經濟型酒店行業門店和客房規模經歷了快速擴張期後，近年來有所放緩，增量主要來自三、四線城市。我國經濟型酒店數2000至2014 年CAGR 達到59.2%;同期客房數CAGR 達55.2%。以下對2017年經濟型酒店產業布局分析。

　　中國市場每天約有791萬住宿需求，其中中檔及經濟型酒店的需求約為327萬間，目前星級酒店、中檔及經濟型酒店日均可用客房數約為286萬間。我們認為經濟型酒店仍然存在20%以上的增長空間。

　　2017-2022年中國中檔經濟型酒店行業發展前景分析及發展策略研究報告表明，從中長期來看，經濟型酒店行業依然是酒店業中最具有增長潛力的子行業之一。周邊游、度假游將在未來2-3年內啟動，有效提振經濟型酒店需求;三、四線城市經濟型酒店布局尚未完成，經濟型酒店將受益城鎮化水平提升帶來的機會。

　　在如家宣布從美國退市後，首旅酒店私有化如家的交易已經進入實質操作階段。在如家之前，另一家經濟型酒店巨頭鉑濤已完成退市，業內認為，國內經濟型酒店爭奪已陷紅海。但另一方面，如家的退市和首旅酒店緊密相連，又有傳聞稱鉑濤集團與錦江酒店達成併購意向。和行業大佬進行聯合，已經成為經濟型酒店的下一個新動向。

　　首旅意在打造行業全覆蓋

　　首旅酒店7月21日晚間發布公告，公司董事會審議通過《關於公司設立境外特殊目的公司方案的議案》。這也意味著，在如家宣布從美國退市後，首旅酒店私有化如家的交易進入實質操作階段。

　　據了解，首旅酒店將分三個步驟收購如家——先以現金方式收購非由買方集團持有的如家已發行全部流通股股份，實現如家私有化;接下來，首旅酒店與買方集團其他成員簽署換股協議，分別收購 poly victory、攜程、沈南鵬、梁建章、孫堅等人或其關聯人士或關聯投資主體合計持有如家約35%的股份，並發行股份募集配套資金;最後，首旅集團向沈南鵬等人發行私募可交換公司債券，沈南鵬等人通過換股獲得首旅酒店8%股份。

　　對於此次私有化如家的意義，華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱認為，首旅酒店收購如家後成為中國惟一擁有高、中、低端酒店品牌的上市公司，此外，通過換股也實現了混合所有制改革。同時，如家通過私有化回歸中國資本市場。

　　業績下滑迫經濟酒店巨頭轉型

　　經濟型酒店日趨飽和，隨著人力成本以及運營成本的提高，經濟型酒店的利潤空間越來越小，在有些地區已經呈現出嚴重的供大於求。財報顯示，2015年一季度如家淨虧損3760萬元，去年同期淨利潤為7490萬元。入住率79.3%，RevPAR(平均客房收益)為120元，同比下降5.5%;華住淨虧損700萬元，平均房價168元，同比下降1.6%;平均出租率81.6%，同比下降4.56%，每間可供房收入137元，同比下降6.16%。錦江股份(600754,股吧)有限服務酒店，在5月每間可供房收入下降3.63%。2010-2014年，如家、華住、錦江、7天的可供房收入都在逐漸呈階梯式下滑。

　　而經濟型酒店大佬似乎也意識到，現在已經不是快速擴大規模就能獲得市場份額的時期了，謀求品牌建設、加快推進轉型已經變成當務之急。

　　在如家私有化之前，鉑濤酒店的前身7天連鎖酒店集團在三年前就完成了私有化，開啟了自己的轉型之路。在完成私有化之後，7天又進一步完成了鉑濤集團的資產重組。

　　日前有傳聞稱，鉑濤集團與錦江酒店已達成併購意向，主要針對股權層面與業務層面的深度混合。業內人士分析，未來兩大酒店依然各自獨立運行，但將在會員體系、信息系統、採購等層面進行資源共享與打通。北京商報記者了解到，恰好錦江股份也於稍早前突然發布停牌公告稱因正在籌劃重大事項停牌。儘管事情尚未確認，但傳聞顯然並非空穴來風。

　　中高端品牌連鎖化成下一紅海

　　實際上，經濟型酒店業快速擴張的危機早已顯現。近兩年，如家、華住、鉑濤等連鎖酒店集團也紛紛發力中高端市場。不僅如此，首旅酒店、錦江等大型酒店集團也在彌補國內中檔酒店留下的空白。此外，國際外資酒店品牌也紛紛在中國市場拓展中檔酒店品牌。

　　錦江都城是錦江之星的中檔品牌，集團副總裁張斌表示，中檔酒店是未來的一大趨勢。過去傳統的、中低端的經濟型酒店可能在三四線城市會有空間，而對於高端奢華酒店，本身的財務模型就有問題，再加上國家限制「三公」消費，所以未來也不是市場的亮點，真正的亮點是中檔酒店。

　　頤和安縵酒店董事副總經理侯利也曾對北京商報記者分析到，很多中檔酒店都已經趨向更加智能化和連鎖化路線，例如首旅酒店旗下的譚閣美品牌。業內人士分析，未來中檔酒店雖然是連鎖化發展，但品牌間的競爭激烈程度不一定會在經濟型酒店之下。