中國報告大廳網訊,紀錄片行業發展受多方關注,我國紀錄片市場題材多元化。當前,特殊時期出現令各行各業或多或少受到一定影響,紀錄片市場也需要在制播上進行調整適應新的變化。雖然紀錄片不像其他部分類型作品會顯得格外熱鬧,匯集大量流量,但紀錄片市場通過多年的發展已積累了一批受眾,同時近年來通過對更多題材的挖掘,以及紀錄片本身的內容價值,也正在吸引更多人的關注。
細心的觀眾可以發現,打開電視或者登陸知名視頻網站,越來越多的國產紀錄片正在走進大眾視野,以其多樣的題材和形式,為觀眾獻上一場場精神盛宴。儘管大多數紀錄片很難進行商業化衍生,但對於視頻平台來說,高話題度能為平台帶來極高的流量和討論度以及拉新。並且相比於影視劇,紀錄片的成本普遍較低。
2022-2027後新冠疫情環境下中國紀錄片市場專題研究及投資評估報告指出,2021年第3季度愛奇藝、B站、芒果TV、騰訊、優酷五大視頻網站上新紀錄片1300餘部,約5000集,時長超過2300小時。其中,愛奇藝是上新最多的平台,占五個平台所有上新紀錄片集數的67%。
目前的國產紀錄片極少有成本超過三千萬。而獨立紀錄片成本甚至可以壓縮到幾萬至幾十萬。如果是職業真人秀成本在幾百萬之間,而如果是美食紀錄片,成本大概是幾百萬到一兩千萬之間。最貴的紀錄片是那些製作了精美的服化道,且邀請了明星拍攝劇情的題材。
相比動輒上億製作成本的影視劇,紀錄片的成本非常良心。並且紀錄片的受眾範圍雖然相對狹小,但反而有著非常鮮明的優勢,即對比同成本的影視劇,觀眾容忍度會很高,更容易取得高分,創造熱度。
隨著國產紀錄片爆款頻出,湧現出了大批既叫好又叫座的作品,紀錄片日漸升高的地位,也開始受到資本市場的青睞。過去,紀錄片人最關心的就是如何真正從行業邁向產業。但隨著資金的流入,這顯然已經不再是問題。
新媒體的「新」不僅只是意味著傳播渠道的變化,同時也意味著生產加工方式、用戶接受習慣和行為模式的變更。如果僅僅把電視上播放的紀錄片遷移到網際網路上傳播,那不是類型學意義上的「新媒體紀錄片」。真正的新媒體紀錄片不只是把網際網路當做傳播平台,作品自身必須含有網際網路基因,符合這一平台特性。
如今,新媒體自製紀錄片、社會機構專為新媒體開發的紀錄片越來越多,它們與用戶自行上傳的UGC不同,基本都是專業團隊製作的PGC內容,通常實行節目項目化策略,為特定傳播時間和用戶需求精心策劃,追逐網際網路熱點話題,以博取更多的點擊量。例如鳳凰視頻的《說給》系列、《老家》系列、《畢業歌》等,又如為勝利日開發《丈量》(騰訊)和《天罰:二戰全紀實》(愛奇藝),這些作品都從不同角度體現出網際網路基因,與電視紀錄片自覺區別開來。
新媒體紀錄片的製作手法更接近網際網路用戶的接受習慣。在網際網路的碎片化傳播中,觀看時間被切割、干擾,不少節目在包裝上下足功夫,為使節目節奏明快,淺顯易懂,娛樂含量高,新媒體紀錄片常採用簡短問答式、PPT羅列式、標題黨和短句庫等手法。像《穹頂之下》選擇可拆解傳播的板塊式結構,也是專為網際網路傳播精心設計。
紀錄片行業發展快速,故事化是我國紀錄片主要發展趨勢。時下,交互性和平台化是新媒體紀錄片越來越明顯的趨勢,在互動性、整合性、易分享、高體驗、可遷移性等層面和傳統紀錄片區別開來。藉助多渠道的傳播優勢和受眾群來擴大覆蓋面和影響力,同時拓展敘事的無限可能性,讓我們看到了紀錄片2.0的力量:節目呈現一種開放和動態的特質,可以和用戶實現即時交互;強調眾包,讓觀眾直接參與內容創造;把社交媒體內置到內容生產環節里,而不僅僅是一個外接的推廣環節或調研系統。