一、管理意識不強阻礙企業發展

　　我國冷衝壓模具企業絕大多數是民營企業，有些地區幾乎全部是民營企業。因此，家族型管理成為重要特徵。在創業時，大多數民營模具企業老總文化程度不高，企業又小，模具生產又有它的特殊性，所以家族型管理是適合的，也是不可避免的。但隨著模具企業規模迅速擴大，人員增加，層次增多，矛盾突出，如果還停留在家族型管理上，就會嚴重阻礙企業發展。且不說無法發掘人才、利用能人，就是在管理層內部，由於親戚間錯綜複雜的關係，老總會陷入無法解決的矛盾旋渦之中。何況家族型管理有排他性，在企業內部將產生離散力，這些因素對企業發展都是極為不利的。

　　管理是一種技術，也是一門藝術，能產生較大的經濟效益。如何降低生產成本，縮短製造周期，一直是老總們思考的問題。要解決這一問題，必須從管理上著眼，除了理順管理體制，達到暢通、透明、快捷外，還要起用既懂技術又懂管理的職業經理人。一定要在現代管理理念、思路、方法上下功夫，採用先進的管理軟體，結合企業管理經驗，不斷地開發和深化管理思路，以人為本，把企業建設成為一個和諧的大家庭。

　　二、創新意識不強缺少核心競爭力

　　中國模具企業大多是這十多年發展起來的，每天忙於接單、忙於完成、忙於建設，追求表面規模和形象，忽視或忽略了技術的積累、總結和研發。按照慣例，每年至少有3%產值的金額作為科研開發和技術攻關的投入，才能保證企業技術不斷進步。而我們的模具企業有不少對此不重視，有的甚至認為沒有必要。所以各個企業的技術特色難以形成，基本上雷同，造成整個行業的技術裹足不前。

　　三、投資過大風險加劇

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　　四、人才奇缺滿足於「空降」

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　　五、市場規則不健全缺少誠信

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