在建築行業持續發展的當下，塔式起重機作為關鍵施工設備，其租購決策對企業成本與效益影響深遠。2025 年，隨著建築市場的變化，塔式起重機行業投資面臨新的機遇與挑戰。如何科學評估塔式起重機租購經濟性，成為企業提升競爭力的關鍵。中國鐵建在塔式起重機租購經濟性審計評價方面的實踐，為行業提供了可借鑑的經驗。

  一、塔式起重機租購經濟性審計評價的案例背景

  深入推進研究型審計是內部審計邁向高質量發展的必由之路。當前，國內建築市場競爭愈發激烈，尤其是房建領域，施工工藝成熟，行業利潤逐漸透明化。《2025-2030年中國塔式起重機行業市場分析及發展前景預測報告》指出，在此環境下，以房建業務為主的專業化施工企業承受著巨大的創效壓力，利潤空間不斷被壓縮。如某企業在2021年底的綜合利潤率僅為2.2% 。

  在對該企業某領導幹部開展離任經濟責任審計時，審查塔式起重機管理台帳發現，項目中塔式起重機租賃占比過高，企業長期忽視自有設備配置，也未對租購成本進行深入對比分析。結合同類企業自有塔式起重機效益較高的情況，以及該企業 「十四五」 經營規劃中未來 5 年房建新簽合同額預計超3000億元的潛在需求，審計組判斷該企業塔式起重機設備在 「降本增效」 方面存在較大提升空間。經內部討論並獲上級批准，將 「塔式起重機租購經濟性評價」 確立為此次經濟責任審計的重要子項目，開啟研究型審計實踐探索。

  二、塔式起重機租購經濟性審計評價的審前準備工作

  (一)圍繞模型編制審計工作方案

  確定科學的參考標準是評價塔式起重機租購經濟性的關鍵，因此研發審計工具成為審前準備的核心。審計組圍繞 「建立租購效費比數字模型」 制定審計方案。首先，從塔式起重機區域分布、型號、單價、用量、成本費用等多個維度進行全面分析，精準描繪審計對象畫像。其次，選取部分房建項目深入一線開展審計調查，獲取真實準確信息，踐行 「邊研究、邊實踐、邊總結、邊提升」 的審計路徑。最後，與高校專家合作搭建 「塔式起重機租購評價模型」，用於評價領導幹部任職期內塔式起重機租購經濟性，並為後續設備配置提供審計建議，提高審計結果利用率。

  (二)「業審結合」 夯實模型搭建基礎

  審計組運用大數據採集分析數據，從企業財務部、設備部、經營計劃部等業務部門的信息化系統提取大量數據。經分析發現，截至 2021 年末，企業 184 個在建項目共租賃 872 台塔式起重機，租賃費達 3.4 億元。通過篩選，確定太原、西安等 9 個主要區域的塔式起重機租賃情況作為經濟性評價對象。

  充分藉助被審計單位的專業優勢，與企業總部、設備物資管理部門負責人及相關領域專家密切溝通。通過召開座談會等方式說明審計目的、收集資料，整理出 10 大類影響塔式起重機租購決策的因素及租購優劣分析等關鍵資料。

  深入基層一線獲取一手資料，到企業多個片區施工現場調研塔式起重機管理運行情況，與現場管理人員交流並查閱資料。還前往自有塔式起重機管理成熟的企業調研學習，到設備租賃公司了解運營情況，獲取真實經濟數據與管理經驗。

  (三)聯合高校構建租購經濟性評價模型

  審計組與高校專家合作，以影響塔式起重機租購決策的綜合性和經濟性因素為基礎，構建 「塔式起重機租購綜合評價模型」 和 「塔式起重機租購經濟性評價模型」。綜合評價模型通過確定指標體系中的評價權重、調研定量指標取值標準、兼顧定量與參數指標等步驟，對被審計單位按預計需求的主要塔式起重機型號進行測評，根據綜合評價得分確定項目經濟評價的預期投資回報率，將得分 > 60 作為允許啟動自購方案的准入條件。

  經濟性評價模型以長期投資決策下年平均成本法為基礎，以資金成本為折現率，從市場單價、運營成本等方面給出參數取值。通過令自購方案和租賃方案的年均成本等效，求解塔式起重機經濟使用量，為租購決策提供準確量化結果。

  三、塔式起重機租購經濟性審計評價的實施與建議

  (一)審計模型的實操與評價

  審計組採用審計人員、高校專家和企業設備工程師三方遠程聯網合作模式，對審計模型進行實操演練。將企業 9 個主要區域的綜合因素代入綜合評價模型打分，太原得分 90 分，自購非常符合;長沙得分 66 分，自購不符合;其他地區得分適中，自購風險適中。

  基於綜合評價模型結果，選取60型塔式起重機相關參數，將除長沙外的8個地區經濟評價指標代入Excel 模型，求出單台設備經濟使用月數等分析結果。

  經測算，企業以前年度塔式起重機使用經濟性較差，過去6年8個地區塔式起重機的經濟租購比在62.58% - 88.37%之間，而企業在2016 - 2021年期間，除太原部分月份外，其餘地區和時期全部使用租賃塔式起重機，遠低於經濟租購比。同時，塔式起重機自購經濟可行性良好，8個地區設備動態投資回收期均在6年觀察期內，部分地區單台設備自購比租賃年均節約成本顯著，8個地區6年若採用自購方案替換，可節約成本約1.1億元。

  (二)提出合理化審計建議

  基於審計模型測算結果，審計組對企業未來塔式起重機配置提出建議。企業應提升設備合理配置能力，加強經營承攬，深化區域經營，推廣 「項目群」 管理模式，培養專業管理團隊，保障設備效能發揮。

  在設備自購決策方面，參考綜合評價打分初步判斷自購風險，結合企業戰略規劃、資金狀況等因素安排自購地區;依據經濟性評價模型的決策變量測算結果，與綜合評價模型指標對照，進行更精準決策;保持安全裕度，以經濟使用量為依據，結合實際需求確定最優租購比，給予最優自購量 80% 的安全裕度，根據項目進展安排設備進場，閒余設備可對外出租創效。

  企業決策時應充分考慮特殊條件，如地區准入門檻、項目開工時間變化等，及時修正模型測算結果，靈活應用。

  四、塔式起重機租購經濟性審計評價的成果應用

  本次審計結果在企業內引起強烈反響，審計模型的科學性、精準性和可操作性得到充分肯定，成為集團塔式起重機設備經濟決策的有效參考。

  企業設備管理部門依據 「塔式起重機租購模型」，結合下屬公司業務實際，建議該公司自購塔式起重機總體占比控制在 50% 以內，局部區域最高不超過 80%，自購型號以通用 60 系列為主。該公司目前塔式起重機總體自購率為 20%，租賃比例偏高，自購量提升空間較大。

  審計結論促使集團更加重視自有設備器材管理創效，新設專業化公司，布局塔吊和施工升降機的集采出租等新業態。設立設備租賃分公司，配備培養專業管理人員13人，成功申辦起重設備安裝工程專業承包二級資質。

  此次審計形成的審計程序和工具對企業大型設備和周轉材料經濟性評價具有參考價值，集團通過典型案例宣講、內部業務流程應用等方式，向同類項目推廣該審計模型，助力企業進行成本控制和經濟性評價。

  五、塔式起重機租購經濟性審計評價的思考與啟示

  (一)案例的創新之處

  在審計方法上實現創新，研發的 「租購經濟性評價模型」 將定性與定量指標相結合，可一次建模多次重複用於決策，能形成定量化參考結論。

  對於以房建業務為主、塔式起重機租賃占比大且專業團隊不足的建築企業，本次審計研究成果具有重要參考意義，可輔助其論證設備專業化自營模式。

  通過研究型審計實現業務 - 財務 - 審計融合，審計組與外部專家合作，建立模型形成審計工具，提高了審計效率。

  (二)對開展研究型審計工作的啟示

  開展研究型審計應先研後審，深入了解被審計單位業務、行業狀況和制度建設，找准審計方向，制定合理方案，避免盲目審計。

  堅持邊研邊審，圍繞審計方案將研究與實踐結合，聚焦企業成本控制關鍵環節，創新審計方式方法，提高審計實用性和效率。

  注重以研促審，對審計過程復盤，提出建設性審計意見，提煉成果形成經驗做法，實現成果共享，發揮審計示範作用。

  總結全文，2025年塔式起重機行業投資需要科學的經濟性評價方法。中國鐵建通過開展研究型審計，構建塔式起重機租購經濟性評價模型，在審計準備、實施和審後應用等階段採取一系列措施，取得了顯著成果。不僅為企業自身塔式起重機設備管理提供了科學依據，促進了管理模式轉變，還為行業內其他企業在塔式起重機租購決策以及大型設備和周轉材料經濟性評價方面提供了可複製、可推廣的經驗。同時，此次審計實踐也為研究型審計工作提供了有益啟示，強調先研後審、邊研邊審、以研促審的重要性，有助於提升審計質量和服務增值職能，推動企業在塔式起重機行業投資中實現降本增效，增強市場競爭力。