據中華調研網了解由於2013年是奇瑞戰略轉型收官後「二度出發」的元年，正值奇瑞新老產品交接的關鍵時刻，此時履新的黃華瓊可謂臨危受命。在此之前，奇瑞先後利用三年的時間，完成了在前端研發和中端生產的流程再造，目標就是讓奇瑞的新產品在研發和生產製造環節對標國際水準。

　　而黃華瓊接棒銷售大權後需要承擔的任務是，通過銷售體系的變革和經銷商隊伍的重整，在營銷水平上對標主流合資公司。

　　穩紮穩打、有步驟有計劃地投放新產品，將銷售公司從銷售管理職能逐步轉向營銷支持，通過上游營銷體系變革梳理下游經銷商體系，這是黃華瓊執掌奇瑞銷售大權後祭出的「三板斧」。不過在推進過程中，黃華瓊還需平衡長期與短期的矛盾，比如品牌與銷量的衝突。

　　「從根本上看，好的營銷還是應該基於好的產品，奇瑞以前的產品算不上出眾，所以沒有底氣和自信去展開營銷，現在情況正好相反。」奇瑞一位產品公關負責人表示，自從艾瑞澤7和奇瑞E3入市以來，奇瑞整個營銷和公關部團隊的信心都明顯提振，而經銷商的市場反饋亦相當積極。