五一假期期間，在南京路步行街的第一百貨商業中心，消費者圍繞著新開設的"外貿專櫃"展開熱烈諮詢。從摩卡壺到膠原蛋白肽，原本面向海外市場的優質產品正以親民價格走進國內消費市場。這一現象折射出出口轉內銷政策加速落地背景下，外貿企業與國內市場正在形成新的供需循環。

  一、商超開闢綠色通道 助推外貿商品快速上架

  中國報告大廳發布的《2025-2030年全球及中國外貿行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出，面對國內外貿企業的庫存壓力，零售終端主動搭建起"綠色通道"。南京路商圈的永安百貨、第一食品商店等率先行動，在五一前完成多品類外貿商品的展銷專區籌備。以思樂得保溫杯為例，其海外售價達1800元的產品在國內僅售219元，價格優勢顯著。為迎接假期消費高峰，第一食品商店用一周時間便完成了從審核到上架全流程，創下最快15天完成供應鏈對接的紀錄。永輝超市更通過專項計劃與超300家外貿企業接洽，並已在多地門店推出首批13款轉內銷商品。

  二、庫存壓力緩解背後：外貿企業加速國內市場布局

  蘇州某海洋生物科技公司正面臨出口受阻困境，其95%的膠原蛋白肽產品長期供應美國市場。通過與百聯股份合作，這家企業有望在短期內消化三分之一庫存，並以低于海外同款30%的價格搶占國內市場份額。類似案例不勝枚舉：青島力泰農產品6.6噸生薑48小時內上架大潤發52家門店；某鞋企將積壓的歐美品牌代工產品以百元價位推向國內市場，單日銷售達數十雙。數據顯示，大潤發已與166家外貿企業接洽，其中50%進入實質性合作階段。

  三、品質與價格雙重優勢 構建消費新選擇

  消費者對"外貿同款"的追捧印證了市場潛力：南京路專櫃內既有為美國鑽級酒店定製的專業法壓壺，也有比進口品牌便宜近七成的戶外用品。退休市民於阿姨坦言，支持國貨的同時更看重產品品質與性價比。數據顯示，思樂得等品牌的轉內銷商品在保留海外技術標準的基礎上，價格普遍下探至原出口價的十分之一左右。這種"降維競爭"不僅激活了消費市場活力，也倒逼企業加速國內渠道建設。

  總結：

  從南京路到全國商超，外貿商品正通過政策支持與渠道創新快速滲透國內市場。在緩解企業庫存壓力的同時，消費者獲得更高性價比選擇，形成多方共贏格局。隨著更多優質供應鏈資源轉向內銷，這種"出口轉內需"模式將推動國內消費市場加速升級，並為雙循環新發展格局提供鮮活案例支撐。未來如何持續優化轉內銷流程、建立長效合作機制，將成為檢驗這一轉型成效的關鍵所在。