從醫美機構成本來看，營銷渠道占比較高，盈利機構占比不足30%。愛美是人的天性，隨著消費水平的提升，「顏值經濟」迎來爆發性增長，催生醫美行業的高速發展。以下對醫美競爭分析。

　　醫美上游包括醫療美容器械、醫療美容材料及醫療耗材的研發生產，上游廠商因行業監管相對規範，產業相對集中，龍頭企業利潤率較高，目前獲得國家藥品監督管理局批准的產品較少，龍頭廠商毛利率在75-85%之間，淨利率也維持在25-37%之間。

　　目前醫美行業機構資質混亂，醫美服務和產品價格不透明，醫美APP平台的出現將有助於解決行業存在的問題;標準化是指，政府不斷出台政策支持醫美行業的規範化，嚴打非法醫美現象。因此，在行業資源聚集、政策逐步完善、網際網路重塑渠道的大趨勢下，未來醫美行業朝著更加集中化、生態化、透明化和標準化的趨勢發展。現從三大方面來了解醫美競爭分析。

　　第一是總成本領先戰略，即機構如何實現在行業內的成本領先地位。醫生創業的機構可以有效地控制高昂的人力資源成本;假如醫生足夠勤奮，自己建立的個人IP也能帶來營銷費用的節省，這就是為什麼醫生創辦的小型機構容易實現盈利的原因。而當這些醫生診所走上連鎖化道路，則可能開展資源及原料的集團採購，以進一步控制成本。

　　第二是差異化戰略。企業提供被全行業認可的獨特產品或者服務。差異化戰略實施的方法有很多種，包括獨特的設計或產品形象、技術實力、獨特功能、客戶服務、經銷商渠道等。在理想狀態下，企業可以通過多個方面實現差異化。醫美醫生的特色化就是對這一學說最好的詮釋，那些突出了技術特色的醫生往往形成相對固定的粉絲群，他們不太在乎價格。卓彥麗格診所的擅長是微整形，在注射價格跌成白菜價的今天，依然有人坐飛機從外地甚至國外跑來打針，僅僅是因為這家診所打針不疼。

　　第三是集中戰略，集中於特定的買方群體、產品類別或者地域市場的戰略，與差異化戰略一樣，集中戰略有多種形式，為特定的目標群體而設定，企業每個職能部門的政策都以此為中心。成功實現這三大通用戰略需要不同的資源和技能，這些通用戰略還對應著不同的組織安排、控制流程和創新體系。因此，企業要獲得成功，必須不遺餘力、長期堅持某一種戰略。

　　總體而言，當下中國醫美市場的消費結構與路徑正在發生巨大變遷，而對於醫美機構來說，擺脫同質化競爭的束縛並完成自身的專業化轉型，將成為未來在這一行業持續生存並分享行業紅利的最有效方式。而這一癥結的消除，對於我國醫美行業的發展也會起到積極的作用。