轉型是把雙刃劍，除了帶來機遇外，同樣也帶來風險。

　　廣電業內人士向記者表示，傳統廣播電視業務，各方面都是受限的。放開網際網路經營、增值業務等方面的限制後，對廣電企業來說就將出現一個更大的市場。同時，競爭對手也很強。

　　據宇博智業市場研究中心發布的2014-2020年中國廣電設備行業競爭格局分析及投資可行性分析報告表示，廣電的優勢在於資源、品牌和公信力，網絡深入千家萬戶。所以像BAT之類的巨頭願意合作也是基於這個資源，而廣電企業想進入網際網路市場，和這類公司深度合作也是必要的。

　　對於風險，不願具名的業內人士給記者歸納出了廣電行業目前存在四大短板。

　　首先，廣電企業源於政府事業單位，機制、體制不夠靈活。其次，廣電企業創新能力有待提高，在現有業務上全面融合擁抱網際網路，無論是內容、平台、應用等方面都要創新。

　　廣電行業沒有涉足的，或者以前涉足較少的領域，必須創新思路，跨越式發展，否則在這方面將越來越落後，越來越被動。在「網際網路+」時代，通訊運營商正在調整戰略，積極布局雲計算、大數據，廣電行業必須奮起直追，和網際網路巨頭實施深度合作，藉助雲計算和大數據，或許能找到彎道超車的機會。

　　第三，廣電企業公司化程度較低。比如說目前廣電企業融資、開放對外合資合作的渠道不是太多。

　　廣電行業市場化才剛起步，在資金、技術創新、市場拓展及客戶服務等方面的能力都比較差，整體運營磨合才剛起步。而競爭對手，如通信運營商、網際網路公司的經營體制卻很靈活，人才、資金具有很大優勢，共同爭奪市場難免落於下風。

　　最後，對於目前大部分廣電企業而言，公司的規模和存量較小，比如同量級區域的通訊運營商的收入是廣電的十幾倍，通常情況都有十倍左右的量級，如四川省通訊運營商一個省的收入就是四川廣電的6~10倍。