果品是每個人都需要，所以果品行業的發展前景是巨大的，但與此同時果品行業的競爭也是異常激烈的，那麼現在我們就看下果品行業的競爭主要來自哪裡：

　　行業競爭群組

　　從市場來看，國內有機果品行業內形成了第一方陣的為有機農莊、張北生態人、正谷、四季本源等國內知名品牌企業外，還有一些還有來自美國、義大利、德國、澳大利亞、泰國等11個國家和地的產品。其餘企業形成了另外的方陣。

　　潛在進入者

　　新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。

　　進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策、不受規模支配的成本劣勢、自然資源、地理環境等方面，這其中有些障礙是很難藉助複製或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。

　　替代品威脅

　　兩個處於同行業或不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。

　　首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；

　　第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；

　　第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。奇貨可居

　　供應商議價能力

　　供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。

　　一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：

　　供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。

　　供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。

　　供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。

　　下游用戶議價能力

　　購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。其購買者議價能力影響主要有以下原因：

　　購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。

　　賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。

　　購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。

　　購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化

　　相信通過上文的敘述，大家對果品行業的競爭分析有了一定的了解了，那麼想要獲得更多關於果品行業現狀及發展趨勢的，可以訪問本站的其他文章。