在中國運動服飾業不斷做大的同時，產品技術含量不高、企業規模偏小、地域發展不均衡等頑疾卻一直如影隨形。其中，缺乏自主創新的核心競爭力，難以形成品牌優勢，造成了我國運動服飾產業大而不強的畸形發展格局。以下為運動服飾行業競爭分析。

　　運動服飾行業競爭分析顯示，國內競爭者在中國市場上，運動品牌被分為了三個梯隊： 以耐克和阿迪達斯為代表的一線品牌、以李寧為代表的二線品牌，以及以安踏、特步等晉江品牌為代表的三線品牌。一線品牌和二線品牌之間，有明確的界限，而在二線品牌和三線品牌之間，卻界限模糊， 存在灰色的地帶。 而且目前發展較快的是安踏、 361°等品牌，依靠對耐克的模仿而迅速發展為中國本土體 育用品市場重要競爭者。

　　國際主要競爭者主要耐克 ，阿迪達斯 主攻產品是籃球鞋和休閒鞋 ，專長在於足球鞋和休閒鞋。雖然運動品牌已經在走多元化戰略，但是國際品牌相對有其特色：耐克是絕對的高端， 其產品科技含量高為顯著標誌，其主攻產品是籃球鞋和休閒鞋 (專業多叫其板鞋)，籃球鞋以其技術優勢見長，而休閒鞋則體現在它的設計上面。阿迪，也還不錯，一看就有德國品牌嚴謹的風格，非常適合企業領導人休閒，阿迪的專長則在足球鞋和休閒鞋上，相傳雖然耐克的足球鞋質量高於阿迪，但是由於阿迪太過經典人們也傾向於阿迪，阿迪的休閒鞋則是高端中的高端，其休閒鞋走復古路線，且專門由三葉草商標來承擔，平均價格甚至超過耐克，簡潔古樸。傳統巨頭銳步則側重於慢跑鞋等網面鞋，在足球鞋領域也有其傳統優勢。由於國外競爭者的巨大優勢，李寧採取了多元化戰略。

　　以李寧為例，連年的虧損迫使李寧公司在專業運動和體育時尚之間做出清晰的商業定位：耗資14億~18億元的 「渠道復興計劃」，支持經銷商清理庫存、回購、整合優化銷售渠道，這場變革成為李寧扭虧為盈的重要原因。另一家品牌361度則是在兒童服飾領域發現了 「新大陸」，361度的兒童品牌自2009年創立開展以來已經連續六年實現盈利，2015年營業額占集團總營業額的比例更是超過10%。中國全面放開 「二孩」政策將促使童裝需求進一步釋放，而新一波嬰兒潮帶來的人口紅利四五年間或將拉動近萬億元的消費。

　　如何在穩定原有產業的基礎上，獨闢蹊徑尋求新的經濟增長點，成為擺在中國體育用品業面前的一大課題。對此，中國體育用品業聯合會副主席兼秘書長馬繼龍認為： 「當前，體育用品企業要尋求突破，必須加大對新興市場的開拓力度。以戶外用品為代表的體育休閒品產業，正在成為國內體育用品業新的發展點。」

　　事實上，近年來，休閒服裝已經開始蠶食體育服裝市場。以前，人們休閒大多選擇運動服，如今，休閒服已經成為人們的新的時尚選擇。因此，借休閒服突圍已經是許多體育用品企業的選擇。

　　企業必須從新調整自己的戰略，實現品牌差異化經營，有自己的品牌特點，培養一批自己品牌產品的忠實購買者。對於國外的品牌競爭要在價格區間做出準確的定位。 「納米技術、電子技術等高科技的迅猛發展，逐漸應用於紡織品等原材料的開發，可以使運動產品的技術含量得到提升，功能逐漸智能化。」馬繼龍表示。以上便是運動服飾行業競爭分析了，需要了解更多關於運動服飾行業的報告請關注2017-2022年中國運動服飾行業市場發展現狀及投資前景預測報告。