隨著醫生多點執業的放開和中醫坐堂管理的放寬，今後的藥店業態模式中，最有前景的可能是筆者以前總結的藥診店模式：即「藥店+診所(中醫、西醫、遠程醫療)」，未來的趨勢是藥店就是一個健康照顧站、是商圈內一個居民的家庭健康顧問。坐堂也許會成為藥店的的標配。以下是藥店發展趨勢分析：

　　藥店發展趨勢

　　趨勢一：集中與優化

　　隨著國家政策的導向和競爭的加劇，門店數量將進一步向連鎖企業傾斜，去單店化的趨勢將愈加明顯(單店加盟進連鎖，或單店、多店發展為連鎖);加盟、收購與兼併的案例將越來越多;全國會湧現越來越多的區域「寡頭」(從省級寡頭到市級，甚至到縣級)!

　　趨勢二：競爭對手多樣化

　　目前藥店的競爭大多局限在同一個商圈範圍內藥店和藥店之間的競爭;隨著電子商務向醫藥零售領域的進一步滲透，隨著電子商務企業向三四線城市的進一步下沉，藥店的競爭對手將不僅僅是同一商圈內的藥店;醫藥電商、醫藥公司、藥廠、甚至其他的行業(越來越多的超市開始銷售保健品系列，也成為藥店的競爭者)也會成為藥店的競爭對手，競爭的界限越來越模糊，跨入醫藥零售領域的企業、行業逐步增多!

　　趨勢三：品類「有限」多元化

　　我國的醫藥零售市場受到國家政策的嚴格管控，有人說零售藥店是「操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢」，這樣說不為過!

　　在國家的政策的嚴格管控之下，很多非藥、非藍帽子、非械字產品喪失了在藥店的銷售機會;但隨著老齡化的加劇，老年保健用品、營養用品、醫藥用品、醫療器械以及其他健康輔助器具等健康產品的銷售將會爆發(我國的老人從60歲退休算起，平均還有19年的余壽，在這19年中，只有約9年的時間是健康的，其餘的十年基本是帶病或者失能的狀態。)

　　這在一定程度上幫助藥店實現了品類經營的「有限」多元化!美國藥房有很大一部分陳列面是老人康復產品

　　趨勢四：服務專業化

　　零售藥店的本質是什麼?給顧客提供專業化的醫藥健康服務!專業是零售藥店的生存之本!

　　連鎖藥店競爭的根本，是商品力的競爭，沒有特色的差異化的完美的商品體系，就不能體現連鎖藥店的整體經營水平，因此，毫無疑問，連鎖藥店低級的價格競爭將會逐步被業界同行拋棄，價值鏈競爭時代將來臨。在整個商品體系的構建競爭過程中，強勢大連鎖獲取供應商資源能力經進一步升級，馬太效應將凸顯。

　　伴隨著消費者對個人健康的注重與管理，要求相應的服務機構提供相應專業的產品與服務，零售藥店那種只負責產品交易的功能將逐步弱化，藥店發展趨勢將逐步強化!