中國報告大廳網訊，近年來，傳統零售行業面臨前所未有的挑戰，線上電商的崛起和消費者需求的快速變化讓許多老牌超市陷入困境。永輝超市作為曾經的行業巨頭，也在這一浪潮中遭遇了嚴重的業績下滑。2024年，永輝超市啟動了一場以「學習胖東來」為核心的全面改革，試圖通過優化供應鏈、提升商品品質和改善員工福利來扭轉頹勢。然而，改革的效果並未如預期般顯著，反而暴露了更多深層次的問題。

  一、業績持續下滑，改革迫在眉睫

  中國報告大廳發布的《2025-2030年全球及中國超市行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出，2024年，永輝超市交出了一份令人失望的成績單。財報顯示，公司實現營業收入約676億元，同比下降約14%；歸屬母公司股東的淨利潤虧損14.65億元，同比擴大逾10%。這是永輝超市連續第四年虧損，累計虧損金額高達約95億元。截至2024年9月，公司帳上僅剩38億現金，按每年虧損14億的速度計算，永輝超市最多還能撐3年。面對如此嚴峻的形勢，改革已成為永輝超市的唯一出路。

  二、學習胖東來，全面啟動門店調改

  為了應對市場競爭和業績下滑的壓力，永輝超市決定借鑑胖東來的成功經驗，對全國124家門店進行全面調改。改革的核心內容包括提升員工福利、優化供應鏈和調整商品結構。在新的場景下，60%至80%的商品被更新，旨在提升消費者的購物體驗。此外，永輝超市還通過出售資產和關閉尾部門店來緩解債務壓力，過去一年內出售資產涉及金額超過61億元，關閉門店232家。

  三、新股東入局，改革加速推進

  2025年，永輝超市迎來了新的第一大股東，這位股東對胖東來模式極為推崇，認為這是中國超市的唯一出路。在他的主導下，永輝超市的改革進一步加速。他提出了「三大聚焦」策略，即聚焦核心供應商、核心大單品和長期主義。通過砍掉70%至80%的供應商，鎖定200家頭部企業，並採用「裸價直采」模式，永輝超市試圖降低中間環節成本，提升商品競爭力。此外，門店SKU從3萬+縮減至8000至10000個，自有品牌占比目標從5%至15%提升至40%。

  四、改革成本高昂，成效尚未顯現

  儘管改革措施全面鋪開，但永輝超市的業績並未立即改善。2025年第一季度，公司實現營業總收入174.79億元，同比下降19.32%；歸母淨利潤為1.48億元，同比下降79.96%。改革的高昂成本也讓永輝超市面臨更大的資金壓力。預計完成改革計劃將付出50億至60億元的資金代價，包括門店調改成本、尾部門店關閉減值損失以及供應商、員工福利和營銷宣傳成本。

  五、未來挑戰與希望並存

  永輝超市的改革之路充滿挑戰。零售行業的競爭愈發激烈，線上電商的衝擊和同行之間的競爭使得傳統商超面臨巨大壓力。未來12至18個月將是永輝超市改革成果集中釋放的關鍵窗口期，公司需在資本和債務、品質與成本之間找到平衡點，以實現業績拐點。儘管改革的效果尚未顯現，但永輝超市的決心和努力為未來的發展帶來了一絲希望。

  總結

  永輝超市的轉型之路充滿了艱辛與挑戰。儘管學習胖東來的模式為改革提供了方向，但高昂的成本和激烈的市場競爭讓永輝超市的每一步都顯得格外艱難。未來，永輝超市需要在商品品質、服務體驗和成本控制之間找到平衡，才能真正實現業績的逆轉。零售行業的變革從未停止，永輝超市能否在這場變革中脫穎而出，仍需時間來驗證。