中國報告大廳網訊，隨著全球半導體產業競爭加劇，韓國三星電子正面臨關鍵抉擇——是否將晶圓代工業務從半導體部門中完全剝離。這一動向不僅關乎其技術領先地位，更可能重塑全球晶片製造格局。

  一、利益衝突成核心挑戰：三星半導體業務的雙重困境

  三星電子設備解決方案（DS）部門同時運營設計與生產兩大業務線，其中晶圓代工作為全球第二大企業，卻在訂單爭奪中屢遭阻力。蘋果、英偉達等主要客戶擔憂其尖端3納米及2納米工藝的設計技術可能因內部協同而外泄至系統LSI設計部門。這種利益衝突導致三星晶圓代工業務長期面臨產能利用率不足與數萬億韓元赤字的雙重壓力，甚至引發資本市場對其管理效率的質疑。

  二、業務分拆或成破局關鍵：從生物製劑到半導體的戰略借鑑

  今年5月22日，三星生物製劑公司率先將CDMO（合同開發與製造）業務與生物仿製藥部門完全分離，這一舉措為半導體部門提供了直接參考範例。分析指出，若晶圓代工業務獨立運營，不僅能消除客戶信任壁壘，還可通過資本運作（如海外上市）獲取全球資金支持。當前三星計劃年內實現2納米工藝量產，技術突破疊加組織重構或成為扭虧為盈的重要轉折點。

  三、系統LSI事業部重組牽動全局：設計與生產的協同悖論

  DS部門內部的系統LSI業務自年初起接受全面管理診斷，其命運將直接影響晶圓代工分離路徑。若移動應用處理器（AP）團隊併入手機部門（MX事業部），可能因盈利能力問題引發阻力；反之選擇與代工合併，則需重新權衡設計生產協同效應。值得注意的是，這兩部分曾在2017年前為同一實體，此番重組將決定三星能否在2納米以下工藝競爭中突破技術瓶頸。

  四、資本與戰略的雙重考量：分拆後的增長新空間

  市場傳聞顯示，晶圓代工若獨立可能選擇納斯達克上市，此舉既能緩解利益衝突問題，又能通過全球融資加速技術研發投入。從財務視角看，擺脫系統LSI業務的持續虧損後，代工業務有望聚焦產能擴張與客戶拓展，重新奪回因信任危機丟失的訂單份額。

  總結：半導體巨頭的組織重構之戰

  三星電子正站在戰略轉型的關鍵路口。晶圓代工分拆不僅關乎解決利益衝突、改善財務表現，更是其在全球晶片製造領域重拾競爭力的核心舉措。隨著系統LSI重組塵埃落定，DS部門的最終架構將決定這家韓國科技巨頭能否在2納米時代實現從技術追趕者到規則制定者的跨越。而時間窗口已然緊迫——若年內無法明確方向並落實關鍵決策，三星或將持續承受客戶流失與資本市場的雙重壓力。