中國報告大廳網訊，近日，有網友發現部分娃哈哈純淨水瓶身標註生產商為今麥郎，引發消費者對品牌統一性及產品標準的關注。這一現象不僅暴露了企業供應鏈策略的調整動向，也折射出國內飲用水市場競爭加劇下的行業生態變化。

  一、代工合作引發的品牌爭議與消費者疑慮

  中國報告大廳發布的《2025-2030年中國純淨水行業市場調查研究及投資前景分析報告》指出，2024年以來，多款娃哈哈純淨水被曝由今麥郎旗下多地分公司代工生產。儘管雙方均表示嚴格遵循產品標準，但瓶身標註差異仍導致部分用戶質疑品牌一致性。包裝設計的區域性調整被解讀為品牌形象稀釋信號，而代工產品與直營產品約0.5元/瓶的價格差，更引發消費者對性價比的擔憂。

  二、區域化生產背後的商業邏輯

  娃哈哈在全國布局了80餘個生產基地，覆蓋從西藏拉薩到吉林白山等偏遠地區。通過與今麥郎的合作，企業得以快速響應各地市場需求，降低物流成本並提升產能靈活性。這種策略契合其2023年提出的「恢復水市場」戰略——當年集團營收突破700億元，同比增長40%，瓶裝水業務成為核心增長引擎。

  三、市場競爭格局中的戰略布局

  當前國內包裝飲用水市場呈現高度集中態勢：農夫山泉以23.6%份額領跑，怡寶緊隨其後占18.4%，而娃哈哈以5.6%位列第四。在頭部品牌持續擴張的背景下，娃哈哈選擇代工模式既是對產能短板的補足，也是鞏固區域市場份額的關鍵舉措。

  四、消費者認知與行業影響的平衡挑戰

  儘管代工合作提升了供應鏈效率，但包裝差異可能削弱品牌辨識度。部分用戶認為此舉模糊了產品邊界，尤其在康師傅等競品同樣發力瓶裝水領域時，品牌形象統一性成為差異化競爭的重要籌碼。企業需在規模化擴張與消費者信任維護間尋求平衡。

  總結來看，娃哈哈通過代工模式實現產能快速下沉，既是對區域市場需求的積極回應，也暗含對行業競爭格局的深度考量。然而，在品牌價值持續積累的過程中，如何保持產品標準的一致性、減少市場認知混亂，將成為決定其「水業務翻身仗」成敗的關鍵因素。這場爭議背後，折射出中國包裝飲用水市場在規模化與品牌化之間的戰略博弈正走向縱深。