經過了10年的快速發展，目前國內的快捷酒店數量已經接近萬家，如家、7天、錦江之星、漢庭等在內的國內主要品牌經濟型酒店均已進入「千店」時代。對於2012年經濟型酒店市場可以說是眾說紛紜，「經濟型酒店拐點到來」、「一二線城市市場已經飽合」等說法此起彼伏，各品牌之間的競爭仍然相當激烈。

　　這一年中，哪些酒店品牌在經濟型酒店市場處於領先地位呢？中國報告大廳監測數據顯示，2012年1—12月經濟型酒店風雲榜排名前10位的品牌分別是：如家快捷、漢庭、錦江之星、7天連鎖、格林豪泰、速8、桔子、布丁、國際青年旅舍。現在我們來分析一下經濟型酒店品牌TOP5。

　　TOP1：如家快捷

　　從2011年7月以來的數據顯示，如家一直是經濟型酒店品牌指數風雲榜NO.1，這說明了如家這個品牌在中國經濟型酒店領域中是最具影響力的。2012年如家快捷酒店品牌指數的平均值是149.21，最高值是223.96，出現在4月份。

　　2012年7月2日，如家酒店集團在上海以5980萬人民幣完成收購安徽優樂時尚酒店管理有限公司和安徽美邦酒店管理有限公司。13家e家快捷將會被整合成如家快捷酒店，以增強如家快捷品牌在安徽地區的影響力。行業發展到現在充分競爭階段，大品牌併購小品牌獲得划算的物業，將成為行業發展的主要趨勢。

　　2012年4月，青島的如家快捷酒店被曝出酒店的衛生狀況實在是讓人堪憂，有的員工用髒毛巾擦完了馬桶直接擦喝水的杯子。此外，9月11日和12日，北京市區兩級安全生產監管部門共組成40餘個執法組，對全市95家如家連鎖酒店進行集中執法檢查，共發現各類安全問題和隱患230項。盲目求「快」的發展模式存在較多弊端，經濟型酒店的發展不僅需要在規模上有所建樹，而且在品質上也應當有所保障。

　　TOP2：漢庭

　　2012年1-12月中，漢庭品牌有9個月位於經濟型酒店品牌指數風雲榜的第2位，在最後三個月中，品牌指數有所下降，位次也降至第三位。2012年漢庭酒店品牌指數的平均值是118.88，最高值是162.27，出現在4月份。

　　2012年5月，漢庭已經接手管理攜程旗下中檔酒店品牌--星程酒店，今後將參照漢庭管理加盟店的方式加強對星程旗下酒店的管理，此次接受的星程酒店都是通過加盟方式運作的品牌。2012年8月23日，漢庭酒店集團對外發表消息稱，旗下正在籌備的高端酒店品牌已經完成品牌註冊，定名為「禧玥」。漢庭的多品牌戰略開始向更高端的酒店領域進行延伸拓展。漢庭的目標是打造多品牌的酒店集團公司，不同品牌定位不同，客戶群體也不同，多品牌便於應對不同客戶需求，如此可以更大程度上的擴大漢庭整個集團的客戶群。

　　2012年11月20日，漢庭集團宣布，該公司正式更名為「華住酒店集團」，取「中華住宿」之意。 漢庭的經濟型酒店形象已深入人心，繼續沿用漢庭作為集團名稱不利於多品牌的發展需要，更名對於旗下各個層次的品牌來說也能起到引領、整合的作用。但是「漢庭」這個名稱存在已久，現在換成「華住」暫時會有很多用戶會感到陌生，而今後一段時間內需要做的是將「華住」這個名稱廣泛傳播到用戶群中。

　　TOP3：錦江之星

　　2012年錦江之星主要在第二、三、四位徘徊，其中在第三位居多，從下半年開始位次一直處於平穩上升狀態。2012年錦江之星品牌指數的平均值是96.64，最高值是133.9，出現在4月份。

　　2012年3月，上海錦江之星與歐洲第二大酒店企業——法國盧浮酒店集團，在巴黎簽署協議。雙方分別選取15家經濟型酒店同時互相掛牌，並將各自的特色服務，植入對方合作的酒店。4月，錦江股份日前完成對金廣快捷酒店100%收購，作為錦江股份的主體，錦江之星宣布啟動金廣快捷的加盟計劃，並擬在三年內將金廣快捷酒店擴張到100家。7月，錦江之星管理公司在上海與韓國SANGWONHOUSINGCO.LTD公司簽訂特許經營合同，錦江之星品牌將正式亮相韓國。錦江之星無論是在國內還是海外，其擴張的步伐未曾停止。雖然國內經濟型酒店仍是暴利行業，但由於物業價格和人工價格上漲，企業的開店決策也需更謹慎。

　　TOP4：7天連鎖

　　2012年7天連鎖也主要是在第二、三、四位徘徊，其中在第四位居多。2012年7天連鎖品牌指數的平均值是74.55，最高值是114.7，出現在7月份。

　　7天連鎖酒店集團今年第三季度財務報告顯示，2012年前三個季度，7天連鎖酒店集團已經實現淨利潤近1.4億元人民幣。7天連鎖自2010年第一季度以來出現了11個連續盈利季度。7天的管理店業務模式對其未來的快速增長至關重要，由於其特有的性質，為7天產生穩定的收入來源。

　　2012年9月26日，上市不到三年的7天連鎖酒店集團宣布，已收到以聯席董事長何伯權與鄭南雁為代表的一個股東集團約6.35億美元（約合40億元人民幣）的私有化收購要約。10月，7天酒店宣布成立董事會特別委員會考慮私有化邀約。業內人士認為，7天連鎖私有化退市是股價低迷時的正確策略，當中概股股價跌入谷底，此時私有化不僅能擺脫資本市場的各種拖累，而且成本較低。

　　TOP5：格林豪泰

　　2012年7天連鎖也主要是在第四、五、六位徘徊，其中超過一半處於第五位，品牌指數也比較穩定，除了出現最高值的4月份比較突出，其他月份的數據基本在50-60左右。

　　2012年2月，格林豪泰酒店管理集團起訴鹽城市亭湖區一酒店——「格林之家商務酒店」商標侵權和不正當競爭。該酒店在營業招牌、名片、浴帽、牙具、浴巾、一次性拖鞋、香皂、門卡等物品上大量使用了「格林之家」、「Green Home」字樣和「橡樹」圖形，與「格林豪泰」、「GreenTree Inn」等註冊商標構成近似。

　　2012年3月，有記者臥底了青島幾家經濟型酒店，以客房服務員身份實地探查，結果曝光酒店管理諸多問題。事後格林豪泰回應稱涉及酒店已非旗下正常運營的加盟酒店。

　　無論是「山寨門」還是「衛生門」，都反映了經濟型酒店的加盟點管理不善問題，雖然加盟店給經濟型酒店企業帶來了不少的利潤，但是太過龐大的加盟店數量使其在管理方面更有難度，負面事件的不斷發生給品牌造成的影響是不可挽回的，所以酒店在急速擴張的同時需保證品質。

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