目前，列強寡頭美的一家獨大的地位是不容動搖的，蘇泊爾、九陽、格蘭仕、奔騰等品牌，搶奪了愛庭、美聯、富士寶、尚朋堂這些以前二三線知名品牌的市場。數據顯示：美的電磁爐占了總銷量的30-40%，零售在每年150萬台以下，數據可以看出，電磁爐的銷售總量並沒變，只是美的強勢占據，逼得中小企業無發展空間。面對入侵，有能力的企業選擇了堅持走差異化路線，通過優化是市場重新定位策劃，重新在電磁爐領域做的風生水起。

    餐廳酒店的大小火力商用電磁爐，火鍋桌，智能茶盤，智能變頻電磁爐等一系列經過改進的電磁爐延伸產品，更細節，更完美的體現電磁爐產品的安全性和便捷性。翰林電器形色各異的產品，已經為大部分的消費者接受，6月份的慧聰家電網牽手活動華南站，來自全國的近二百名經銷商在參觀完企業，了解了企業的營銷政策之後，都表示出極大的合作興趣，特別是新推出的吉祥品牌福滿家，更符合中國人講究喜慶吉祥的品牌消費觀。

    另外一部分在產品細分環節上做的好的企業，通過外貿等渠道，給廠家帶來了相對喜人的市場回報。原來OEM為主的中山市南頭鎮稻田家用電器製造廠，通過六年時間的不斷摸索與成長發展，已經成功轉型為以打造品牌為主的中山市愛動電器有限公司，在已經打造出一定名氣的「愛動」品牌之後，愛動總經理黃振邦開始把眼光放得更遠，2011年，愛動全新開啟海外運營新戰略，目前各項營銷工作進展順利。

    機遇帶來市場美聯打造文化電器品牌

    電磁爐作為一款比較成熟的炊具產品，消費者也有使用的需要，如何把握這個市場給了強勢品牌之外的二三線品牌一個很大的考驗。

    美的等幾個強勢品牌入侵電磁爐產品之後，眾多原本日子舒適的中小型電磁爐生產企業，一步入冬，就連美聯、愛庭、富士寶、坂田和翰林等一類，在二三線以下占據絕大部分市場份額的企業也經受不了「列強」的入侵。在經過2008年—2010年的成長磨礪後，生存下來的電磁爐企業各自找到了適合自身發展的出路，或繼續在OEM路上壯大，如坂田，或在產品差異化特色上贏取高端市場，如美聯，也有小部分成功轉型做其他產品，比如電壓力鍋等。

    回顧歷程拐點迎來新希望

    從2005年起，電磁爐正式進入中國的尋常百姓家庭，那時電磁爐價格還是相對高，一款塑料面板的普通電磁爐售價大概在300元左右。由於市場銷售火爆，經銷商常常向廠家要不到貨，提早打款等待發貨排期也是常見的事，堪比當年的DVD市場銷售，完全的賣方市場！

    猶如疾風暴雨，來勢兇猛去勢也快，短短的一年時間，第一次的電磁爐風暴就爆發，違背市場規律進行囤貨的商家才猛然發現，之前的賣方市場一夜之間顛覆過來，完全偏離了當初移倉補倉的初衷。到了2007年，情況更是讓商家心寒，市場的銷售基本進入停頓狀態，之前的存貨恨不得能馬上出手處理。屋漏又遭連夜雨，金融風暴於2008年爆發，影響最終的市場銷售，正當商家要失望的時候發現，居民為了節省煤氣費用，反而開始選擇電磁爐替代煤氣灶，這或多或沙少給商家帶來一些希望。

    接下來的2009年和2010年，廠商不約而同的發現，電磁爐市場需求仍舊巨大。能否等待春暖花開的那天，跟產品差異化運營有緊密關係，只要繼續堅持並且不斷開發新產品，前途還是光明的。