今年以來，首鋼礦業公司以推動科學發展和維護職工根本利益為出發點和落腳點，抓好生產經營工作中的重點和難點，實現礦產主業穩中求進，加強「鐵前一體化」管理，非礦產業實現創新發展。上半年，該公司自產粉、熟料分別完成 241萬噸、695萬噸，達到時間過半、任務過半的目標，為完成全年生產經營任務奠定了堅實基礎。

　　該公司發揮礦產主業為首鋼轉型發展的重要支撐作用，把保自產粉生產、保穩定供料作為首要任務，主動適應生產組織過程中遇到的新情況和新變化，群策群力、攻堅克難，努力增強保大局的能力。水廠鐵礦加強爆破技術管理，全面強化採礦的科學、高效管理，提高礦車、電鏟、牙輪鑽等主體設備的使用效率；落實全員降本措施，抓好日控制、周分析、月總結工作，超額完成公司下達的降本增效任務，上半年生產精礦粉172萬噸，超計劃1.47%。大石河鐵礦認真落實各項生產組織措施，確保生產經營任務按計劃完成；以打產、提效、降耗為中心，加強源頭採礦生產組織；加強供礦計劃及組織管理，實現選礦系統經濟高效運行；加強重點工程項目組織建設，科學制訂施工方案，確保各項重點工程有序推進。杏山鐵礦以打產提效、穩定供礦為重點，落實良性、可控、駕馭、提升八字方針，最大限度地發揮主體設備效率，確保了各月生產任務的全面完成。

　　該公司落實保供職責，樹立全流程整體效益意識，注重與遷鋼的溝通和協調，加大保供對接點位的檢查力度，滿足高爐用料需求。球團廠以提產能、創效益為核心，不斷摸索提鐵降矽規律，上馬高壓輥磨項目，逐步提高秘細配比，實現向遷鋼穩定、經濟、優質供料；加強環保設施維護，對脫硫系統進行優化改造，通過開展勞動競賽摸索操作規律，實現了外排廢棄物的穩定達標。燒結廠克服成本壓力大、料比變化大等不利因素，組織開展降低燒結礦成本課題攻關，穩定燒結礦產量、質量；根據高爐的需要和檢修安排，超前預控、科學組織，加強每一個環節控制，做到高效穩定生產。

　　今年以來，據中國報告大廳發布的《2012-2016年中國礦業行業市場發展前景深度研究及投資戰略分析報告》顯示，首鋼礦業公司積極應對嚴峻的市場形勢，進一步推動產業結構的優化和調整，集中精力抓好產品設計研發，促進產品升級，提高市場競爭力。該公司信息產業憑藉過硬的技術和優質的服務，與華夏建龍合作，簽下了灤平建龍礦業「生產調度指揮中心系統」的開發合同。機械廠積極開拓外部市場，首次與北京首嘉公司合作，成立首嘉立體車庫項目組，如期完成了首台北京首嘉立體車庫的製作發貨任務。電修公司在今年年初取得鎧裝移開式交流金屬封閉開關設備製作資質後，積極抽調技術人員，成立了配電櫃製作團隊，集中進行高壓櫃製作知識培訓以及現場實操演練，製作的首批18面高壓櫃順利出廠，已交付施工單位並安裝到位。