文化用品行業隨著我國經濟發展，已經形成一個年消費達3500億元的龐大市場。但隨著消費市場的逐步成熟，行業競爭壓力加大，企業的生存空間日漸壓縮。以下是2016年我國文化用品市場競爭分析：

　　一是已開發國家的再工業化，即它們把原來轉移到中國的低端製造環節轉移到其他國家，使國內訂單量減少；

　　二是2007年以來，國內勞動力及原材料和環保等綜合成本逐年大幅上升，降低了製造業的成本優勢乃至競爭力。

　　在這種壓力下唯有依靠科技創新、質量提高、效率提升和品牌培育、渠道建設，即提升全行業的綜合競爭力，才能應對這種挑戰。

　　中國的文具業一直是全球化的受益者。基於全球化分工和產業轉移，實現了近20多年持續、高速的發展，但這一輪全球化形成的分工和產業轉移是受跨國公司主導的。

　　由於跨國公司控制了製造業的產業鏈、供應鏈和價值鏈，就始終控制了研發、設計、品牌和渠道，牢牢掌握了微笑曲線的兩端。而國內企業卻始終處於文具加工、文具製造等微笑曲線的最下端。如不努力改變這一現狀，加之受到金融危機迫使已開發國家進行結構調整和再工業化的影響，我國建築五金行業仍將處於長期受制於人的困境。

　　走出困境需要文具企業加快轉型升級的發展步伐，堅持國內和國際市場並重的發展戰略。

　　一方面，要進一步提升研發設計能力，不斷提高出口產品質量，增強國際競爭力；另一方面，進一步重視和加強工業化和信息化的融合，用信息技術改進生產方式，加強渠道和品牌建設，提升標準水平，不斷研發設計出滿足國內消費者需求的好產品，並提供良好的服務。企業要捨得在國內市場品牌培育、渠道建設和提高勞動生產率等方面持續投入。

　　尤其是在產品同質、營銷同質化的今天，企業必須靜下心來，從內部管理人員的綜合素質管理入手進行開發、教育、進步的全盤管理整合方略。

　　1.建立積極的人才管理機制，引進高素質的營銷管理人才和戰略儲備管理人才； 向社會招聘有豐富營銷經驗的管理人才；

　　向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業生； 對應屆畢業生實行「戰略儲備管理」機制；根據學習、實踐、考核等方式進行戰略培養和開發；

　　2.建立競爭性的崗位管理激勵機制； （分級）銷量提成； 新客戶開發獎； 銷售競賽月活動； 最佳業務員評選活動； 最佳分公司經理評選活動； 傑出貢獻獎；

　　3.建立中高層管理人員和業務員的素質培訓管理機制；

　　聘請知名大專院校的教授為客座講師，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓； 總公司定期派員對各分公司業務員進行專業業務知識、業務技巧、業務素質、業務制度、企業文化等方面的教育培訓，並定期進行專業業務知識考核；

　　通過素質教育，創建和強化獨具特色的企業營銷管理文化，全面提高管理人員和一線業務人員的業務素質，將企業引向健康規範發展的軌道；

　　4、建立企業品牌形象管理機制； 制定正確務實的品牌定位策略；

　　運用健康新穎的品牌推廣手段，使市場消費圍繞以品牌為導向成為必然； 在單一品牌已趨向成熟之際，應變單一品牌經營為多品牌經營同步發展；

　　以上是中國報告大廳小編整理的文化用品市場競爭分析情況，從以上情況分析看，目前隨著我國文化用品市場的需求加大，競爭也會不斷加大，因此這就要企業制定好發展戰略。想要了解更多相關文化用品市場競爭分析請查閱由中國報告大廳發布的文化用品行業市場調查分析報告。