2018上半年中國家用轉葉扇產量為10448.34萬台。隨著空調的普及和用戶需求的不斷變化，轉葉扇的生存空間被逐漸壓縮。以下對轉葉扇行業競爭分析。

　　轉葉扇行業競爭分析，2018年1-10月全國家用轉葉扇產量達1.5億台;轉葉扇行業分析指出，其中排名前三的地區是廣東省、浙江省、河北省，產量分別為1.4億台、689.3萬台、221.9萬台。

　　2018年1-10月各地區家用轉葉扇產量占比情況

　　立夏過後，全國各地氣溫開始逐漸升高，家電市場也迎來了消暑家電產品的銷售旺季。儘管空調的普及率越來越高，但是作為傳統的清涼家電，轉葉扇的使用頻率依舊很高，又因為其耗電量相對較低，價格也比空調低，還是夏日家電市場的銷售主力。現從三大競爭力來分析轉葉扇行業競爭。

　　一、產品競爭健康指數：★★★☆☆

　　說明：「產品競爭健康指數」關注企業的整個市場運作。我們分三個指標對其進行分析：核心技術擁有率指標、工業設計指標、工業質量指標等。

　　問題：從調查結果看，分值相對較低，對於大部分電風扇企業來說，產品競爭力仍然處在「亞健康」狀態。目前電風扇廠家太多，產品的同質化現象嚴重，核心技術擁有率較低。

　　據心理學家實驗調查分析，消費者對消費品取捨的主要因素來自於自身對產品外觀可視性部件的接受度。由此可以看出，加強產品外觀可視性部件的技術含量是提升產品銷售量的一條捷徑。轉葉扇行業競爭分析，電風扇產品的外觀可視性部件主要為工藝設計、功能操作、噪音污染等方面，由於在家電賣場中，電風扇具有現場演示性強這一特點，消費者就可以很容易的判斷出產品的某些部件的優劣，尤其是外觀可視性部件。基於此，二線品牌企業需強化上述可視性部件的質量，讓自己的產品在第一時間內贏得消費者。

　　二、品牌競爭力健康指數：★★☆☆☆

　　說明：「品牌競爭健康指數」關注企業的市場生存壽命。我們分兩個指標對其進行分析：品牌影響力、品牌建設力、品牌滿意度等。

　　問題：轉葉扇市場品牌的消費者接受率較低，除了艾美特、美的等知名品牌，中小轉葉扇企業知名度甚低，一些老品牌如長城等，卻仍然擁有著一定的知名度。

　　中小轉葉扇企業需要投入適當的資金注入到自身的品牌建設，將低價值競爭轉向終端的品牌競爭，具體來說，廠家可以在終端市場積極實行品牌營銷策略，從而提高企業的品牌競爭指數。轉葉扇行業競爭分析，終端的競爭力度表現有三：一是產品陳列、型號要全;二是宣傳資料要有，讓消費者了解你的品牌;三是導購員的培訓;導購員作為廠家重要的終端營銷要素之一，其身份遠遠不僅止於營業員，而是企業品牌的代言人、市場調研員、品牌維護員。因為導購是處在市場的第一線，直接與市場與消費者接觸，消費者進店後，首先接觸到的是導購，導購給消費者提供的服務，留下的印象可直接折射出品牌的文化、內涵、實力。另外， 二線品牌也可通過公關活動來促進品牌的快速提升。針對目前轉葉扇行業的格局，二線品牌在策劃公關活動時可以側重於軟文的傳播，重點傳播自身所獨有的稀缺價值，從而通過傳播進行價值放大，獲得更多目標消費者的認同，最終擁有自己穩定的用戶群，為企業贏得高額的市場利潤。

　　三、價格競爭力健康指數：★★★★☆

　　說明：中國中小轉葉扇企業眾多，仍以低成本、低價格引領國際市場競爭優勢。

　　問題：雖然低成本，低價格引領國際市場競爭優勢，但利潤很低，台扇出口利潤僅有1元錢。如遇質量不穩、匯率變動、交貨周期不准就虧損。

　　目前，轉葉扇市場上的產品價位主要集中分布在100元~800元之間，以台式扇、落地扇、升降扇、氣流扇、空調扇等機型為主。艾美特、美的等一線品牌的電風扇產品在市場上分布都比較齊全。相對於一線品牌而言，二線品牌的企業在產品的分布上就或多或少的存在著「隱形空間」，諸如富士寶偏重於空調扇產品的研發與推廣。轉葉扇行業競爭分析，要想在艾美特、美的主導的市場上分一杯羹，產品型號的完善分布是不可忽缺的重要環節。轉葉扇企業可從兩方面著手：1、從做價格產品向做產品價格過渡：做產品價格意味做有核心技術、有競爭力的產品，可以提高產品售價;2、從做產品價格再向做品牌產品過渡：做品牌產品意味做有自主品牌、自主智慧財產權的產品，可以獲得持續的產品銷售溢價。

　　中國轉葉扇市場在2018年呈現出非常明確的消費升級趨勢，消費者對健康，美觀和不同使用場景的關注度提高為市場高端化提供了充足的動力。 轉葉扇行業競爭分析，但隨著中國居民負債率不斷提高， GDP增速進一步放緩，中美貿易摩擦逐漸加劇，中國面臨巨大經濟結構風險。