中國報告大廳網訊，2024年，九號公司完成了其發展歷程中的重要轉折——徹底擺脫對單一關聯方的深度綁定。這家曾以"小米生態鏈企業"標籤被市場熟知的科技公司，在營收突破142億元的同時，實現了前五大客戶中無任何關聯方的身影。通過業務結構重構與全球化戰略調整，九號公司在電動兩輪車、割草機器人等核心賽道上展現出強勁增長動能，標誌著其從代工模式向自主品牌的全面轉型。

  一、去小米化進程收官：從70%依賴到"零關聯交易"

  九號公司早期發展歷程與小米深度綁定。20172019年，小米渠道貢獻了超過50%的收入，峰值時占比超70%。通過股權結構梳理和業務調整，至2024年來自小米的銷售額已低於1.53億元，僅占總營收約1%，徹底擺脫"代工廠"標籤。這一轉型不僅體現在客戶結構變化上，更反映在資本層面：小米持股比例降至5%以下，退出重要股東行列。

  二、下沉市場戰略奏效：電動兩輪車撬動縣域經濟

  國內市場成為九號公司增長核心引擎。2024年境內收入達84億元，占比60%，同比增速高達55.62%，遠超境外市場的20.03%。通過將產品定位轉向"小鎮青年"群體，九號電動兩輪車業務實現銷量突破259萬台，其中99.8%來自中國區市場。截至2025年3月，其線下門店已覆蓋1200餘個縣市，下沉至三四線城市及鄉鎮，形成7600家實體網絡的銷售矩陣。

  三、海外戰場轉向機器人：割草機開闢智能新藍海

  在海外市場，九號公司戰略重心從電動滑板車轉向更具增長潛力的割草機器人領域。2024年該業務收入達8.61億元，同比激增180%。依託全球約2.5億個私人花園市場（其中歐美占比72%），其產品憑藉自動避障等智能化功能切入高端市場。儘管電動滑板車營收微降3%，但割草機器人已占總營收6%，成為繼兩輪電動車後的第二增長極。

  四、賽道競爭加劇：頭部玩家爭奪智能設備話語權

  九號公司面臨的挑戰同樣顯著。在割草機器人領域，需直面寶時得、科沃斯等國內外競品的激烈角逐。儘管該市場電商轉化率較低且依賴線下服務網絡，但其選擇通過技術疊代鞏固優勢——2024年研發投入占比超8%，專利數量同比增長35%。與此同時，電動滑板車業務面臨歐美共享出行市場飽和壓力，To B端收入持續下滑。

  結語：九號公司通過"去小米化"重構了發展路徑，在縣域下沉與智能機器人兩條戰線取得突破性進展。其營收結構的顯著變化（境內占比提升至60%）和新興業務的爆發式增長，印證了自主品牌戰略的有效性。然而，隨著市場競爭加劇和技術壁壘的持續抬高，這家從代工起家的企業仍需在技術研發與渠道建設上保持高強度投入，方能在智能出行與服務機器人賽道中鞏固頭部地位。