在鉛酸蓄電池產品結構中，啟動型鉛酸蓄電池占比最大，達到48%，其次是動力型鉛酸蓄電池，占比為28%，備用與儲能型鉛酸蓄電池占比為15%。鉛酸電池企業目前已經開始大規模布局鋰電池業務，但和新興動力電池企業相比，依然還存在著差距。隨著動力電池市場集中度提升，大家布局鋰電池的節奏將會加快。以下對鉛酸電池行業布局分析。

　　鉛酸電池行業布局分析，2017年1~12月全國鉛酸蓄電池行業累計完成產量同比增長1.11%。鉛酸電池行業分析指出，2017年我國鉛酸蓄電池行業產量約20780.63萬千伏安時，需求量約18702.02萬千伏安時。

　　2009-2017年中國鉛酸蓄電池行業供需情況

　　當前在鉛酸電池轉型升級這條路上，無論是在動力電池領域還是在儲能領域，未來兩年是鋰電池替代鉛酸電池的一個臨界點，因為鋰電池成本劣勢與鉛酸電池成本優勢相比，已相差無幾。特別是新能源汽車市場快速增長，對鋰電池產生了強勁的需求。

　　1、兼併重組擴大業務範圍

　　外資通過合資、併購國內企業進而進入中國鉛酸蓄電池行業，例如松下電器產業株式會社和瀋陽東北蓄電池股份有限公司共同成立松下蓄電池(瀋陽)有限公司。當然，中國加入世貿組織之後，外資進入中國資本市場及對中國企業進行合資、併購是必然的。鉛酸電池行業布局分析，對於既有資金又有高新技術和先進管理經驗的外商應當歡迎。外商的資本、技術和管理進入中國市場的同時，也促進了中國產業技術水平和競爭力的提高。

　　2、加大技術研發力度

　　鉛酸電池行業布局分析，跨國公司在中國的投資多注重技術研發，在中國的研發投入越來越大。鉛酸蓄電池行業跨國公司進入中國多與中國本土發展較好的、有較長歷史的或者比較先進的企業進行強強聯合戰略，以此逐漸壯大發展、占領中國國內市場。

　　3、推行本土化管理

　　跨國公司實施全球化戰略的同時，積極地推行本土化策略，無論是員工還是運作模式，甚至是供應商，近乎100%的本土化管理。鉛酸電池行業布局分析，這樣一方面可以降低生產成本，靠近用戶，就地供應產品和提供服務，在當地形成一條產業供應鏈;另一方面，通過利用先進的管理理念對管理模式進行優化，可以提高企業的經營效率，使企業更好地進入中國市場。

　　4、控制核心技術

　　市場競爭實質上是現代科技的較量，是技術創新的競爭。跨國公司通過在產業鏈分工轉移中牢牢控制產品標準、核心技術等最關鍵的要素，占據主導地位。鉛酸電池行業布局分析，並通過不斷加大對研究開發的投入，增強自身的技術創新能力，採用新材料、新工藝開發研製新型環保產品，占領技術制高點，提高對關鍵核心技術的壟斷程度，以獲取高額利潤。

　　鉛酸電池行業布局分析，我國鉛酸蓄電池行業近年來隨著下游需求的拉動，盈利狀況良好，利潤率保持較高水平，這對潛在進入者具有較強的吸引力，但國家專門出台一系列規範化行業的相關政策，提高了行業的進入門檻，同時現有企業的反擊為潛在進入者提供了較大的進入壁壘。因此，中國鉛酸蓄電池潛在進入者的威脅一般。