長久以來，似乎只有腕錶方能彰顯男性消費者的品位，其餘品類則多數是女性消費者的天下。然而，隨著時代的變遷，男人們也開啟了屬於自己的「時代」，男鞋品牌也開啟了自己獨特的發展道路，下文是對2015年我國男鞋行業發展趨勢分析。

　　隨著國內經濟逐漸發展及男士越來越注重個人儀表，預計男鞋市場比例將會有所提高。

　　這些年發展下來，溫州的注塑、正裝、商務休品牌鞋企和終端市場，幾乎千篇一律，用行業內的話來講就是同一個爹媽生的！產品研發方面只有模仿再模仿，根本沒有創新，有些工廠十年前生產什麼，現在照樣生產什麼;而品牌終端營銷方面，同樣的渠道、產品、形象、價格、服務和政策，造成網點重複建設，惡性競爭加劇，每年只見成本蹭蹭上漲唯銷售不漲，代理商和自營分公司贏利能力逐年下降，虧損者也不少見。

      更多相關信息請查閱中國報告大廳發布的《2014-2018年中國男鞋行業發展前景預測報告》。

　　那麼，伴隨2015年到來，男鞋品牌該何去何從？在我看來，做男人就是要簡單，男鞋需要更簡單，未來的男鞋品牌企業發展趨勢只有以下兩類：

　　一、堅持品牌化經營

　　1、一線品牌做模式。2014年的鞋業市場現狀可以看到，老大位置很不好做，特別是溫州的男鞋品牌，銷售額的下滑讓很多業內人士認為他們日子將很難過云云。在此，我鄭重提醒下各位大師，你們大可不必為他們擔心，畢竟他們有那麼多的渠道和銷售總量，這麼多年的經驗和資金沉澱，發展到今天，腳步緩下來很正常。再者，當下無論國際還是國內經濟形勢都這麼差，哪個行業會好？因此，大家的擔心略顯多餘！一線品牌都算是土豪，他們從代理、自營到聯營、承包等等，只要商業模式改改，市場業績人家還是很穩定的，江湖老大也不是白當的！

　　2、二線做區域。到今天，真皮男鞋年批發幾百萬的很難生存了。作為二線品牌，最好不要一味的追求代理商數量，其實重點打造幾個樣板市場就好。至於其它空白區域不要再去為招商而招商，可以留白，或者跟區域某些有連鎖零售店的企業合營，將他們發展成為地市級代理，享受和總代一樣的價格優勢，做精零售，紮根終端，這才是王道。

　　3、三線做散批和貼牌。相對來說，這樣的品牌企業，其實處境已經很尷尬。並且很多企業（老闆娘）口頭禪就是，反正錢也賺不少了，能做多久就做多久，大不了不做了，享福去！我們尊重他們這樣的選擇，但這些只是為了生活賺錢而沒有品牌使命感和精神傳承的企業，只能說是我們鞋業界的悲哀！我也想對他們說，若真不想做時，請將品牌授權下去，也許代理商輕裝上陣更有優勢。成人之美，也是成就自己！

　　二、專注生產貼牌的廠家

　　個人建議，既然做貼牌，生產線不宜過多，一條為佳，生意好的不要超過兩條線。作為貼牌廠家，一定要專心研發出客戶所在區域適銷的產品，多走出去開發產品，不要閉門造車。同樣，既然要做貼牌，就一定要生產出性價比最好的產品，如若不然，溫州那麼多工廠，品牌商和區域經銷商憑什麼訂你家的貨。當然，貼牌廠家經營必須把握三個原則：1、有量的;2、資金流良性的;3、信息能夠互通共享的，箇中資源和客戶選擇，大家自己心裡有數就可以。