在中央對住宅嚴厲控制的背景下，商業地產受到政策的限制和影響相對較小，大量地產商轉而投資商業地產。
在房地產報告中指出，商業地產發展中仍然面臨著諸多問題，商業地產也出現了產品同質化嚴重、自身定位不清晰等現狀，而商業地產招商難的問題更是制約其發展的關鍵瓶頸之一。
解決招商難問題，不僅是實現地產項目銷售價值最大化的前提，而且是其持續運營管理的基礎。分析認為，商業地產招商可從萬達模式吸取一些有益的經驗。萬達「訂單模式」是其核心競爭力之一，企業的成功與它獨特的運營模式緊密相關。
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