據報告網了解：11月26日，人人網發布新版手機運用，老闆陳一舟親臨站台。在這過程中，陳一舟不時對外透露信息，表示將來的人人將會把業務重點重新回到人人網，並以90後年輕群體為主要用戶。儘管始終迴避「回到校內」這樣的字眼，但在大多數業內人士看來，這一次的人人顯然是在吃「回頭草」。

　　新版人人網移動客戶端增加了實時聊天和群組等時下流行的移動社交元素，並針對移動端對產品進行了全面的改造。這算是對移動網際網路的針對性應對，但面對早已不是彼時校內網面臨的網際網路環境，人人網可以完成救贖嗎？

　　重回老路

　　幾年前，困於大學生用戶群盈利模式不清的癥結，風頭正勁的校內網頂風改名人人網，遭遇用戶心裡牴觸。自此，人人網日漸式微。在移動網際網路時代，微信、陌陌、易信等移動社交工具迅速崛起，但陳一舟領導下的人人卻固守在自己的一畝三分地上，雖然發布過幾款移動產品，但基本上都不太成功。

　　與此相對應的，人人股價目前也只有發行時的六分之一左右。自從上市以後，人人幾乎沒有什麼讓人振奮的好消息，見諸報端的更多的是裁員、虧損等負面新聞。

　　最新的消息是遊戲部門的裁員，11月初，有人人遊戲內部員工向媒體反映，稱人人遊戲正在進行大規模裁員，負責人被架空。

　　自人人2011年上市以來，人人遊戲一直是集團的現金牛。翻看人人最新的第三季度財報，人人業務淨營收為4110萬美元，同比下降9.9%，其中網遊業務營收為2010萬美元，同比下滑16.9%，但依然占據了收入的一半多。遊戲部門都在大幅裁員，可見人人的艱難。

　　有業內人士就指出，在人人網的PC時代，人人遊戲的優勢在於社交平台，在社交遊戲的大潮中找到了生財之道；但如今人人網活躍度和影響力嚴重下滑，平台優勢喪失殆盡，人人遊戲在研發方面的實力缺陷被無限放大，曾經的現金奶牛無法再為人人提供支撐；同時，人人遊戲這幾年的運營過度依賴刷榜，運營能力的羸弱，無法通過正常途徑和較低成本來推廣遊戲。

　　2011年人人公司在美國上市時，被形容為中國的Facebook，但三年過去，人人並沒有從校友圈拓寬自己的用戶群體，更重要的是，在用戶向移動端遷移的過程中，人人沒有一款真正成功的核心產品。

　　定位90後，重新回到校園，在現在看來，更像是迫於窘境下的無奈之舉。當年陳一舟之所以不顧大量用戶的反對將校內改名人人，目的就在於擴寬用戶範圍，以找到更好的盈利方式。如今，百轉千回，人人還是回到了熟悉的老路。

　　能否救贖？

　　拋售糯米網，大刀闊斧整頓遊戲部門，一連串的動作似乎都在為手機版人人網的推出作準備。

　　陳一舟說：「未來將把公司更大的現金流和人力資源聚焦在人人網這一核心資產上。當移動網際網路席捲而來時，人人網需要專注於自己的核心，發揮在年輕人市場的積累和優勢。」

　　這些話里，陳一舟似乎在憋著一股力氣，希望藉此一役一掃曾經在移動網際網路端數次失敗的陰霾，尋回彼時校內網的光榮。

　　「傳統社交平台不那麼流行的根本原因不在於移動網際網路，」Forrest分析師王曉豐說，「是用戶對獲取信息的需求發生了變化。」 無論是人人網、開心網，還是天涯社區、百度貼吧，他們遇到的共同問題是，人們使用社交工具變了，目前，用戶更加傾向於通過更加快捷和簡單的方式獲取信息，而移動即時通信產品和微博產品就提供了這樣的功能。

　　這就是人人現在面對的大環境，早已不是幾年前校內網的存在環境了。PC端校內網的老套路在這個環境中自然玩不轉，移動社交產品，對人人來說，又像是一個沒有趕上正確航班的旅客。微信、易信、來往、陌陌這些都是需要面對的競爭對手，而且都是巨頭，微信在手機端更是占據著絕對性的統治地位。

　　當然，難點還不僅僅如此。人人網目前急需要做的恐怕還有一個品牌認知扭轉的問題，重新回到學生群、回到校園，如何讓90後們認為人人網是一款針對他們的社交產品，這需要一個長期的塑造過程。

　　不過，對人人網而言，並非絕對沒有機會，過去校內積累的校園推廣經驗依然還在，況且目前確實還沒有哪一款有知名度的專門針對校園學生群體的移動社交產品存在。據官方稱，現在的人人網也積累了數億的註冊用戶，活躍用戶近5000多萬，這本身也說明了實名社交對部分用戶有一定的吸引力。

　　所有的競爭最後都會回歸到產品的競爭，新版的人人網手機端能否擊中學生用戶的痛點，殺回校園呢？被人調侃「只會炒股」的陳一舟會是一個好的產品經理嗎？