網際網路電視行業烽煙再起。隨著市場演進，老百姓接受雙向網際網路電視之後，這個幾千億盤子的價值就會體現出來。未來，從內容端、運營端和基於場景的應用端入手，網際網路電視的前景將更加廣闊。

　　報告顯示：一方面，隨著網際網路電視銷量的逐年上升，以及附加功能的層出不窮，中國網際網路電視市場發展迅速。相關研究數據指出， 2015年將有望成為網際網路電視用戶增長最快的年頭。另一方面，網際網路電視因其豐富的內容及交互特性，使得家庭客廳的收視場景正在逐步回歸。2015年我國網際網路電視行業布局分析詳述如下。

　　2015年，網際網路電視新品牌的出現，如同洪水洶湧。各類企業高舉各色大旗，組團衝進電視行業。兩家網際網路電視企業——風行、樂視以網際網路的名義，主動融合傳統彩電巨頭，構建各自的生態陣營。

　　2015年9月，東方明珠、兆馳、風行、海爾、國美宣布構建超維生態開放平台，五巨頭通過獨創的雙層股權結構，形成利益共同體，提出3年銷售1200萬颱風行系電視的宏偉目標。12月10日，在風行電視產品發布會上，中電熊貓悄然成為超維生態最新的合作夥伴。

　　中電熊貓家電副總經理周坤說：「以東方明珠、兆馳、風行為核心的超維生態，無縫對接了牌照、內容、製造、網際網路運營的稀缺資源和經驗，形成最具競爭力的網際網路電視陣營。超維生態，與中電熊貓的液晶一體化戰略實現了優勢互補。」

　　無獨有偶，就在風行電視發布的後一日，樂視對外發布公告稱，子公司樂視致新以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，交易完成後，樂視致新將持有TCL多媒體20%的股份，成為後者的第二大股東。更多最新網際網路電視行業前景分析信息請查閱中國報告大廳發布的《2014-2018年中國智能網際網路電視行業發展前景預測報告》。

　　短短兩日內，一新一老，兩家網際網路電視品牌大規模開啟了網際網路＋傳統電視的合作。是什麼讓原本互相競爭的電視巨頭走到一起，各自結合成新的戰隊？

　　網際網路牽手傳統彩電

　　目前，市面上開售的網際網路電視品牌，大都是代工生產。這樣的生產模式對於網際網路企業來說，是一種無奈之舉，畢竟電視設計製造的門檻並不低。銷售數量少，電視整機成本下不去；銷售數量多，產能供貨又跟不上，於是就衍生出了預約、預售、搶購再預約、預售、搶購的電商新玩法，背後映射的是對整個電視供應鏈的掌控能力不足。

　　對樂視而言，這一點也格外明顯，在2014年、2015年的中報中，樂視均反覆提及，超級電視受到產能限制的影響。樂視採取的內容補貼生態的玩法，通過底價硬體獲得用戶，更需要維持終端用戶的增長，這必將依靠對供應鏈的精細控制。如果供貨出現問題，樂視的付費、廣告收入都將受到制約。

　　風行電視則率先開行業先河，以獨創的超維生態，提前規避了產能不足、供應鏈不完整的「大坑」。風行的控股方兆馳本身就是國內彩電行業最大的ODM廠商。先後加入超維生態陣營的海爾、國美、熊貓同樣是彩電行業的元老和巨頭。兆馳股份有設計製造能力、產業鏈把控優勢，風行有網際網路運營經驗，再加上傳統彩電巨頭的品牌、渠道優勢，這樣的組合早已被業界廣泛看好。更重要的是，熊貓的加盟說明，超維生態從一開始就是一個開放體系，跟樂視生態的封閉體系，迥然不同。

　　而另一方面，樂視參股到TCL多媒體，樂視所占股份並不多，從目前公布的資料來看，雙方更多是資源層面的合作，沒有明確的從屬關係，更像是一個廣泛意義上的聯盟，加之兩者在產品上的競爭態勢，能否形成協同效應猶未可知。

　　以前拼的是天時，現在拼的是人和

　　樂視的成功，除去樂視的戰略眼光和硬實力外，某種程度上是借到了天時。樂視2012年進入電視市場，是在電視網際網路化開始之初，絕大多數存量電視不具備上網功能。隨著網際網路化的大潮普及，家庭用戶在購買電視時，開始選擇具備上網功能的電視機。傳統電視廠商在內容、運營，特別是網際網路思維的缺失和不足，給了樂視做大的機會。隨後，樂視通過打造基於內容的樂視生態，建立區別於對手的競爭壁壘，牢牢占據網際網路電視第一陣營。

　　縱觀電視行業，網際網路化僅是漫長演變過程中的一個環節，從LED、OLED、ULED到曲面，技術疊代同樣重要。按現在網際網路電視的普及速度，再過幾年網際網路化將成為電視的標配。電視在產品層面的比拼，依然靠的是成本控制、技術積累和產能的戰鬥。

　　對於網際網路電視品牌而言，單打獨鬥、孤膽英雄，必然毫無出路。尋找盟友，拉人入伙，靠「人和」來求得生存和發展是最好的選擇。