「中國連鎖藥店經歷了短短的12年歷史，卻走過西方國家幾十年所經歷的過程。從區域上經歷了從東南興起，到華東、華南、西南、華北、東北、西北的快速擴張。從發展階段看，經歷了從初創期、快速成長期、跨區域連鎖發展期、集中度提高期，以後將進入全國性連鎖藥店發展期。門店集中度不算高，但是銷售額集中度接近50%。」行業管理諮詢專家李從選說。

　　他認為，目前是四種類型連鎖藥店，即：平價連鎖藥店、全國性連鎖藥店、跨區域連鎖藥店和地市連鎖藥店並存的格局。

　　資本進入

　　2007年11月9日，中國海王星辰連鎖藥店有限公司在紐交所正式掛牌交易，這是第一家在紐交所上市的中國零售公司。據了解，廣西同濟堂、吉林永興等也都以不同的方式獲得了資本。

　　 「這些資本進入中國，對我國的醫藥行業來說影響深遠。海王在美國的上市不僅標誌著新一輪資本的進入，還標誌著新一輪醫藥重組的到來。」金象連鎖董事長徐軍說。

　　李從選分析認為，資本進入對連鎖藥店有以下影響：一是加速提高連鎖藥店行業集中度，有了資本一些連鎖就可以快速在全國發展壯大，因為無論是開直營店還是收購控股其它藥店，都需要大量資金，零售行業是個資金密集型行業，對流動資金和固定資產投入要求較高；二是有利於提高經營管理水平，比如高薪引進人才，引入最先進零售管理軟體，像品類管理的分析軟體等；三是建立自有品牌，需要強大的資金後盾，自有品牌產品的規劃引進是個系統工程，需要資金支持；四是建立配送系統，沒有統一配送，就無法統一管理。

　　集中度提高

　　中國商業協會的數據表明，目前我國的藥店數量有32萬多家，其中連鎖藥店企業有1600家，門店已經超過6800家。多數省會城市的連鎖率已超50%。百強連鎖藥店2006年的營業額為450多億元。2007年上半年，前10強的銷售規模增長仍較快，平均為15%左右；前100強有望達到18%—20%左右，營業額超過530億元。

　　同時，連鎖藥店銷售集中度將加速。2003年，年銷售額超過10億元的企業只有1家，2004年增加到5家，尚沒有年銷售額達到20億元的企業；2006年，超過20億元的有2家，超過10億元以上的超過15家，還有一批3億元—5億元的連鎖公司；2007年，在原來基礎上又有一兩家企業接近20億元。未來3年內，國內零售連鎖藥店年銷售額超過20億元的企業會達到5—10家。

　　零售藥店連鎖率水平在不斷提高。目前，上海和重慶的藥店連鎖率最高，2005年，重慶的連鎖率為93.4%，上海為87.3%，上海、成都和重慶是12個城市中連鎖發展最快的。

　　儘管藥店的總體管理水平和營銷能力提高很快，但真正具有全國性連鎖的藥店依舊鳳毛麟角，多為跨區域經營。並且全國零售連鎖藥店的盈利狀況有進一步縮小之勢，平均盈利下降，真正的領導品牌尚未形成。

　　新的融資、併購

　　 「金象的下一步發展是做融資，但是還在運作過程中，我們的目標是要確保在北京地區第一的地位，包括規模、影響力等等。下一個目標，主要想在天津、石家莊開店，爭取把金象做到華北地區的第一，然後再慢慢往前走。」徐軍坦言。

　　誠然，在行業集中度依然不高的今天，資本已經越來越成為連鎖藥店發展的掣肘，融資上市，已成為國內幾大強勢連鎖企業在微利時代獲取主動權的最優選擇，業內人士表示，海王星辰此番如願融資更將加快這股兼併、重組潮流的到來。

　　據悉，湖南老百姓大藥房董事長謝子龍曾公開表示要在「2008年底或2009年上市」，隨後，北京嘉事堂也被外電傳出明年初A股上市的消息，還有，更多區域性的融資行為也一直在暗流涌動。「未來的3—5年將是行業收購兼併的高峰期」業內人士如是說。

　　新業態的誕生

　　 「2007年，我曾提出平價藥店轉型的三個方向：健康管理中心、大型藥妝美容食品店、綜合小超市。」李從選說。

　　他說，健康管理中心將成為一種業態，它的定義就是：為患者及亞健康人群提供從診斷、治療、用藥、飲食及保健、康復、亞健康管理等系列、系統服務的藥店。這是因為，這類藥店正好介於醫院和一般傳統藥店之間，醫院提供疾病診斷治療服務，傳統藥店只賣藥，但消費者需要的是健康，是整體的健康和對自己亞健康的調理，而目前對這方面提供的服務非常不足，且服務的水平低下，因此，「健康大藥房」或「健康管理中心大藥房」必將順應市場需求，成為一種藥店零售業態。

　　原深圳一致國大連鎖公司總經理信曉青告訴記者，她正在作一個全面的、新穎的、更加人性化的藥店模式，並結合多年來的專業經驗和心得，專注於都市人群的身心健康與快樂，通過完整的健康系統，以「一站式」的檢測、諮詢、食療、理療和健康補給，讓家庭的每一個成員都能享受到個性化的健康服務，體驗從未有過的新概念藥店服務。