2016年在電商衝擊、賣場租金和人工成本上升的大背景下，以休閒著稱的成都購物中心「終於迎來了冬天」，眾多大型百貨商場難逃歇業退場的結局。那麼成都百貨究竟該如何破局呢？

　　成都大型百貨商場的冬天到了？

　　10月31日，位於成都市鹽市口商圈核心地段的北京華聯商廈正式閉店。記者在現場看到，除了只剩一二樓部分商家在打折促銷尾貨外，其餘樓層的商家已經撤離，儘管商家祭出「全場1折」的殺手鐧，然而前來掃貨的消費者寥寥無幾。

　　然而在成都，鹽市口北京華聯商廈閉店不過是一系列商場2016年在成都的宿命：2月，摩爾百盛天府店閉店;3月，摩爾百盛沙灣店開始清貨整頓;6月，建設路成都華聯閉店;而今，北京華聯鹽市口店也沒有撐到雙十一……

　　此外，縱然一些商場僥倖逃脫關門謝幕的結局，卻也深陷「空城」窘境。記者在實地走訪成都核心商圈後發現，一些商場即使坐落在最繁華的地段卻經營慘澹、門可羅雀。

　　以「成都首家購物藝術綜合商場」概念進入成都市民生活的101藝術購物中心在開業不到半年就歇菜了。相隔不遠的第一城雖然照常營業，但是一樓的空置率高達70%左右，二樓只有兩三家商鋪開業，其餘樓層空無一人。紅星路三段的香檳廣場部分商鋪大門緊閉，一些商鋪門口貼著「商鋪轉讓」、「旺鋪招租等」等字樣。雖然該商場還在正常營業，但是人流量並不大，尤其是負一樓，除了商家在低頭玩手機外，半天看不到有客人進店。

　　隨著消費者消費方式從目的式購物向體驗式購物的轉變，以百盛為代表的傳統單一商業業態已經漸顯龍鍾老態，再難滿足消費者「一站式」多元化的體驗消費需求。同時，除了受到外部市場競爭加劇，行業同質化競爭突出等原因外，例如電子商務等新興消費形態的崛起也讓傳統商業輝煌不再，傳統商業模式面臨瓶頸不過是時間早晚問題而已。

　　業態結構調整不及時或遭市場淘汰

　　隨著北京華聯購物商場鹽市口店的關閉，以提袋購物為主營業態的傳統百貨業再度引發業界的關注。

　　身處繁華地段卻難逃關門歇業的結局，占據核心商圈，空置率卻高居不下，成都傳統百貨商場困境受制於四個方面。

　　一是電商的衝擊，衝擊對象主要就是以提袋購物為代表的零售消費，這讓以提袋購物為主的傳統百貨業態很受傷;

　　二是城市空間的變化，居住越來越向外和分散;

　　三是區域性商業中心的崛起，隨著成都不斷向外擴展，特別是城南的發展，很多區域性商業中心不斷湧現了出來，這必然對傳統市中心的百貨商場的客流構成分流。

　　四是，一些住宅聚集區的社區商業的發展，也讓人們對前往市中心的百貨商店購物的依賴性減弱。比如20年前，人們要買衣服買電器，首選的地方是人民商場、百貨大樓、太平洋百貨等，但現在選擇的地方就太多了;最後是硬體更新，人們對於商場的硬體較為挑剔，「喜新厭舊」成常態。相對於傳統百貨商場而言，不斷湧現的新的購物中心，外觀更漂亮，設計更合理，硬體配置更先進，人們在裡面逛起來會覺得體驗更佳。

　　部分傳統購物中心或退出歷史舞台

　　宇博智業《2016-2021年中國百貨行業市場需求與投資諮詢報告》顯示，截至2016年上半年，成都商業整體供銷下跌，處於2012年以來最低位。但存量卻高達1338.3萬㎡，去化時間超10年。其中，成都購物中心總體量超700萬㎡，在建面積超過250萬㎡，已經成為全國商業地產在建規模最大的城市。

　　成都購物中心的數量放在全國甚至全球來看都是較多的，所以購物中心之間的競爭十分激烈。成都商業地產存在的問題，一方面是絕對的量很大，另一方面是招商和經營的同質性很嚴重，很多購物中心沒有自己的特色。

　　傳統百貨商場如何破局？

　　目前，我國大部分傳統百貨店是以向商戶收取租金（保底+扣點）的形式來經營的，即聯營模式。但隨著消費方式的變化，這種模式弊端也逐漸顯現。傳統百貨店管理團隊要參與到經營層面，統一規劃、統一管理，卻沒有產品開發，沒有產業鏈整合，只想做個「二房東」；而購物中心則輕鬆很多，因為採用的是出租商鋪的模式，團隊只要做好物業，其他工作幾乎都由品牌商去經營。戰略轉型已經成為橫亘在傳統商業面前的一道難以逾越的現實問題，這種單一業態已難以滿足消費者「一站式」多元化的體驗消費需求，傳統商業要想重新煥發生機，必須進行戰略轉型，且迫在眉睫。

　　無獨有偶，冉立春早在兩年前就如此斷言，成都的商業地產已經進入城市綜合體時代。他說，成都的商業形態變化經歷了四個階段，第一個是百貨店階段，在這裡，什麼都買得到；隨後是上世紀90年代初的大賣場時代，也就是傳統意義上的超市；接下來就是專業市場階段，像荷花池、九龍廣場、萬貫機電城等等；目前，已經全面進入城市綜合體時代，換言之，成都已經進入了購物中心時代，傳統商業時代將一去不返。