中國報告大廳網訊,在中藥行業的守正與創新碰撞中,產業形態正悄然重塑。隨著醫療機構對標準化飲片的需求持續攀升,數位化工具逐步滲透至藥材溯源、生產流通等環節,傳統炮製工藝與現代質控體系的融合已成為破局關鍵。近期,中藥飲片龍頭企業新荷花正式向港交所遞交招股書,其發展路徑恰好折射出行業的深層變革。新荷花曾三度衝擊A股上市未果,此番轉戰港股市場,既是順應中醫藥國際化趨勢的戰略選擇,也暗合資本市場對優質中藥標的的價值重估邏輯。這一現象在資本市場並非孤例,如老鋪黃金在經歷A股多次遞表後轉道港股,上市後市值穩步攀升。更關鍵的一點是,敢於多路徑探索資本化的企業,往往需以紮實的基本面為底氣,這恰是新荷花的核心籌碼。
中國報告大廳發布的《2025-2030年全球及中國荷花行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出,新荷花作為中國領先且最大的中藥飲片產品供應商之一,能夠立足行業並實現穿越周期的持續增長,源於其對產業核心痛點的系統性破解。藥材質量與療效差距顯著,消費者缺乏專業鑑別能力,這是行業的一大矛盾。針對這一問題,新荷花構建了全鏈條質量管控體系。從源頭端,公司通過GAP認證供應商採購原材料並建立CNAS認可的實驗室檢測,確保770多種飲片產品的一致性質量。例如,其DNA條形碼技術現已被中國和英國藥典採用。在此基礎上,新荷花主導制定的31項國家加工標準與7項中藥材規範,更從行業高度建立品質基準。同時其與中國生物技術發展中心等機構合作,不斷將質量控制經驗轉化為行業生產力,亦在積極推動"中藥現代化國家重點研發計劃"等舉措的實施。
銷售渠道分散,便利性不足,這是中藥飲片行業的另一大痛點。如果說質量管控解決了供給側的核心矛盾,那麼渠道革新則直指需求側的效率痛點。面對中藥飲片行業"縣域市場渠道分散、終端服務半徑有限"的現狀,新荷花的雙支柱戰略呈現出清晰的渠道革新思維。在傳統渠道端,目前公司線下渠道已經服務超1000家醫院及醫療機構、醫藥貿易企業、大型連鎖、中成藥廠等企業客戶。同時,其還通過"金方草堂"(已簡化了超5200家客戶的採購流程),以及在線中藥平台"金方雲"等數字平台將服務半徑延伸至小型藥店、診所及經營者。消費者在獲得個性化藥方的同時,可即時匹配新荷花道地飲片,使原本割裂的診療環節與藥品供應無縫銜接,塑造醫藥一體化的終端服務體驗。
中醫藥正突破傳統醫療邊界,實現從治病到養人的範式遷移。其一是應用場景從醫院診療向日常健康管理、美容抗衰等消費領域延伸;其二是產品形態從飲片湯劑向便捷化、時尚化健康消費品進化;其三是消費群體從銀髮族向Z世代年輕客群擴散。在此背景下,今年出台的《促進健康消費專項行動方案》將中醫藥明確列為健康消費核心培育領域,為產業升級注入政策動能。把握產業變革期窗口,新荷花正通過"消費中藥"戰略開闢第二增長曲線。在穩固B端醫療市場優勢的同時,其打造的金色荷花平台以B to C模式切入千億級健康消費市場。該平台通過機器學習分析用戶健康數據,能夠打造定製的健康和營養補充方案,提供個人化的中藥養生健康補劑,精準對接Z世代"朋克養生"需求。
當資本還在爭論中醫藥現代化能否帶來真實商業價值時,新荷花早已給出確定性答案,為市場重新認識中醫藥價值提供了有力證明。招股書顯示,2022至2024年,公司營收從7.8億元攀升至12.5億元,年複合增長率達近27%,增速在中國中藥飲片行業前五大市場參與者中位居第一。若按2023年中藥飲片收入計算,其市場份額穩居行業第二,為中藥產業的現代化升級樹立了可複製的標杆案例。更深層次的經營質量提升反映在盈利結構上。2022年至2024年期間,公司毛利從1.65億元增長至2.13億元,年複合增長率為14.6%,規模效應驅動利潤池擴容。值得注意的是,從淨利潤指標來看,2024年公司8911.2萬元的帳面數據雖較上年表面有所下滑,但這實則源於因籌備上市產生的審計、承銷等一次性費用,與主營業務基本面無直接關聯,且並不構成對企業持續盈利能力的實質性影響。
站在投資視角而言,隨著財務數據驗證了新荷花商業模式的可行性,當下則更應當將其置於產業大趨勢中審視未來的增長潛能。政策的紅利釋放以及技術革命催化,驅動市場空間不斷擴容,正在為新荷花打開更大的成長空間。一方面,頂層設計的強支撐為行業劃定航道。譬如,去年《關於促進數字中醫藥發展的若干意見》提到要加快中藥全產業鏈數位化驅動,強化中藥質量追溯體系平台建設和推廣運用;今年《關於提升中藥質量促進中醫藥產業高質量發展的意見》強調要提升中藥質量、促進中醫藥產業高質量發展;2025年新版《中國藥典》更是新增中藥品種28個,修訂420個,對飲片重金屬、農殘檢測等方面提出新要求,加速中藥產業標準化進程。
隨著WHO傳統醫學戰略不斷推進,中藥國際化進程顯著提速。數據顯示,我國中藥材及飲片出口量已從2019年20.1萬噸攀升至2023年22.2萬噸,印證全球市場對中醫藥的認可度持續提升。在這一大環境下,新荷花的國際化布局呈現多點突破特徵。依託香港戰略支點,通過對接本地中醫診所及守創中藥貿易平台,公司構建起輻射全球的飲片供應體系。據悉,其計劃通過中藥飲片打入東南亞市場,借草本補劑產品滲透歐美大健康領域,實現出口產品矩陣的戰略分層。此外,作為"一帶一路中醫藥發展聯盟"核心成員,公司已成功取得越南GMP認證,並正積極推動在馬來西亞等沿線國家的業務拓展,逐步打開東南亞市場。
總結
新荷花的資本市場進程,不僅關乎一個老字號的價值釋放,更折射出中醫藥現代化進程中,那些將《黃帝內經》智慧轉化為工業標準、把千年驗方變成可量化產品的產業進化邏輯。由此,在健康中國戰略與消費升級的雙重加持下,資本市場或將重新發現中藥板塊被低估的消費潛力,而新荷花此時遞表港交所或也正迎來一個良好的市場機遇。