網際網路電視行業烽煙再起。未來，從內容端、運營端和基於場景的應用端入手，網際網路電視的前景將更加廣闊。以下是2015年網際網路電視行業現狀分析：

　　超維生態異軍突起

　　12月10日，「超維生態」宣布推出55吋、49吋和43吋三款4K網際網路電視，售價分別為2799元、2299元和1799元，以超低的價格抄底網際網路電視。這三款4K網際網路電視由兆馳股份設計製造，東方明珠提供播控和海量正版的內容，風行網提供網際網路運作支持。

　　此前，今年9月23日，東方明珠、兆馳、風行、海爾和國美在北京舉辦主題為「五星連珠光耀星漢」的風行電視戰略發布會，五家行業巨頭以資本入股的方式深度合作，共同構建起網際網路電視行業的「超維生態」。

　　10月，兆馳股份發布公告稱，將向上海東方明珠新媒體股份有限公司、青島海爾股份有限公司及北京國美諮詢有限公司共3名符合中國證監會規定的特定對象非公開發行2.38億股，募集資金總額不超過29.4億元，募集的資金在扣除發行費用後擬投資於網際網路電視業務聯合運營項目。

　　兆馳股份為什麼要選擇從製造企業向網際網路電視運營公司轉型？兆馳股份董事長顧偉介紹，今年的產業環境和中國製造業整體的情況，使得包括兆馳股份在內的製造業企業感覺到光靠ODM 這種形式，在不久的將來會有很大問題。這迫使兆馳進行轉型。兆馳是傳統的製造業，優勢是電視成本控制。兆馳能夠開發出一個性價比非常好的電視，把電視機成本做到比同行低7%-8%，還有就是兆馳的資金優勢。

　　顧偉介紹，東方明珠很多機頂盒是在兆馳這裡生產，在這個過程當中，大家談起企業轉型。東方明珠的優勢是牌照，全國總共七張牌照，有了牌照就可以做網際網路電視。其次是優秀的內容，東方明珠電影的版權市值在全行業是最高的，比愛奇藝、優酷網還要多。

　　於是，「風行電視」應運而生。兆馳股份用資本的槓桿把大家結合在一起：兆馳股份增發，東方明珠認購22億元，國美認購3.7億元。同時，在風行電視裡面，兆馳占股51%，風行在線管理團隊占18%，東方明珠占股20%，國美和海爾則分別是5%和7%的持股比例。

　　顧偉介紹，超維生態合作夥伴的目標是，風行電視在春節前發到用戶手上100萬台，明年全年要做到400萬台。

　　據介紹，風行電視從廣義上講不只是一個型號，既有風行網自己推出的風行電視，還包括搭載風行OS的海爾和熊貓電視。在未來三年1200萬台的目標銷量中，海爾承諾了100萬台，國美承諾了50萬台，熊貓也承諾了50萬台，這樣的話就有200萬台了。在銷售渠道方面，風行電視將在線上線下同時進行銷售，具體來說，搭載風行OS的海爾和熊貓電視將在海爾、國美和熊貓的線下渠道進行銷售，同時也會引入風行網線上商城，而風行網自有品牌的電視則將只在風行線上商城進行銷售，不會涉及線下。

　　智能電視之爭升級

　　樂視網日前公告將斥資19億元入股TCL多媒體，智能電視之爭再度升級。

　　根據公告，樂視將通過旗下全資子公司樂視致新認購TCL多媒體新股3.94億股，共投資近19億元，樂視將持有TCL多媒體約20%的股份。據了解，TCL多媒體是TCL集團的子公司，也是全球最大的LCD電視機生產及分銷企業之一，在國外占據有很大的市場份額，不過，TCL目前正處於轉型過程中，需要打破本身固有的模式。而樂視致新是超級電視等智能終端的銷售商，樂視超級電視本身就是網際網路品牌，在業界有著不錯的口碑，但是在硬體製造等方面卻並沒有太多優勢。雙方將基於智能電視的業務展開合作。

　　事實上，在此次大手筆與TCL展開合作之前，樂視已經在樂視體育、手機、信貸等方面展開了布局，如拿下香港英超轉播獨家權、投資酷派等。從這些大手筆投入看，樂視旨在為建立生態圈布局。

　　不過，顧偉對此有著自己的看法。他在接受中國證券報記者專訪時表示，樂視和小米的生態圈是封閉的，特別是樂視，從自己買內容，自己拍電視、拍廣告、拍電影，到自己設計電視、賣電視，再到向硬體廠商採購電視，是一個閉環的生態圈。而「超維生態」是一個開放的生態圈——東方明珠有牌照有內容，讓專業的視頻公司做專業的事，不需要兆馳、風行來承擔很多壓力和責任。風行網站專做運營，在PC端和移動端的視頻運營經驗非常豐富，還有網際網路的技術。兆馳承擔的責任是製造，製造出最便宜的網際網路電視，是兆馳進入電視產業十年的結晶。國美賣電視，海爾是利用自身的品牌幫助風行賣電視。這是一個開放式的生態圈，好處是沒有哪一家會承擔特別大的風險。

　　關於樂視網際網路電視的銷售情況，顧偉認為，樂視電視僅僅是用網際網路的銷售模式，銷售量估計會遇到瓶頸，因為粉絲經濟不能維持樂視整個銷售的需要，這麼多年來樂視才賣出300多萬台。有鑑於此，超維生態打算採用傳統模式和現代銷售模式相結合，比如國美、蘇寧的渠道，又比如代理商的渠道，超維生態也會通過淘寶、京東、天貓去進行銷售，只有這樣，風行電視的銷售量才會直線上升。

　　東方明珠新媒體股份有限公司總裁凌鋼則認為，所謂的生態圈是要把這個產業所需要的各種要素都要配置齊全，而且，這個配置是要有競爭力的配置。是不是真正的生態圈，也有待時間檢驗。

　　東方明珠「大棋局」

　　東方明珠總裁凌鋼表示，「超維生態」是東方明珠網際網路電視B2C戰略的組成部分，是東方明珠媒體生態運營模式的創舉。

　　重組後積極謀求轉型的新東方明珠，在網際網路媒體生態系統建設上「攻勢凌厲」，且是「有備而來」。在風行早年的發展中，曾獲得百視通等的支持，百視通多次重金加碼入股風行。百視通吸並東方明珠、重組後成立新東方明珠後，更是提出將打造網際網路生態圈，風行成為新東方明珠網際網路電視戰略的重要載體。彼時，新東方明珠的雄心是「正式開啟網際網路電視B2C戰略，未來OTT業務將形成B2B和B2C雙管齊下的格局」。

　　隨後，東方明珠的網際網路電視戰略漸次落地。今年6月，兆馳股份公告定增並募集配套資金事項，東方明珠擬22億元大手筆認購，成為第二大股東。今年8月，兆馳股份宣布收購風行網 63％股份，風行網的股權結構變更為：兆馳股份占股63%，東方明珠占股19.76%。藉助資本的力量，東方明珠聯合各方力量共同布局網際網路電視。凌鋼曾表示，重組後的東方明珠未來目標是，3年發展3000萬網際網路電視有效月活躍家庭用戶，1億移動網際網路電視月活躍個人用戶。

　　近期，東方明珠頻頻出擊，與多方簽署戰略合作協議，形成「組團」掘金網際網路電視、網際網路視頻業務的局面。

　　12月5日，東方明珠與網宿科技簽署戰略合作協議，雙方將在社區雲、CDN內容分發以及增值應用引入等領域結成全面戰略合作夥伴關係。東方明珠將投入優勢內容資源，網宿科技則將投入相應的CDN、網絡等資源，形成內容、應用、運營平台到終端的深度協作，實現從內容製作、傳輸到家庭終端訪問整個環節的優化。

　　12月8日，東方明珠又公告，公司與中興通訊、中興九城網絡科技無錫有限公司簽署戰略合作協議，三方將在智能終端、多媒體終端的視頻內容上展開合作，中興通訊和中興九城將協助東方明珠視頻內容的落地，東方明珠將在網際網路電視增值應用中與中興九城積極開拓用戶，擴大市場份額。同時，東方明珠下屬全資子公司百視通技術公司與中興通訊開展手機端展視頻業務合作，在內容輸出和品牌產品預裝方面建立深度合作。

　　同日，東方明珠還公告，公司將與華為達成戰略合作，就東方明珠所擁有的內容集成播控平台、視頻內容以及東方明珠所擁有的內容運營經驗，與華為的手機、Pad等移動終端以及其他相關資源進行組合，共同合作移動網際網路視頻增值業務。

　　東方證券分析人士認為，東方明珠在網際網路電視、網際網路視頻領域構建生態圈的努力將逐步迎來具體成果的落地，「東方明珠做網際網路電視等擁有的優勢很明顯，比如內容、渠道、牌照等，一旦與硬體製造商、市場渠道商、技術研發企業等構建合作聯盟，其網際網路生態圈的戰略將迅速落地。這是公司未來轉型發展的重要看點」。更多相關行業信息請查閱由中國報告大廳發布的《2014-2018年中國智能網際網路電視行業市場調查報告》。