居民眼健康知識的逐步普及，人們的眼保健觀念將不斷增強，對眼科醫療服務的需求持續增加，70%可以通過手術手段解決，12%不可以通過手術手段解決，以下是眼科服務行業競爭分析。

　　眼科服務行業分析指出，眼健康是國民健康的重要組成部分，包括盲在內的視覺損傷嚴重影響人民群眾的身體健康和生活質量，加重家庭和社會負擔，威脅社會經濟生產活動，是涉及民生的重大公共衛生問題和社會問題。

　　從美國來看，美國並未出現大型的屈光矯正醫療公司，主要以私人診所為主，而且競爭較為激烈，雙眼價格低於15000人民幣，甚至低於國內價格。美國目前分為兩大陣營，一部分在正規醫院裡做手術，價格較為昂貴。另一部分為團購，主要在私人診所治療。眼科服務行業競爭分析認為該手術主要依賴於機器和醫生水平，所以只要有高端機器設備和經驗豐富的醫生，並不在意在哪裡手術。

　　國內的情況有所不同，未來該行業的主要競爭者是知名公立醫院和連鎖民營醫療機構，隨著愛爾眼科的成功眼科醫院得到資本的大力支持，其他比如華夏眼科等也將得到快速擴張。因此對於行業內較為優秀的參與者，資本和設備將不會形成壁壘，最大的壁壘可能會是優秀的醫生資源。

　　愛爾09年上市融資，資本優勢將逐漸轉變為規模優勢和先發優勢。愛爾09年上市融了8.82億，基本上可以支撐公司2-3年之內完成省會城市的布點，這是重要的「先手」。率先完成省會城市的布點有2大意義：阻礙競爭對手的進入：醫療資源都是有規劃的，一般一個省會城市，能批2-3家眼科專科醫院，愛爾把全國省會城市占滿，後面的競爭對手就很難進入了。醫院是一個品牌積累的過程：愛爾先進入省會城市發展，發展一段時間，收入利潤越做越大，客戶建立了品牌信任度，後面的競爭者再進入，想打市場就要花更多的代價，而且難度很大。

　　1、只有區域性競爭對手

　　愛爾眼科作為全國性醫療機構，目前還沒有真正的全國性競爭對手，但存在區域性的競爭對手，主要為各連鎖醫院所在地的眼科醫療機構。從醫療機構的實力來看，北京同仁醫院、廣州中山大學中山眼科中心以及上海復旦大學附屬眼耳鼻喉科醫院等少數幾家公立醫院，在臨床和科研方面具有較強的競爭實力。眼科服務行業競爭分析指出，在地區範圍內，我國每個省會城市都有一到兩家綜合性醫院的眼科或眼科專科醫院在當地具有一定的影響。

　　2、在北上廣等一線城市沒有優勢

　　因此愛爾眼科的主要競爭對手是中心城市和省會城市的公立醫院，愛爾眼科在北上廣幾乎沒有什麼優勢，2018年年報披露的上海愛爾眼科醫院，主營業務收入0.81073億，淨利潤0.078976億，淨利潤率9.74%，北京愛爾英智眼科醫院2018年營收1.0356億，淨利潤0.08073億，淨利潤率7.79%，廣州愛爾眼科醫院2018年營收0.78562億，淨利潤0.13976億，淨利潤率17.79%。

　　展望未來，隨著醫學基礎研究、臨床研究和醫學工程技術的不斷發展，眼科手術技術已得到顯著發展，包括OCT血管成像技術（OCTA）的臨床應用、近視全飛秒雷射手術、青光眼手術、白內障手術技術的進步和機器人微創眼科手術，這些新的技術或為眼科診療市場持續擴容提供更為堅實的技術保障，以上便是眼科服務行業競爭分析所有內容了。