在2025年，隨著鄉村振興戰略的深入推進，鄉村消費市場呈現出顯著的升級趨勢。以攀枝花市仁和區平地鎮白拉古村的共富家園陽光超市為例，這家鄉村超市通過創新的供應鏈模式，實現了商品種類的豐富化和價格的親民化，成為鄉村消費升級的典型代表。數據顯示，自4月開張以來，該超市的營業額近2萬元，預計年利潤可達5萬元。這一成功案例背後，是供應鏈管理的創新和多方合作的結果。本文將深入分析這一模式的核心要素及其對鄉村消費市場的影響。

  一、超市貨品種類的多樣化

  《2025-2030年全球及中國超市行業市場現狀調研及發展前景分析報告》鄉村超市的貨品種類正在發生顯著變化。過去，鄉村超市的商品種類相對單一，主要集中在糧油副食等基本生活用品。然而，隨著消費者需求的多樣化，鄉村超市開始引入更多種類的商品。以白拉古村的共富家園陽光超市為例，該超市不僅提供了20多種火鍋底料，還根據村民的需求增加了茶葉、玩具等商品。這種「以需定供」的模式，不僅滿足了村民對商品種類的需求，還重塑了鄉村的供需關係。數據顯示，開業一個月來，牛奶、玩具、洗護用品等商品的銷量增長超過50%，而糧油副食的銷量占比有所下降。

  二、超市價格的親民化

  超市行業分析提到價格是影響鄉村消費的重要因素。共富家園陽光超市通過優化供應鏈，實現了商品價格的顯著降低。具體而言，該超市通過攀枝花共福家園供應鏈管理有限公司直接採購商品，減少了中間環節，降低了採購成本。例如，同樣一箱綠茶飲料，該超市的進貨價比傳統鄉村超市便宜5元。這種成本優勢直接轉化為商品價格的降低，讓村民能夠以更實惠的價格購買到心儀的商品。

  三、超市供應鏈的創新模式

  共富家園陽光超市的成功，離不開其背後的供應鏈創新模式。攀枝花共福家園供應鏈管理有限公司通過整合上游供應商資源、優化倉儲物流服務、提供金融支持等措施，推動了供應鏈的集約高效發展。具體而言，該公司整合了百餘家優質供應商，通過現金集采降低了採購成本;利用自有的數位化倉儲物流中心，直接開展倉儲和配送服務，減少了中間環節的成本。此外，白拉古村通過改造閒置小學舊址為超市，降低了經營成本。金融端，攀枝花農村商業銀行為超市提供了10萬元免息採購額度，進一步降低了資金成本。

  四、超市運營模式的多元化

  共富家園陽光超市採用了「黨組織+村集體經濟公司」的股份制運營模式，不僅為村集體增加了收入，還提升了超市的運營效率。數據顯示，自開業以來，該超市的營業額近2萬元，預計年利潤可達5萬元。其中，30%的利潤將用於村上的基礎設施建設。這種運營模式不僅實現了經濟效益，還促進了鄉村的可持續發展。

  五、超市對鄉村消費市場的推動作用

  共富家園陽光超市的實踐表明，鄉村消費市場不再是城市的「低配版」，而是充滿活力的「潛力場」。通過優化供應鏈和創新運營模式，鄉村超市能夠提供更加豐富多樣的商品，滿足村民日益增長的消費需求。這種模式不僅提升了村民的生活質量，還促進了鄉村經濟的發展。目前，攀枝花市共有147家供應商、2249戶零售商入駐共福家園供貨平台，提供各類商品5000餘種。下一步，共福家園將持續整合各類優質資源，在全市複製推廣「共富超市」，著力打造帶動城鄉、服務民生的共富樣板。

  總結

  2025年，鄉村消費市場呈現出顯著的升級趨勢。以攀枝花市仁和區平地鎮白拉古村的共富家園陽光超市為例，通過創新的供應鏈模式和多元化的運營模式，該超市實現了商品種類的豐富化和價格的親民化。這種模式不僅滿足了村民對商品種類和質量的需求，還降低了經營成本，提升了經濟效益。未來，隨著更多「共富超市」的推廣，鄉村消費市場將釋放更大的潛力，成為推動鄉村振興的重要力量。