中國報告大廳網訊，隨著人們對中醫藥養生保健意識的增強，中藥飲片市場需求持續增長，吸引了大量投資湧入。2025年，中藥飲片行業投資熱度依舊不減，眾多生產型企業加大投入以擴大生產規模、提升產能。然而，固定資產作為企業運營發展的關鍵支撐，其風險管理的成效直接影響企業的經濟效益與長遠發展。在實際運營中，生產型中藥飲片企業在固定資產管理方面存在諸多問題，亟需深入探究並加以解決。

  一、生產型中藥飲片企業固定資產的顯著特點

  (一)專業性突出

  《2025-2030年全球及中國中藥飲片行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出，中藥飲片生產涵蓋淨選除雜、清洗烘乾、炮製加工等多個環節，因中藥飲片類型豐富，不同部位的中草藥所需設備參數、工藝流程差異巨大，這使得固定資產採購高度定製化。定製化採購導致企業議價能力較弱，採購環節面臨較高風險。

  (二)設備使用頻率較低

  一方面，中藥飲片生產工藝專業化程度高，每種飲片生產可能涉及特定設備，工序銜接耗時或市場需求小會使設備無法持續滿負荷運轉，非高峰期處於間歇性工作狀態。另一方面，中藥飲片行業受傳統習俗和季節性需求影響明顯，秋冬銷售旺季過後，春夏季節部分特需飲片生產設備使用頻次大幅降低。低使用頻率設備閒置時易老化鏽蝕，企業需嚴格養護檢修，這增加了固定成本，且設備突然啟動故障風險高、維修成本難預測。

  (三)設備投資金額龐大

  中藥飲片行業工業化特性和行業特點決定了設備投資金額偏高。中草藥原材料差異大，為滿足產品工藝、提升品質，設備多為定製化，部分還需訂購中外合資設備。同時，中藥醫學發展迅速，藥典每年更新，對質檢設備精度要求不斷提高，進一步加大了設備投入。

  (四)設備使用年限較長

  新稅法規定生產設備使用年限為 10 年，在實際生產中，由於中藥飲片主要品種多年無實質性變化，相關設備可長期使用。

  二、生產型中藥飲片企業固定資產風險管理存在的問題

  (一)設備採購計劃環節漏洞明顯

  企業年度預算編制涉及銷量、生產、採購和固定資產等多個預算，各預算需協同編制。但下年度計劃不確定性、設備信息管理不完善及人員能力不足等因素，常導致資產預算不準確、不完整。實際採購中，超預期採購和採購不足現象時有發生，影響項目進度和成本控制。

  (二)資產新增環節缺乏科學規劃

  常規固定資產採購流程中，大型項目雖有招標流程，但缺乏資產採購預案評審，無法全面評估項目資金、投資回報、必要性等。企業長期經營戰略目標不清晰時，易出現衝動性投資，新增資產難以與後續產能升級銜接，造成資源浪費。

  (三)資產使用環節管理責任模糊

  固定資產投產後，若缺乏明確制度劃分管理責任，日常管理將困難重重。部門間易出現推諉現象，且缺乏獎懲制度，導致資產報廢損失不清，形成 「重使用、輕管理」 的陋習。財務部門難以深入參與資產日常管理，缺乏動態信息化系統，無法全面掌握資產運營狀態。

  (四)資產維修養護環節存在隱患

  固定資產會隨使用出現老化損壞，精心養護可延長使用時間。但財務部門僅依據帳面數據難以準確判斷資產真實生命周期，可能延誤設備最佳保養時間。對於使用頻率高、精度要求高的設備，更需結合實際使用情況進行保養。

  (五)資產退出環節處理效率低下

  固定資產報廢審批涉及部門多、資產狀況判斷主觀性強、回收渠道窄且價格波動大，導致處置流程緩慢。閒置、待報廢資產長期占用空間，不僅造成資源浪費，還存在安全隱患。

  三、加強企業固定資產風險管理的有效對策

  (一)優化預算決策流程

  企業應深入調研行業趨勢和市場動態，加強跨部門合作與信息共享，制定長期預算規劃，將短期目標與戰略相結合。重要固定資產採購可與銷售情況關聯，財務部門定期通報預算執行情況，嚴格審查資金支付，促進業財融合。

  (二)嚴格管控資產購置與驗收

  重大資產採購前，企業需明確經營目標和資產配置需求，合同擬定要保障資產效能。建立供應商庫，嚴格審查供應商資質，通過詢價比價確保採購公平公正。固定資產驗收落實 「四重保障」，確保設備符合生產要求，及時預轉固保障成本完整。

  (三)推進資產日常使用信息化

  生產型企業可結合自身需求，與軟體開發商合作建立特色管理系統。通過信息化系統串聯生產設備，記錄設備運行和物料移動信息，提升固定資產集成管理水平。

  (四)規範資產維保與報廢處置

  資產使用部門應專人管理設備，及時反饋異常情況。固定資產管理人員要更新知識，適應時代發展。對於閒置資產，及時報告並制定保養方案。企業需制定完善的資產報廢制度，科學評估資產，選擇最優處置方案，發揮固定資產價值。

  綜上所述，在2025年中藥飲片行業投資持續火熱的背景下，生產型企業必須高度重視固定資產風險管理。固定資產管理貫穿企業運營全流程，其管理效率和效果直接關係企業運營績效和長遠發展。通過深入了解固定資產特點，針對性解決管理中存在的問題，實施有效的風險管理對策，構建健全高效的固定資產管理體系，才能為企業的持續、穩定、健康發展築牢根基，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。