在消費市場加速分化的2025年,快消品行業面臨著前所未有的挑戰與機遇。春季糖酒會作為行業重要風向標,全方位展示了快消品企業在存量競爭中的突圍策略,涵蓋產品創新、渠道重構、數位化轉型等多個關鍵領域,為整個行業的發展提供了豐富的借鑑與啟示。
《2025-2030年全球及中國快消品行業市場現狀調研及發展前景分析報告》指出,在飲品快消品領域,健康化趨勢成為推動市場增長的核心動力。部分企業以零防腐、零蔗糖、零脂肪、零膽固醇的 「四零」 標準重構行業健康基準,配合差異化包裝設計,在春糖展會期間斬獲 80 余家新客戶。除核心果飲系列外,企業還推出融入草本元素的功能性新品,切入火鍋餐飲等場景,產品線形成 8 - 30 元梯度定價,覆蓋即時消費與家庭場景需求,目前五大產品系列已實現全渠道覆蓋。
還有企業憑藉健康飲品矩陣在單平台創造超 300 萬個訂單的銷售數據,並通過提前布局線下戰略,組建 400 人銷售團隊,實施精準渠道策略,依託全年 51 億次的線上曝光形成品牌勢能,使具備線上認知的產品線下轉化率提升了 40%。
另有企業依託多年的技術積澱,以 「極致產品力 + 精準渠道力」 重塑行業格局。其明星單品每瓶多酚含量達 120mg,成為行業品質標杆。通過與中醫機構深度合作建立雙驗證體系,數據顯示連續飲用 100 天的消費者,78% 反饋亞健康狀態有所改善。在產品創新上,面對養生熱潮,打出 「零糖零脂零卡 + 場景 DIY」 組合拳,推出 12 個細分品類,覆蓋多元養生需求,在包裝和跨界玩法上也不斷推陳出新。在渠道布局上,採取 「線上造勢 + 線下滲透」 策略,線上抖音單月曝光量超 2 億次,線下進駐多家大型連鎖便利店,並與新渠道達成戰略合作協議。
部分企業通過 「品質 + 場景」 雙輪驅動戰略,實現逆勢增長,在 3 年內渠道網絡覆蓋全國 80% 的地級市,銷量連年翻番。該企業從代工轉型品牌,依託產區供應鏈優勢,連續 5 年通過國際品質認證,產品菌落總數僅為國標的 1/10。面對 NFC 果汁消費場景局限,進行三大創新突破,SKU 擴展至 37 個,多個暢銷口味年銷量突破 500 萬箱。同時重倉下沉市場,區縣級市場貢獻率達 65%,全國合作網點突破 70 萬家,並創新性推出 「渠道專屬產品」 機制。
還有企業憑藉特色品類異軍突起,通過 「場景 + 渠道」 雙輪驅動戰略,將特色資源轉化為可持續增長動能。在線上市場取得初步成功後,重點布局 「1 + 2 + N」 線下矩陣,通過高端會所、主題餐飲等精準場景切入,產品復購率提升至 43%。該企業精準錨定酒飲伴侶和養生飲品兩大增量市場,獨創 「酒商合伙人」 模式,啟動產能倍增計劃,並與科研機構共建研發中心。
在食品快消品行業,方便食品企業針對行業結構性變化,積極探索轉型策略。消費者對方便食品的需求不再局限於基礎便捷性,對健康屬性、食用效率的關注顯著提升,非油炸工藝、低鹽配方及功能性成分添加類產品占比逐年增大,渠道多元化也推動行業從單一場景向多維度觸達轉型。企業通過工藝改進提升產品適配性,新推出的沖泡型產品將等待時間縮短至 1 分鐘,並改善口感穩定性。在擴展風味矩陣時,嘗試融入地域飲食元素,同時平衡創新與大眾接受度。面對渠道分化,採取差異化布局策略,線上通過興趣電商和貨架電商觸達不同群體,線下聚焦高流量場景,私域渠道藉助社區團購降低下沉市場觸達成本,同時根據市場動態調整渠道策略。
部分企業通過品質和配方升級,破解行業 「健康焦慮」,其 「零添加劑」 果汁系列罐頭吸引眾多採購商。企業突破性採用果汁替代傳統糖水,實現白糖替代率 100%,並在甜度、風味、色澤等方面進行升級,改用小罐裝後,25 - 35 歲客群占比從 18% 提升至 43%。該企業建立 4 大品控體系,產品維生素 C 含量超出行業平均水平 46%,成為眾多嚴格要求零售商的獨家合作夥伴。
在白酒快消品領域,部分企業憑藉 「活態傳承」 在行業波動中構建抗風險體系。其核心在於將深厚的歷史沉澱轉化為可持續的增長動能,擁有多項國家級認定,現存金元時期和明清時期的窖池,其中金元時期窖池持續使用年限為行業之最。在渠道管控上,創新採用 「雙軌制」,傳統大商渠道以廠商理念和親商扶商政策提升產品周轉率,新興渠道通過 「酒 + X」 模式開發文創新品,受到新興消費者青睞。通過線上線下雙發展,直播電商銷售額不斷增長,2024 年線上渠道占比攀升至 15%。該企業全面落地 「文化 - 品質 - 創新」 三維戰略,擴建釀造工業園區,加強技術創新和品質提升,推出 「微生物」 新品,將文化 IP 轉化為美學語言,開發低醉新品,強化工藝認知,並積極謀劃國際化發展戰略。
另有企業以一場現象級突圍戰,重新定義北方老牌酒企的煥新路徑,完成改制 6 年後實現年增速 35.8%,新推出的系列單品創下 4 個月 1.8 億元營收的戰績。該企業將歷史符號轉化為現代消費語言,瓶身設計吸引年輕消費者參與產品共創,新春營銷期間 UGC 曝光量超 5000 萬次,一條結合 AR 技術的開瓶互動視頻單平台播放量突破 1200 萬次。在品質支撐上,以 20 年老酒為基酒,採用獨特工藝手工釀造。面對價格倒掛困境,推出 「雙輪驅動」 策略,C 端通過快閃活動實現線下體驗與品牌記憶點滲透,帶動終端動銷率提升 40%;B 端與經銷商建立價格聯防機制,控制庫存周轉天數;電商通過場景化直播實現新突破,單場 GMV 突破百萬元,一場結合節氣的直播帶動線上銷量環比增長 320%。通過 「雲店舵主」 計劃實現 BC 一體化,精準覆蓋本地市場。
還有企業依託供應鏈巨頭的資源優勢,以全產業鏈築基、年輕化破圈、健康化探索為支點,在傳統賽道中開闢差異化路徑。企業成長經歷多個階段,目前錨定自主品牌建設,通過與知名酒廠合作從釀造源頭把控品質。面對主流醬酒用戶年齡層偏高的現狀,以 3 大自主品牌探索年輕化,分別通過文化 IP 打造沉浸式體驗、精準覆蓋多元場景、提供極致性價比等方式吸引年輕用戶。面對行業周期陣痛,選擇健康化賽道卡位與終端賦能新模式,布局 「露酒」 細分領域,與經銷商共建 「品效合一」 生態。
行業專家指出,市場收縮期恰是快消品產品創新的黃金窗口,健康零食、地方特產、區域調味品等趨勢品類正在逆勢崛起。線上線下融合已成為快消品行業發展的必選項,企業應通過融合創造增量價值,在存量市場中尋找新切口。同時,數位化轉型浪潮下,快消品行業正在構建 「AI + 會展」 新範式,AI 智能匹配系統、數字分身技術、NLP 算法等創新工具將重塑快消品的基因圖譜。企業需從區域局限、認知繭房、傳統模式中走出來,將產品 「沉入」 消費者手機端實現心智占領,「植入」 消費場景,實現升維認知與降維打擊的辯證統一。
在快消品行業數位化轉型方面,相關機構通過深度整合技術手段與營銷策略,助力企業實現業務增長與數位化轉型。其幫助企業搭建百萬級終端的即時連結網絡,通過多種技術底層實現雙向多邊互動,建立生態連結,提高市場執行效率和動銷速度。針對不同品牌需求提供定製化解決方案,推出 「數字團隊孵化計劃」,培育具備數字思維的核心團隊。其 「精準反饋 - 快速疊代 - 價值沉澱」 轉型模型正在成為行業數位化轉型的標準範式,通過技術賦能、運營協同與人才孵化,推動快消品行業從單一工具應用邁向系統性生態構建。
在存量競爭時代,場景營銷成為快消品企業創造新需求的關鍵。酒水飲料等行業多數品類進入存量競爭階段,企業需將產品與具體生活場景綁定,通過情境代入激發消費動機,區域文化、跨界聯名等差異化場景成為突圍關鍵路徑。年輕消費群體催生的新場景為品牌提供精準切入機會,企業需通過場景傳遞生活方式主張,而非單向輸出產品賣點。春糖為快消品企業提供了捕捉場景靈感的方向,企業可通過場景化布展傳遞品牌理念,關注行業論壇學習場景構建方法論。場景營銷要求企業將場景思維貫穿產品研發到傳播策略的全鏈路,深耕細分場景,建立系統性方法論,以在存量市場中找到新增量。
行業專家還認為,快消品行業呈現出理性回歸的趨勢,經銷商選品趨於理性,廠商更加重視產品品質與長期價值,這為行業高質量發展奠定基礎。清香型白酒在國際烈酒市場具有口感兼容性強、符合新國標純糧釀造標準、高質平價等優勢,或迎來國際化新機遇,其口糧化定位契合成癮性酒精飲料逆勢增長的趨勢,在經濟調整期更具韌性。同時,行業紅利消退後,企業戰略容錯率大幅降低,企業需選對賽道、保持戰略定力,才能在周期波動中長盛不衰。
針對快消品行業招商內卷的問題,行業專家提出品牌價值重塑 - 團隊能力升級 - 生態共贏再造的轉型路徑。品牌商應從廣告轟炸轉向終端動銷,通過終端動銷數據反哺產品研發,提升新品成功率。業務團隊需具備制訂年度經營規劃、渠道診斷優化、數位化工具應用三大核心能力,採用相關賦能模型的企業,經銷商單店產出提升28%,業務團隊專業能力顯著增強。同時,應建立共生指數評估體系,強調廠商之間的共生共贏,打破傳統零和博弈思維,某飲料品牌應用該體系後實現經銷商年均增長25%。品牌商需建立 「四個一」 標準,通過數位化工具提升管理能效,呼籲建立新型廠商關係評估體系,實現價值共生、生態共建,以實現可持續增長和發展。
2025年的快消品產業在存量競爭的嚴峻形勢下,正通過多維度的創新與變革尋求突破。從飲品、食品到白酒領域,企業紛紛在產品創新、渠道布局、品牌建設等方面發力,以滿足消費者日益多樣化、個性化的需求。同時,專家們提出的前瞻性觀點和實用策略,為行業發展指明了方向。無論是健康化、場景化的產品趨勢,數位化轉型的技術浪潮,還是理性回歸、生態共贏的行業理念,都預示著快消品行業正在經歷一場深刻的變革。未來,那些能夠準確把握市場趨勢、持續創新、注重品質與價值的企業,將在激烈的競爭中脫穎而出,書寫快消品行業發展的新篇章。