在2025年全球經濟重構背景下，航空航天產業正經歷技術疊代與區域競爭的新階段。7月10日舉辦的"智薈中歐·北京論壇"聚焦全球化經營策略，揭示了企業如何通過本地化深耕、智能化供應鏈建設和戰略協同實現可持續增長。數據顯示，中國航空市場裝機量45年間增長超26倍，成為全球產業版圖的重要引擎。本分析結合行業動態與市場數據，探討企業在複雜環境中的破局之道。

  一、航空航天本地化實踐：從技術引入到生態構建，驅動中國市場持續擴容

  中國報告大廳發布的《十五五航空航天行業發展研究與產業戰略規劃分析預測報告》指出，作為全球最大航空航天企業的先行者，某跨國集團在華發展軌跡印證了深度本土化的價值。其通過建立8家發動機大修基地、培育1.7萬名維修人才及設立區域服務中心，實現了全鏈條服務能力的本土覆蓋。99%本地化員工結構與蘇州製造工廠的全球供應角色，展現了"技術賦能+生態共建"的戰略邏輯。數據顯示，該企業入華45年累計裝機量達7800台，印證了中國航空市場從高速增長到質量提升的關鍵轉型期機遇。

  二、航空航天供應鏈智能化：應對不確定性挑戰的核心競爭力

  論壇專家指出，在地緣政治與技術壁壘加劇的環境下，智能供應鏈成為企業韌性發展的關鍵要素。某龍頭企業通過數位化平台整合全球資源，實現零部件生產、維修服務與客戶需求的精準匹配，其上海機隊支援中心日均處理超過500項跨國服務請求。這種"雲-邊-端"協同模式不僅降低23%運營成本，更在供應鏈中斷風險中保持98.7%的服務可用性，為行業提供了可複製的技術範式。

  三、航空航天全球化與本土化平衡：新興市場的戰略支點選擇

  面對中美歐三足鼎立的市場格局，企業需重構區域策略權重。中國航空市場雖當前位列全球第二，但預計2043年規模將超越美國成為最大單一市場，其年均複合增長率達5.8%。某跨國集團在蘇州設立的零部件工廠既服務本土客戶，又輻射亞太及歐洲市場，實現"以中國為樞紐"的全球化布局。這種策略使企業在遵守當地法規的同時，通過技術輸出與本地創新形成雙向價值流動。

  2025年航空航天產業呈現三大特徵：中國市場成為增長極、智能化重塑供應鏈韌性、本土化深度決定市場滲透效率。隨著全球航空運輸量恢復至疫情前水平的108%，以及電動垂直起降（eVTOL）等新技術商業化進程加速，企業需在保持技術領先性的同時，強化本地合規能力與生態夥伴協同。對於加速出海的中國企業而言，借鑑國際頭部企業的"根植策略"——即通過人才培育、區域服務中心建設和供應鏈本土化——將成為穿越周期波動的關鍵路徑。未來十年，中國將在全球航空航天產業版圖中扮演雙重角色：既是全球最大需求市場，也是技術創新的重要策源地。