據美國學者波特的理論，一個產業內部的競爭狀態取決於五種基本競爭力--產業競爭者、潛在進入者、替代品、買方、供方，這些作用力匯集起來決定著該產業的最終利潤潛力，並且最終利潤潛力隨著這種合力的變化而發生根本性的變化。下面我們按照波特理論對紙面石膏板行業競爭分析：

　　一、進入威脅

　　（1）規模經濟。目前已經存在的紙面石膏板企業在市場上打拚多年，占有了一定的市場份額，生產上形成了應有規模，具有一定的規模經濟性，新的企業要想投資成為該類型企業，將會發展現在生產、研究、市場開發及用血方面的規模經濟是導致其無法進入的關鍵壁壘。從中國紙面石膏板行業的目前現狀上看，已經存在三家都是外商獨資企業，它們分別是德國可耐福、法國的拉法基以及英國的傑科；它們都是擁有全自動先進的生產設備，先進的生產工藝、技術水平以及科學的管理方法，而國內企業主要有北新建材（集團）有限公司、山東泰山等，主要分布在中國主要石膏礦的產地，其中北新建材是中國最先生產石膏板的企業，已經擁有了近二十年的生產經驗，並且該公司為國內上市公司，其規模和實力都比較雄厚。

　　（2）產品的歧異。產品的歧異產生了較高的進入壁壘，它迫使後進入者必須耗費大量的資金去消除原有的客戶忠誠。這就需要先進入者必須具有雄厚的資金基礎，能夠經歷一段虧損的時期，若是不能支持則會產生危機，甚至造成一進入就破產，血本無照。曾經在九十年代中期，澳大利亞的某外資公司在上海投資成立了紙面石膏板生產企業。但是由於無法經受住前期的虧損時期，最後只好將生產線及工廠變賣。

　　（3）獲得的分銷渠道。已有的企業都具有成熟的經銷網絡，新進入者必須重新去尋找或是開發新的經銷商，建立起分銷渠道，新公司必須通過壓價、協同分擔廣告費用等方法促使分銷渠道接受其產品，這些方法的採用均降低了利潤。使其在競爭當中處於不利的地位。

　　（4）固定成本、庫存成本及運輸的壓力。紙面石膏板企業面臨著較高的庫存成本及運輸成本，當存在著剩餘生產能力，高的固定成本對所在企業產生巨大的壓力，要求其充分利用生產能力並由此往往迅速導致企業的削價行為。另外就是高的庫存成本及運輸成本，這使得生產企業必須有著足夠的資金。

　　（5）預期的報復。新的企業的加入，肯定會去爭搶市場的份額，為了保住自己的市場，舊的企業肯定會在新的企業未能站穩腳跟之前採取降價的策略，對新進入企業搶占自己的市場份額的行為進行報復，而且在紙面石膏板行業這種報復是相當強烈的。比如1998年 BPB 進入中國市場時，可耐福、拉法基下調了在上海市場的價格。並且對全國市場價格也作了調整，以鞏固自己的市場份額。這樣使得 BPB 公司從投產開始就受到很大壓力。

　　（6）政府政策的壁壘。目前國家已經出台了限制增加400萬平方米以下生產線的企業投產，今後的紙面石膏板企業生產規模最少要在400萬平方米以上。

　　二、現有競爭對手間爭奪的激烈程度

　　在現有的紙面石膏板企業中廠商間競爭一直處於白熱化的階段，一是為了穩定自己已有的市場份額。二是為了搶奪逐年增長的市場份額。可耐福、拉法基、傑科、北新建材四家企業生產的一般為高檔次石膏板，主要在大的建築工程上使用，所以對工程的爭奪，各企業都使出了全身的招數；但是在一些局部地區，為了搶奪市場份額，價格戰也無法避免。如各企業在上海、廣州、深圳特區的市場爭奪上。目前在戰術的選擇上這些企業都應用了廣告戰、配套產品引進、及增加了客戶服務及技術支持。並且注重技術支持和技術服務，設立了專門的客戶服務部門，及時解決客戶問題。

　　三、替代產品的壓力

　　紙面石膏板作為新型的建築材料也受到替代品的壓力，目前主要的替代品主要有矽酸鈣板、水泥纖維板、水泥空心磚、鋁扣板等等。廣義的看，一個產業的所有公司都在與生產替代品的產業競爭。紙面石膏板行業也不例外，替代品的存在限制了石膏板行業的潛在利益，同時也限制了新的企業進入。

　　四、買方侃價實力

　　買方的產業競爭手段是壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目，並且從競爭雙方對立的狀態中獲得。所有這些都是以產業利潤作為代價的。而目前一類企業的石膏板大部分都是銷售到工程上，民用領域尚未推廣，買方在價格的討價還價上具有很強的影響力。主要原因如下：

　　（1）相對賣方而言，工程採購方一般進行大規模，大批量，集中採購，從而提高了買方業務的重要性，紙面石膏板企業固定成本較高，為了保證生產能力的充分使用，更加依賴於工程上的採購。有時為了爭取一筆大單，企業在價格上容易進行妥協。

　　（2）買方轉換成本低；中國紙面石膏板企業較多，在高檔、中檔、低檔板市場上都存在不止一家的生產者，這使得買方進行採購時有著充分的選擇空間，另外在市場上的紙面石膏板都是統一的規格、尺寸生產，若買方對A 企業產品使用一段時間後感到不滿，則很容易轉換使用 B 企業的產品，這些產品基本上是通用的。由於買方有較低的轉換成本，從而增加了其討價還價能力。

　　（3）購買者可以通過市場調查、行業內內部資料收集充分的行業價格信息，這種情況下買方掌握了更多的討價還價的籌碼，使其處於強有力的位置，保證了自己從買方得到最優的價格。

　　正是因為以上，使得紙面石膏板企業的利潤趨於一個合理的水平。過去那種暴利的年代不可能出現，一家新的企業進入時必須對行業利潤水平有一個深入的了解。

　　五、供方的侃價實力

　　目前的紙面石膏板企業大部分與其材料供應建立了戰略聯盟的關係，一些大企業為了更好的降低成本，購買並自行開採自己的石膏礦山，為自己提供所需的原材料。所以在紙面石膏板生產中供方的侃價實力一般來講較弱。