據報告網了解,2014年以來,工程塑料公司通過強化內部管理、調整產品結構、加快新技術研發、提高產品質量、降低生產成本等措施,進一步提升了企業綜合競爭力。為滿足市場供應,今年春節期間,該公司各項管理工作有序推進,生產單位繼續保持滿負荷穩定運行狀態。
春節前夕,該公司要求各生產單位分別組織節前安全培訓,以技能培訓對員工進行能力培養,確保節日安全生產。節日期間,分廠主要領導堅持24小時輪流值班,各級值班幹部責任到位,按時巡查,生產崗位人員加大不間斷巡檢力度,嚴格執行各項操作規程和工藝技術要求,規範操作、從嚴管理,確保主要生產裝置安全平穩均衡運行。截止2月13日,該公司完成當月計劃產量的63.90%,銷售量也已超過當月計劃的50%。
解析:
(一)神馬實業產業鏈
目前神馬集團主導產品尼龍66帘子布及工業絲年生產能力10萬噸,尼龍66鹽20萬噸,工程塑料8.5萬噸,燒鹼20萬噸和樹脂20萬噸,橡膠輪胎100萬套,紡紗、印染布、地毯絲、熱電等產品也都具有一定生產規模,已經形成了以尼龍66鹽、帘子布(工業絲)、氯鹼化工、工程塑料為四大支柱、相關多元的產業集群,其中尼龍66帘子布(工業絲)生產規模並列世界第一,尼龍66鹽規模位居亞洲第一、世界第四,尼龍66工程塑料規模居於全國首位,世界第四。
圖表 5:2013年神馬實業主營業務產量
項目 |
全年計劃 |
報告期實際 |
完成年度計劃的比例 |
尼龍 66 工業絲 |
6.13萬噸 |
2.85 噸 |
46.50% |
尼龍 66 浸膠帘子布 |
0.49萬噸 |
2.46噸 |
50.22% |
燒鹼 |
33萬噸 |
18.09萬噸 |
54.82% |
pvc樹脂 |
30萬噸 |
15.45萬噸 |
51.50% |
營業收入 |
139億元 |
87.61億元 |
63.03% |
營業成本 |
130億元 |
85.07億元 |
65.44% |
費用 |
8億元 |
3.46億元 |
4.25% |
(來源:神馬實業)
(二)神馬實業發展戰略
神馬集團制定了以「新戰略、新產權、新結構、新目標、新管理、新文化」為特徵的新神馬發展目標,確立了實施擴張性競爭戰略,縱向拉長產業鏈條,橫向擴張生產規模,做大做強兩個行業、四大支柱產業、三個支撐基地,以循環經濟為發展模式的戰略規劃和「力爭銷售收入5年突破100億,10年達到200億,重新擠入全國500強,把神馬建成中國第一、世界一流的尼龍化工基地,逐步成為國際化企業」的戰略目標。
(三)神馬實業利潤表
2013年上半年累計實現利潤總額-5,991萬元,與上年同期的-13,404萬元相比減虧7,413萬元。主要原因是:可比產品銷售成本減少增加利潤5,501萬元;銷售費用增加減少利潤205萬元;管理費用增加減少利潤92萬元;財務費用增加減少利潤1,375萬元;資產減值損失增加減少利潤504萬元;尼龍化工公司、上海博列麥公司投資收益增加利潤4,089萬元;營業外收支淨額減少利潤1萬元。
圖表 6:2013年上半年神馬實業利潤表
科目 (萬元) |
本期數 |
上年同期數 |
變動比例(%) |
營業收入 |
876182.97 |
858094.39 |
2.11 |
營業成本 |
850721.30 |
838725.99 |
1.43 |
銷售費用 |
4905.85 |
4700.93 |
4.36 |
管理費用 |
14342.21 |
14249.82 |
0.65 |
財務費用 |
13610.92 |
12236.66 |
11.23 |
(來源:神馬實業)