中國報告大廳網訊，行業動態與戰略轉向

  在全球日化市場競爭加劇與消費趨勢變化的背景下，行業巨頭正面臨前所未有的挑戰。作為日化領域領軍企業，寶潔公司於2025年6月宣布將自2026財年起實施為期兩年的戰略轉型計劃，通過組織架構優化和成本控制舉措，試圖重振增長引擎並提升股東價值。這一決策背後既是對當前業績壓力的回應，也是對未來市場格局的主動布局。

  一、非製造領域裁員7000人：降本增效的核心舉措

  寶潔公司宣布將在未來兩個財年內裁減最多7000個非製造崗位，占該類崗位總數約15%。此次調整主要針對行政、營銷及支持性部門，旨在通過精簡管理層級和優化資源配置，降低運營成本以應對市場波動。據估算，裁員將產生10億至16億美元的稅前支出，但長期來看或將提升利潤率並加速戰略聚焦。

  值得注意的是，寶潔未披露具體受影響區域或崗位類型細節，顯示出其在執行層面仍需平衡效率與業務連續性。此舉延續了近年來全球日化行業通過數位化轉型和組織扁平化應對成本壓力的趨勢。

  二、財務表現承壓：五年來首次淨銷售額下滑

  最新財報數據顯示，寶潔2025財年第一季度淨銷售額為217.37億美元（約合人民幣1543.82億元），同比微降1%。這是公司近五年來首次出現季度淨銷售負增長，反映出消費者對日化產品需求的疲軟態勢。與此同時，淨利潤同比下滑12%至39.59億美元（約合人民幣281.18億元），連續第三年呈現下降趨勢。

  業績壓力主要源於通脹高企導致的成本上升、新興市場競爭加劇以及高端產品線增長乏力。例如，個人護理和家庭護理兩大核心業務面臨本土品牌的激烈爭奪，而消費者對價格敏感度提升也迫使公司調整定價策略。

  三、戰略轉型方向：聚焦高價值領域與創新投入

  寶潔明確表示將通過此次結構調整進一步強化「品牌組合優化」與「市場精準定位」。未來資源將向高端化、可持續性及數位化體驗傾斜，例如加速推動旗下SK-II、汰漬等明星品牌的創新研發，並擴大在亞洲市場的布局。

  此外，公司計劃將節省的運營成本重新注入供應鏈韌性建設，包括提升庫存周轉效率和區域物流響應速度。這一策略與當前全球日化行業「敏捷供應鏈」的發展趨勢一致，旨在通過端到端的流程優化抵禦外部不確定性。

  戰略意義與未來展望

  寶潔的此次調整標誌著其從傳統製造向更輕資產、高附加值模式轉型的決心。儘管短期陣痛不可避免——包括裁員成本及市場信心波動風險——但長期來看，精簡組織結構或將成為其維持全球日化龍頭地位的關鍵。隨著2026財年計劃啟動，公司能否通過戰略聚焦實現增長反彈，將取決於市場需求復甦速度、創新產品落地效率以及供應鏈改革成效的綜合表現。在行業競爭白熱化的當下，寶潔的轉型路徑或將為其他消費品巨頭提供重要參考範例。