經過十年的發展，村鎮銀行的資產規模已突破萬億，達到1.24萬億元。面對新形勢下的機遇與挑戰，「找准市場定位、實現轉型發展」是村鎮銀行在市場競爭中立於不敗之地的關鍵。以下對村鎮銀行發展趨勢分析。

　　村鎮銀行發展趨勢分析，2015年全年，全國254家村鎮銀行經營虧損，虧損面接近20%，2018-2023年村鎮銀行市場行情監測及投資可行性研究報告表明，其中31家機構淨虧損在1000萬元以上，開業三年以上的110家機構淨虧損合計達到8.5億元。因此，目前村鎮銀行盈利能力有待提高。

　　設立村鎮銀行對大中型商業銀行的吸引力並不是很大，城商行和農村金融機構是村鎮銀行的主要推動者，他們積極的理由除了公開宣稱的發展農村金融之外，實質上更多的是出於「跨區經營、搶占地盤、享受優惠、提升形象」的目的。部分村鎮銀行發起之初就確立了翻牌改制為分支機構的目標。現從四大趨勢來分析村鎮銀行發展趨勢。

　　一是大愛戰略。

      大愛是一種文化。村鎮銀行發展趨勢分析，因為面向低端客戶群的業務是一種勞動密集型業務，需要更多的耐心、細心和愛心。對村鎮銀行來說，弘揚大愛文化就是首要的戰略問題。要堅持不懈地用大愛文化教育員工，帶著一種深厚的感情做服務，為三農發展殫精竭慮。

　　二是創新戰略。  

      要立足於做特色，靠有生命力的產品求生存。在存款業務的發展和貸款業務的管控上，都要不斷有所創新。村鎮銀行發展趨勢分析，不斷擴大資金來源渠道，打實發展基礎。在貸款產品上，要不斷深度研究三農需求，不斷地鎖定目標客戶群，不斷地量身定做特色產品，不斷地集群化營銷業務。要通過創新，不斷滿足三農客戶日益增長的金融需求。要讓客戶想來存款、能貸上款，真正辦成農民自己的銀行。大力拓展存貸款業務之外的各項新業務，創造全新的盈利模式。

　　三是聯動戰略。

      村鎮銀行和作為母行的商業銀行要聯動。在科技、大額貸款等方面加強與「母行」合作，資源共享，優勢互補。在日常業務拓展上加強與地方合作，在重大發展戰略問題和一些關鍵性瓶頸問題上積極爭取銀行業監管部門和人民銀行的支持。抓銀團貸款，抓圍繞產業鏈的上下游業務，把村鎮銀行的牌子用好用足。村鎮銀行發展趨勢分析，只有聯動，才能克服小的劣勢;只有聯動，才能始終吸收先進的生產力;只有聯動，才能做到商業、可持續。晉城商行作為太行村鎮銀行的主要投資者，近幾年取得了突飛猛進的發展，樹立了比較知名的品牌，這對於辦好村鎮銀行是一個重要優勢。正是由於各個先進銀行都去辦村鎮銀行，包括國有銀行、股份制銀行、城商行、外資銀行等等，才能把各種先進的理念輻射到農村，才能夠最終形成「湯水效應」。

　　四是本土化戰略。

       要融入當地的文化和發展氛圍，依託本土化來防範風險和拓展業務。村鎮銀行發展趨勢分析，在日常業務拓展上加強與地方合作，在重大發展戰略問題和一些關鍵性瓶頸問題上積極爭取銀行業監管部門和人民銀行的支持。

　　村鎮銀行發展趨勢分析，村鎮銀行要堅持自己的市場定位，立足小微、服務三農，並沉下心來，深入了解當地需求，推出符合當地需求的創新性金融服務。同時不斷完善自身管理結構，提高員工素質，只有這樣行業才能持續健康發展。