管理諮詢分為普通管理諮詢及類似微諮詢、管理課程培訓等的細分管理諮詢業務。管理諮詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切才能開藥方。中國報告大廳小編整理的管理諮詢行業定義及分類分析信息詳情如下。

　　管理諮詢定義

　　所謂管理諮詢（Management Consulting），是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，到企業進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業接受改進方案後，諮詢師則負責為企業培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。

　　諮詢的行為都是藉助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機製得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。更多最新管理諮詢行業市場分析信息請查閱中國報告大廳發布的《2017-2022年管理諮詢行業市場研究及發展前景預測報告》。

　　企業管理諮詢分類

　　1.企業管理諮詢。企業管理諮詢屬於戰略性諮詢。導向性諮詢，它類似於中醫，主要是通過「望，聞，問，切」等手段，從定性的角度出發，運用專家的綜合知識，分析。研究並解決企業經營管理中存在的問題。

　　2.企業經營分析。企業經營分析屬於戰略性諮詢。問題性諮詢，與企業管理諮詢相比，它更類似於西醫，是以「化驗單，心電圖，腦電圖，CT」等企業的各項管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據。財務數據的分析，判斷企業的經營現狀以及找出企業存在的問題。

　　管理諮詢從應用的角度，可分為以下多種業務：

　　1、經營戰略諮詢

　　2、組織結構諮詢

　　3、制度體系諮詢

　　4、管理流程諮詢

　　5、營銷工具與營銷形式諮詢

　　6、生產管理諮詢

　　7、質量管理諮詢

　　8、業務流程諮詢

　　9、薪酬績效管理諮詢

　　10、人力資源管理與開發諮詢

　　11、企業文化諮詢

　　12、集團管控

　　13、運營管理

　　14、併購重組

　　15、信息化諮詢

　　根據系統，管理諮詢可分三個層次，基礎諮詢、功能諮詢和產業諮詢。