我國母嬰保健服務機構數量超過4000家，其中僅月子會所數量就有3000家以上。母嬰人要時刻關注母嬰行業的市場趨勢，做出市場戰略的調整與運營布局的重置，保持高度的嚴謹與精細化的專業，足夠了解母嬰市場才能有效駕馭母嬰市場，挖掘更多的商機。以下對母嬰保健行業布局分析。

　　母嬰保健行業布局分析，經過多年的發展，月子中心以其專業性與系統性獲得廣大消費者認可。越來越多產婦選擇在月子中心坐月子。母嬰保健行業分析指出，受益於我國新生人口的不斷增長和月子中心發展模式的不斷成熟，近年來我國母嬰保健市場規模得到迅速擴展2017年我國母嬰保健市場規模約103億元，2010-2016年複合增長率達40%。

　　2010-2017年中國母嬰保健市場規模增長情況(單位：億元，%)

　　面對母嬰市場的巨大空間，以何種方式入場成為不少投資人及創業者的關注焦點。處於初創期的母嬰企業，經營聚焦於某個需求旺盛的細分品類，是成長起來的關鍵。現從三大維度來分析母嬰保健行業布局。

　　1、市場容量

　　母嬰保健行業布局分析，什麼樣的行業規模就會生長出什麼樣規模的企業。可謂是「小池塘裡面是養不出大海里的鯨魚的。」比如，目前中國嬰幼兒輔食市場容量僅為100億元，2018年中國嬰幼兒紙尿褲預計將接近500億元，同時2018年嬰幼兒奶粉行業規模將達到1350億元。不同的市場容量造就了不同的企業，也成就了不同的市場格局。以貝因美為例，早年靠嬰幼兒米粉起家，不過是在數十億元的行業規模里抓取一定比例的銷售份額，2001年正式進軍到嬰幼兒奶粉行業，才逐步成長為母嬰行業的知名企業。

　　2、行業增長

　　我們除了要看一個行業規模以外，還要特別關注這個行業本身的市場增長率。比如說，2008年左右，中國的智慧型手機市場呈現出2位數的增長，那麼相應的生產廠家那幾年銷售業績取得百分之十幾的增長率也就不足為奇了。母嬰保健行業布局分析，2016年國內嬰幼兒奶粉行業同比小幅增長6.43%，行業增長速度在放緩，主要增長量來源於高端和超高端奶粉的增長，於是乎我們看到飛鶴、伊利、聖元等國產品牌紛紛加碼高端和超高端奶粉，以獲取新的生意增長。

　　3、盈利模式

　　無論是做品牌生產產品，還是做貿易批發零售，我們賺取的主要都是產品的價差，也比較容易為通常人所理解和接受!網際網路時代，新的生意模式層出不窮，大多數時候某種新的生意並不容易被人找到清晰的盈利模式。母嬰保健行業布局分析，比如說，共享單車至今為止還是在糾結押金如何管理和運營;又比如說，新零售的無人店和無人貨架，在資本支持下短暫地狂奔之後，恐怕也難逃找不到盈利的方式而草草收場的結局。選擇經由驗證的盈利模式，做一份長期事業;還是跟隨資本市場的口味，炒作概念和編撰故事，做一個短期投機。最終選擇何種盈利模式，往往考驗的是一個企業創始人的信念和初心。

　　母嬰保健行業布局分析，在資本巨頭加持下的母嬰市場，行業間的併購重組、資金以及流量將會快速流動，前景廣闊的母嬰市場將迎來新一輪的合縱連橫。在激烈的市場競爭下，母嬰行業如今的格局也將面臨重新洗牌。可以預見的是，未來母嬰行業跨界玩法會越來越多。而在體驗與服務方面會更加細分，如何面對這種變化，成為企業未來需要解決的問題之一。