中國報告大廳網訊，在能源行業加速轉型升級的背景下，潞安化工集團通過數位化賦能、技術創新和機制改革的深度融合，構建起覆蓋全產業鏈的智慧化管理體系。從井下作業的智能防護網到雲端數據決策中樞，這家傳統能源企業在2025年交出了一份以科技驅動高質量發展的答卷，為行業提供了可複製的轉型樣本。

  一、數位化管理構建智能防護網絡

  中國報告大廳發布的《2025-2030年中國化工產業運行態勢及投資規劃深度研究報告》指出，潞安化工集團以"精益管理+數位化"為核心戰略，在常村煤礦調度指揮中心建成由1757台視頻監控設備與"電子圍欄"組成的智能安全系統。該系統實時監測井下危險區域，通過數位化綜合管控平台的安全管理模塊實現隱患排查、整改追溯的全流程可視化管理。目前已有超過2萬名班組長及安管人員接入該平台開展網格化安全管理，覆蓋生產運營全要素。集團自主研發的17個系統模塊組成的"駕駛艙"，不僅打通了經營數據云化連接通道，更通過實時反饋和自助分析功能推動全員向經營者轉型。

  二、技術創新驅動生產模式革新

  在余吾煤業選煤廠，清倉機器人正以液壓動力與智能操控技術破解高危作業難題。這種配備遙控顯示系統和旋轉裝置的機械裝備，較傳統人工清理效率提升3倍以上，安全風險降低70%。潞安化工持續強化科技支撐作用，近五年承擔國家重點研發項目3項、省級科技攻關20餘項，累計獲得專利授權1600多項，其中包含國家科技進步獎等60餘項省部級以上獎項。這些創新成果不僅轉化為生產力，更推動著生產模式向高端化、智能化躍遷。

  三、機制改革激發組織內生動力

  通過"崗位大包制"等基層激勵機制，潞安化工將安全責任、效益目標與具體崗位深度綁定。以王莊煤礦邊角煤採掘隊為例，合併重組後的"班組大班制"配合"3保2"包保模式，使生產工效提升18%、成本控制精度提高25%。集團還建立物資材料全生命周期管理體系，在新元公司綜掘二隊實現節能降耗指標的精準量化考核。這種以價值創造為導向的管理變革，有效激活了基層創新動能。

  總結來看，潞安化工通過構建"數智融合-技術創新-機製革新"三位一體的發展模式，在2025年成功打造了傳統能源企業的轉型範本。其數位化綜合管控平台覆蓋全業務流程、技術研發成果持續轉化為生產力、基層創新機制釋放組織潛能的實踐路徑，為行業提供了可借鑑的轉型升級方案。這種以數字賦能管理、技術驅動生產、改革激活效能的探索，正在重塑能源產業的新發展格局。