業集中度，可見的未來，在「健康中國2030」規劃綱要實現的同時，我國很可能出現巨型的製藥企業以及壟斷性的藥品物流企業。

　　綜上所所述：「健康中國2030」規劃綱要對藥品流通企業帶來的不僅僅是蛋糕，更多的是挑戰。它要求藥品流通企業規模巨型化，行業集中壟斷化，服務能力多樣化，供應鏈管理智能智能反饋，成本控制國際級。並形成國際一流的巨型企業。看似美好的願景，但就目前的藥品流通行業來說，那是在斬斷荊棘之後。